近日，在上海财经大学举行的第二届全国创新创业教育研讨会上，来自上海财经大学、浙江财经大学、复旦大学的专家学者就推动大学生创新创业建设的主题展开探讨。同时，以冠生园为代表的企业界与院校通力合作，首届“冠生园杯”全国财经类高校创新创业大赛的启动，推进了产学研一体化制度的有效建设。　　大学作为创新创业人才输出的载体，如何进行创业学院建设?怎样培养具有创新创意创业能力的“三创”人才，成为双创教育的热门话题。　　平台——大学是个实验室　　创新创业教育风起云涌，各种政策与服务在风云际会中各显高下。高校作为双创细胞最活跃的载体，正在着力进行创业学院的构建。虽然国家宏观上制定了许多相关创业学院的机制，但未必适用于每所学校。上海财经大学创业学院执行副院长刘志阳表示：“大学就是一个‘实验室’，目的就是为了学生尽可能回避弯路。”那么，哪些好的体制机制建设能有效服务创业学院?网络创业培训研究中心　　浙江财经大学校长钟晓敏提出建立长效扶持机制，对于风险投资基金和校友创新创业种子基金投资的创业项目进行跟踪辅导，并及时主动解决其发展当中遇到的困难和问题，进而提高创业的成功率。西南财经大学则加强八门通识核心课程的建设，不断完善拔尖创新人才培养机制，实施经济型、学术型、创新型人才培养计划。此外，还通过国际化创新人才的培养，推动数学、英语分层分类教学。　　“我校自虚拟学院成立前就已围绕创新创业建立了相关制度，转正成为有具体独立职能的创新创业院校后，专门印发了加强创新创业人才的实施意见和学生的科技创新平台建设的文件。为了贯彻国务院规定，我校针对实施意见出台了相应的实施方案。”上海金融学院创业处处长应小陆谈道。　　多元系统的体制机制下，部门协调并非易事，原有的体制机制已然维持不了现今发展的需要，创新是唯一出路，而教育将是创新行之有效的助推工具。　　衔接——通识教育渗透理想主义　　“学校的各类课程，包括通识课、专业课，都要体现创新创业教育的要求，与专门的创新创业课程共同构成完整的有机课程体系。”教育部这一要求对我们高校意味着什么?面向全体学生，引导全体教师参与，贯彻人才培养全过程，“三全”成为教育部推进高校创新创业教育的战略目标。“十三五”规划纲要中强调高等教育要构建通识教育与专业教育相结合的培养制度。那么，通识教育该如何衔接创新创业教育，值得高校深思。　　复旦大学教务处长徐雷认为：“创新创业教育达成的目标，无非是创新精神、创业意识和创造能力。通识教育和创新创业理念都具有很强的贯通性，强调思维的训练，人格的养成，以及实训能力的提高，特别是科学精神塑造与能力培养，两者十分契合。通识教育理念渗透了理想主义灵魂，完全可以作为我们实现创新创业教育目标的重要路径。”　　“大众创业，万众创新”，创新远比创业重要，创新成果彰显个人能力，这就涉及到个人能力如何形成的问题。西南财经大学副校长马骁认为：“个人能力的形成主要是通过教育来实现的，输入的信息仅有专业知识还是远远不够的，还必须要坚守通识教育理念，进行人格塑造和情操培养。”西南财经大学2007年就成立了通识教育学院，2013年又牵头成立了川渝地区高校通识教育联盟，实现学生互换，教师互派，以及优质讲座的同城共享。　　著名的“钱学森之问”问的就是为什么我们的大学培养不出杰出的创新人才，是因为教师不够专业，还是学生不够勤勉?创新创业教育推动大众创业，万众创新，如何教?教什么?成为在建或是已建成的创业院校课程改革的瓶颈。广东财经大学在创新创业教育课程改革中重点指出，创新创业课程不仅包含专业课程，综合应用课程，还要深度引入通识教育。这对怎样结合专业进行创业课程构建，是个非常重要的命题。　　思变——热闹中不迷失人才培养方向　　“反复修改的创业计划书，还是不能得到投资人的青睐”“不知道参加的是什么比赛”等各种沮丧的话语是许多大学生创客参赛后的反馈。各种创业大赛看似带来颇多机会，但大学生创客还是屡屡受挫。所谓的计划书在比赛过程中到底有什么作用?在这种热闹的过程中，我们的学生到底能得到怎样的成长和收获?为了实现学生的创业梦，学校应该如何加强对创业人才的培养?　　“企业导师的遴选是个难题，导师名气小了，学生觉得分量轻;导师名气太大，却无暇顾及创业指导。什么样的人才能恰到好处地参与到创业指导这一环节呢?”中央财经商学院党总支书记葛建新说，“要从专业特色出发，向学生推荐那些能基于真实问题对学生进行训练的人做导师，非企业家也行。”　　一些大学生创客忙于创业忽视了专业学习，导致知识含量不够，技术知识产权保护意识缺乏，创业只能“地摊化”。重庆工商大学创业学院院长饶光明指出，专业是成就创业梦想的第一基础，要依托专业来创业。所以，院校还是要以专业课程为重，为学生打好专业基础。其次，在创业孵化方面，学校要为学生搭建更多的仿真创业平台，实现虚拟和现实相结合，让学生真切体会创业过程。校企合作打造产学研一体化，将会输出更多高质量创新创业人才，而甄别合作企业，树立合作理念，务必成为学校严把质量关首先考虑的问题。　　创业基础课是创业院校不断推进的课程，一直在完善修正，仍是问题连连。问题到底出现在哪?成为创业学院发展的困惑。创新创业教育是培养双创人才的重要方式，“教学”还是重在教，有些教师有超强的就业经验，但不能与创业经验混为一谈。　　教师大多是学院派，有些与时代接轨性强的事物还落在学生后头，何谈创业指导。如何快速弥补教师创业经验的不足?天津财经大学创新创业研究中心主任张立艳说：“师资培训是件大事，需要一系列的技术思维进行规范。去年，我们对天津市14所高校的师资做过培训，效果显著。”江苏财经大学利用暑期组织KAB创业师资培训班，参加培训的数十位老师均获得了KAB的讲师资质，并选择一批有潜力的年轻骨干作为重点持续培养对象，意在打造一支中青年创新创业教师双师型队伍，通过与社会导师紧密合作，提高院校创新创业水平。　　“我们根据知识、能力和思维这三个纬度的素质要求，对现有课程进行了梳理，梳理出与双创教育有对应关系的28门课程，创业需要了解的会计知识、银行知识等在课程中都有涵盖。我们会重点打磨这些课程，以服务双创人才培养为主干，推动新一轮的课程改革。”上海财大副校长刘兰娟说。网络创业培训研究中心

LinkedIn联合创始人艾伦（Allen Blue）今天我们身处于这样的世界之中：Airbnb自身不拥有一套房子，但它今年在全球190个国家提供了超200万套房源，超所有国际酒店集团的总和；Uber等分享出行服务的兴起，使Yellow Cab等传统出租车公司陆续申请破产；Kickstarter平台的优质项目能从几万名支持者那里筹集到数千万美元，抵得上一笔风投的数额。同时，人工智能催生了无人驾驶汽车，自动撰稿机器人，金融投资机器人，推荐最佳疗法的医疗机器人。一方面我们看到更多商业机会和岗位兴起，另一方面，似乎人类也在失去一些传统意义上的劳动阵地。商业，经济，工作机会与能力建设，都将迎来巨大变革。人：如何为不确定性的未来做好准备？世界经济论坛联合LinkedIn于近期发布了一份题为《未来的工作》的报告。报告称，我们正迎来第四次工业革命，人工智能，机器学习，机器人，纳米技术，3D打印，生物科技等技术创新的叠加将变革全球经济形态，且比我们想象的要快得多。其中，510万份工作岗位将在未来五年内伴随着变革的劳动力市场而消失，包括部分白领工作。计算机，数学，建筑，工程相关的200万份新的就业机会将会涌现。作为个人，在快速变革而不确定性的环境中，该如何为未来的职业生涯做好准备？大数据，云计算，人工智能等当前最热门的领域仍是未来的就业方向吗？如何解决大学专业与未来职业不匹配的现象？LinkedIn联合创始人艾伦（Allen Blue）接受腾讯全球创投研究院（IGV）专访时表示，首先，要考虑所学技能能否实质性地帮到未来的公司，比如大数据能力，可能未来每家公司都会雇佣一名数据科学家，就如同十几年前软件工程师那样，到现在仍有需求。其次，专业技能要与“软”技能相结合，说服力，情商，社交和合作能力等，这些比纯粹的编程等硬技能需求更大。第三，在这个硬技能不断迭代的时代，快速学习能力显得尤为关键。艾伦称，如果“能力更新”在过去是加分项，那么未来，这将成为一项不可或缺的能力。在全球人才需求与供给不均衡的背景下，LinkedIn构建了全球第一张经济图谱，绘制出大家的工作，技能，学校，公司与雇主需求间的匹配图谱，让数据动态交织在一起，消除人才技能与岗位需求间的错配，为全球30多亿人对接机会。比如纽约市，英格兰西北区域大曼彻斯特郡都利用LinkedIn数据来识别当前和未来工作需求的技能，这个洞见将帮助专业人士发展他们所需的技能，从而巩固区域经济。内容：每个个体都是“内容生产者”这是一个内容变革的年代，新闻聚合网站BuzzFeed去年数字领域的收入增速超147％，而老牌传媒巨头《纽约时报》却只有17%。现今内容生产方式变了，内容分发渠道由原来的垄断转为开放，生产内容的成本也大幅下降，所以在国内外，类似今日头条、赫芬顿邮报这类开放式内容平台逐渐兴起。同时，海外大型科技公司也利用平台优势，改变新闻传播渠道与模式。Facebook先推出Instant Articles服务，后又推出实时新闻聚合应用Notify；苹果推出新闻类聚合应用Apple News。在国内，今年被称为内容创业的元年。不仅有今日头条，天天快报，一点资讯及英威诺等个性化推荐信息分发平台，利用算法，向用户更精准地推荐他们感兴趣的内容。腾讯的企鹅媒体平台，今日头条的头条号进一步推动了自媒体和媒体领域的变革。正如企鹅智酷在《众媒时代：新媒体发展趋势》报告中显示的，组织崩溃，平台重塑，个人崛起，一场彻底改变媒体组织形式和生产方式的巨大浪潮正席卷而来。作为全球最大的职场社交网络，LinkedIn拥有3亿用户，它如何打造自己的内容生态？艾伦向腾讯全球创投研究院分享了过去十年，LinkedIn在内容媒体领域的布局。艾伦称，内容层面最早的探索始于2007年；两年后，内容出身的杰夫·韦尔纳（Jeff Weiner）以总裁身份加入LinkedIn加速了相关领域的布局；2010年，公司推出LinkedIn Today（LinkedIn Pulse的前身），一款通过算法推送新闻的产品；2012年，LinkedIn收购了一家以PPT内容分享著称的网站SlideShare。而发力移动端新闻阅读跟LinkedIn斥资9000万美元收购新闻资讯应用Pulse密不可分。同样在2013年，LinkedIn还推出了一款名为“影响者”的产品，邀请像维珍集团董事长Richard Branson，通用电气公司总裁Jack Welch，《赫芬顿邮报》创始人Arianna Huffington等有影响力的名人撰稿分享。但LinkedIn并没有只聚焦职场精英人士，普通用户也可以成为内容生产者和分发者。如果你是某一特定领域的专家，你可以分享相关文章以强化自己的个人品牌，作为个人简历的一部分，让你全方位展示自己，让好机会主动找到你，即所谓的“被动求职”。为加速执行其内容线路图，LinkedIn前不久还收购了一家内容分发初创公司Run Hop，提升用户Feeds的互动性。基于你关系链中的人，你关注的人，LinkedIn会在Pulse应用上推送你所感兴趣文章，视频等内容。尽管很重视内容，但艾伦也强调了一个更基本的立场：LinkedIn本质上是一家社交网络公司，媒体永远只是主业务线的一部分。他表示，LinkedIn创立之初，“设想先构建一家社交网络公司，不断拓展网络，直至形成超级网络之后，在这个架构上，顺势融入各类业务，现在的内容业务线只是其中的一个板块。”商业：探索美企入华新模式十几年前，多家知名互联网和科技巨头尝试闯入中国市场，很多都铩羽而归。兵败原因虽各自细节不同，但大多不超出本土团队权力不足，管理层决策滞后。没有考虑中国市场和文化的独特性，将美国模式简单复制等问题范围。近年来，美国新锐科技企业入华浪潮重新开启。以LinkedIn, Airbnb为代表的企业，开始采用更灵活的方式，与中国本地有影响力的伙伴合作，对接资源和人才，并在政策和公共关系层面获取更接地气的支持。领英中国由LinkedIn，红杉中国和宽带中国共同出资筹建的合资公司；Airbnb入华背后是宽带资本，红杉中国，GGV资本的身影；而很多海外游戏公司入华，则会选择与腾讯等公司合作。但事情并非如此简单。类似领英中国这样的合资互联网公司，入华前期借助LinkedIn的品牌效应，确实可以积累可观的目标用户，但要进一步占得中国更广泛用户和市场，必须进行深层次的本地化产品思维和文化理解力。例如在中国，目前移动端趋势已相当明显， 但包括领英中国在内的一些跨国产品，移动端体验却不尽人意——在LinkedIn整体框架下针对中国市场的小修小补，似乎总是缺少了点什么，始终无法做到更充分的本地化。但中国快速变化的市场似乎又容不得继续等待。LinkedIn中国区总裁沈博阳本身曾是一名创业者（之前创办团购网站糯米网，被百度收购），他希望能帮助LinkedIn走出一条跨国公司在中国发展的新模式。2015年上半年，沈博阳率领本土团队独立研发了一款移动端职场社交APP“赤兔”。当他拿着作品向总部汇报时，LinkedIn首席执行官Jeff Weiner坦言，他看到了做这事的风险，但更意识到不做这事可能的后果。考虑到中国市场的特殊性和独特性，最终，总部破例同意“赤兔”这款产品独立运营，与领英中国产品平行发展。“赤兔”于2015年7月正是上线，用户可以线上沟通，建立社群，并通过线下活动强化关系链。与国内其他职场社交产品“脉脉”，“猎聘会约”等相比，“赤兔”现阶段似乎更重在社交，并未凸显招聘功能，其商业化模式也尚不明晰——但无路如何，这总是走出了一步新棋。网络创业培训研究中心

编者注：本文作者为Jeff Bussgang，Flybridge Capital 的普通合伙人。本文主要阐述了，在如今资本寒风猛刮的情况下，各大创企纷纷选择先保命再说，但选择这样一条道路绝非长久之计。创企必须找到获得高增长的道路，让创企、风投、市场之间的良性循环重新开始，这才是对大家都有益的做法。在过去的几个月里，不少撰稿人都撰文阐释了混乱的融资市场给企业带来的影响，以及为什么企业家们是时候将工作重心从发展转移到盈利上了。从某种程度上来说，我是赞同这种观点的，在过去的好几个季度中，我也一直在如此劝诫我认识的企业家们。但是我担心的是，我们是不是将这种观点宣扬地太过火？以至于企业家们完全走上了另一条路？也就是说，企业家们并没有学会理解、鉴别发展带来的真正的价值，因此他们选择了打持久战的一条道路。眼下我们的行业中兴起了一种流行的得瑟方式，说自己是一家成立15年、一夜成功的创企。我想说，打持久战的问题在于，成功并不总会带来“风险回报”，而靠风投撑起的整个融资模式，其内在就在于能够带来风险回报。那么，什么是“风险回报”？如何定义一家风险资本机构是成功的呢？我们基本依靠两个衡量标准：1。现金投资的资本回报率为3倍以上；2。内部收益率15%以上。你可以说这些衡量标准怎样怎样，但它们已经在行业内部存在几十年了。这些衡量标准之所以存在，是因为资金一旦投出就会被绑住很多年（也就是说不是流动的），与其他类型的投资相比，这种投资方式风险是比较高的。因此，你必须将非流动性溢价以及风险溢价算入其中。为了让投资组合中的投入资本获得3倍以上的收益，你必须要有几个成功的投资项目收益在10倍以上甚至更高。不管在哪一种投资组合中，你的大多数项目都将是失败的——即那些让你受损或在无数年艰苦工作后才回本的项目。但是，只要你有那么几个回报率在10倍以上的成功项目，那么你的整个投资组合就可以说是成功的。Fred Wilson（硅谷顶尖风险资本家和著名的博客作者）曾写过一篇很棒的文章，他回忆了USV的第一次融资，那次投资使他40%的投资组合公司损失了所有资金；然而，由于他们成功投出了5家回报率20倍以上的公司，因而他们最终的结果仍然非常卓越。如何才能获得风险回报？要想获得10倍甚至20倍以上的投资回报，公司就得光速发展。怎样才能叫光速发展？请看下面的图表。图表中有三家初创公司，这三家公司第一年的营收都是100万美元（注意：一家创企获得年100万美元的营收通常需要花费2-3年时间）。接着我们制定三个不同的成长速率——100%，50%和25%。那么在接下来的6年里，发展最快的公司将有机会获得风险回报。以营收率增长6倍来计算，该公司的年营收将达到6400万美元（从公司规模和发展速率来看，这是较为合理的推断），估值则达到近4亿美元。假设这家公司在其发展过程中需要2000-3000万美元的资金（通常需要经过2-3轮融资），早期投资人的交易后估值为4000万美元，那么好了，一家回报率10倍的公司就诞生了。最后，如果第三家公司的年增长率只有25%，那么你的公司铁定会损钱——而且是一大笔钱。这类公司由于发展缓慢，可能估值只能达到投资资本的2倍——760万美元左右。也就是说，你每投1美元进去，只能拿到20美分的回报。好，现在我们来认真思考一分钟。连续6年成长率100%，这样你才能拿到10倍的资金回报。假如公司在6年间的成长率只有50%——虽然以其他标准来衡量这个数字已经相当好看了——那么其营收增长就是在4倍左右，估值在4500万美元左右。这样算来，投资人基本能拿回自己的钱。接下来，我们说一个简单的道理——发展速率是会变的。一个创企，通常初期成长会更快，随着市场逐渐成熟，发展速率的分母越来越大，公司的成长肯定会慢下来。我要说的意思很清晰：风投资本家和企业家们如此关注公司成长是有原因的。为了获得风险回报，风投们需要创企每年的成长率高于100%。如果一份投资组合里的几家公司没能达成这一目标，那么就无法产生风险回报。而如果没人能够带来风险回报，整个系统也就会随之崩溃。上述关系揭示了风投和企业家之间存在的结构性矛盾。风投们总是会自然而然地催促企业家们加速公司成长，好让公司获得10倍以上的回报，这样他们的投资组合才能算是成功的。而企业家们总是小心翼翼，希望公司按照正确的节奏发展，不烧冤枉钱，不丢客户和员工。那么我们该怎么做呢？我想还是要专注于打造能够产生真正价值的公司，随着时间的流逝，这些公司能够带来实际的利润。但我们也不要忘了，要想获得丰厚的回报，我们的企业需要在一段连续的时间里发展地非常快。下次如果再有人叫你放慢脚步，你就想想我说的话。网络创业培训研究中心

　　互联网的兴起造就了诸多蓝海，互联网消费金融就是诸多蓝海中最为广阔的一片。进入2016年，互联网消费金融更是成为各大金融平台争夺的重心，电商巨头的扎堆推出业务一度推热这片领域。　　近日，中国电子商务研究中心发布《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》。报告显示，2015年，中国互联网消费金融交易规模250亿元，相比2014年的103亿元增长142%；预计2016年将达680亿元。　　巨大的市场潜力之下，消费金融将如何发展？还有哪些机遇能吸引投资者的目光？　　未来3年互联网消费金融将保持爆发式增长势头　　对于2015年，中国互联网消费金融交易规模142%的增长幅度，中国电子商务研究中心主任曹磊分析认为，随着互联网金融行业的整体发展，居民消费观念的进一步升级，以及对互联网消费金融服务模式的逐步认可，未来3年互联网消费金融将保持爆发式增长势头。由于授信模式与消费闭环的制约，导致消费信贷自身发展不平衡，基于真实消费背景的互联网消费金融更具优越性。“电商平台更贴近消费者，可以通过对消费品更为灵活多样的定价和支付模式，设计出更符合市场预期的商品交易模式。与之相比，传统消费金融建立在银行的统一管理之上，其灵活性和适应性更差。”曹磊表示。　　从市场来看，除了传统的银行和消费金融公司，互联网企业已经纷纷扎堆进军消费金融市场，电商、分期网站、P2P平台均有涉足。离我们生活最近的阿里、京东、苏宁、生意宝等电商巨头，也基于庞大的电商平台纷纷推出分期贷款业务，如基于淘宝、天猫的蚂蚁金服“花呗”、基于京东商城的“京东白条”，还有基于苏宁易购的“任性付”等。　　消费分期网站的覆盖范围则更广阔，涉及大学生、租房、购车、旅游、教育等众多人群和领域。而作为互联网金融最活跃的一部分，P2P网贷也加入了消费金融的厮杀之中。目前拍拍贷、惠人贷、积木盒子、小牛在线、银客网等数十家平台均已布局该业务。　　预知未来当先知过去，互联网消费金融的“前世今生”　　1.0时代：最开始的消费金融起源于传统的线下消费金融公司、小贷公司以及商业银行的信用透支消费。在过去数年，传统商业银行围绕着信用卡的消费金融竞争异常激烈，随处可见各大银行的信用卡推销员满大街的跑。通过数年时间的积累，传统消费金融已经涵盖到了购房、旅游、医疗、汽车等多个领域，他们在线下消费市场已经构建了绝对的领先优势。　　2.0时代：真正将消费金融推向高潮的是互联网，通过借助互联网的力量，很多平台都开始发展自己的线上消费金融。过去，消费金融基本上已经被银行所垄断，与大多数的创业者们并没有太多的关系。但是通过借助互联网的力量，让更多的创业者看到了消费金融的市场机会，最开始的就是以电商等为代表的消费金融平台兴起，不过由于这类消费金融威胁到了银行的生存空间，他们也打响了一次又一次的反击战。　　去年6月，国有大行工行正式揭牌国内银行业首家个人信用消费金融中心，试图整合全行个人信用消费贷款业务，全面发展无抵押、无担保、纯信用、全线上的消费信贷业务。另一家国有银行建行也不甘示弱，通过“善融商务”实现了电商与金融服务的深度融合，根据消费者的交易行为、物流信息与贷款额度相关联。　　除此之外，很多传统金融机构也纷纷打造自己线上消费金融平台。　　3.0终极时代：对于纯线上消费金融平台来说，与银行直接对抗无异于以卵击石，京东金融旗下白条非常聪明地看到了这一点。于是，他们开始与各大银行达成合作，开启了线上线下一体化的消费金融时代。同时，他们也开始全面进军线下，并打造自己的线下消费场景，做起了信用贷款业务等；京东金融还在“白条”的信用评估基础上，推出了现金借贷产品“金条”；未来“金条”业务有望和银行合作，共同带动消费资金供给。　　线上线下结合仍是大势所趋网络创业培训研究中心　　由此看来，未来的互联网消费金融一定是线上线下相结合的，对于传统银行来说，他们缺乏线上消费场景，但对于线上消费金融平台来说，他们又离不开银行的支撑，未来二者之间的结合则能够把整个消费金融市场蛋糕做得更大，并刺激和带动整个国内的经济发展。可以看到，这一趋势目前基本已成为行业共识。中国电子商务研究中心此次发布的报告也具体分析出未来互联网消费金融将呈现出如下趋势：商店购物功能消失，扮演“展示场景”功能、预授额度需扩大，可享即时贷款服务、生物特征具有授信贷款信息，简便贷款流程、一站式购物平台无缝衔接购物与消费金融平台、虚拟钱包使现金使用率下降、形成金融生态系统，使各方共赢、信贷产品加速线上化、场景化等趋势。