近日，有关王思聪在分答回答32个问题，赚了17万被刷屏。 当很多人惊叹于国民老公强势的盈利能力的时候，我想知道的是：分答所谓的“轻量级知识变现”，它变现的17万，真的是“知识”？网络创业培训研究中心眨眼间，思聪又赚3万为了体验“分答”这个产品，我从App store里搜索了关键字“分答”，却并没有发现这款产品，出现在第一条的仍旧是“在行”App。下载了“在行”后，也并没有从“首页”或者Bunner位置找到分答的踪影。那产品在哪里？？我随即进行百度：原来“分答”是一个H5页面，并没有实际的App产品。而进入“分答”的方式是通过扫描底部二维码，进入H5页面。在搜索框搜索老公名字，进入王思聪的主页，发现他在半天时间内又赚了三万……我只能默默安慰自己：没事，也许三万对他来说就跟我的20块一样。来看看网友向王思聪提的问题：王思聪答得很嗨而且表现出了十足的诚意，甚至自曝多年前让女友流产这样的事情。但很显然，这些问题普遍充满着浓烈的八卦气息，鲜有涉及到和专业知识相关的内容，也仅仅是投资偏好以及创业方向的问题。 这到底是知识还是八卦？在行的创始人姬十三对于“分答”的定义是：轻量级的知识变现。知识？Excuse me？这是知识吗？史航被付费最多的问题是选哪个网红做自己的女朋友。而这位资深的妇产科大夫，仅仅通过38秒的回答，真的能解决从13岁起就深深困扰我多年的问题吗？显然是不可能的。总的来看，目前分答里面的问题都是集中在两种类型：1） 在百度知道和知乎内可以搜索到的答案的问题2） 一切和名人、八卦相关的话题怎么看都像是一个大V可赚钱版“新浪微博”，收费版“百度知道”，微缩版“知乎”，似乎要做些什么，但又不知道到底想做什么。但根据姬十三的说法，能寻到些蛛丝马迹：在行的用户增长一直处于瓶颈阶段，接近百万的营销Campaign推广后收效甚微。“分答”更多的，是在做一个“在行”的补充产品。但对于普通用户来说，除了付费听答案之外，好像什么都做不了。知识变现路还很长现在能够透过分答看到的是：名人赚钱，普通人依然鲜有人问津；八卦当道，和真正的知识还离得很远。但对于知识变现这一话题，从最先试水的微信开启打赏模式聊起，似乎一直很难有真正清晰的商业模式浮出水面。好的内容不等同于知识，但即使是好的内容，也一直在商业化的道路上苦苦挣扎多年。豆瓣错过了移动互联网这波浪潮，在它陆续出品的多个眼花缭乱的App中，豆瓣依然在不停地做着新的尝试：最近，一个名为“影视改编”的新栏目，在秘密测试一个月后终于上线，这是豆瓣进军电影行业的又一次行动。豆瓣将把豆瓣阅读中的一些故事改编成影视作品，并把作品卖给电影公司。但变现这件事情逻辑说到底还是需要把产品卖掉，把钱收回来。卖不出东西一切等于零。在这样的商业模式中，最大的竞争壁垒就是优秀的内容和作品。知乎也一样，在愚人节用半开玩笑地方式推出“值乎”产品，希望通过小额微量信息交易，来完成向知乎内丰富的知识收费的过渡。但知乎或是值乎的商业化过程中，依然也有许多问题需要解决：1） 用户付费后发现知识或信息并不值钱，怎么办？这个和“打赏”功能有极大区别。“打赏”是在阅读后有一定收获后对作者的感谢，而付费则需要提前打款才能查看内容。这样的模式无法保证内容质量。但是这个也有解决途径：开放一小部分内容给用户。2） 知识到底值多少钱？谁来定价？这大概也是大部分平台需要面临的最大问题。当然，定价可以由用户完成，因为完成购买的同样也是用户，但平台需要对内容价值有一定的评估标准。3） 知识版权问题。目前知乎也在积极的解决版权问题，但似乎作用并不大。很多出书的作家最担忧的就是书上市后网络中的电子版也随之出现，影响书的销量。很难避免的就是需要付费的答案一旦在互联网上被免费传播开来，影响用户付费动力。针对以上这三点问题，不难发现“分答”巧妙地规避了：收听答案全部标价一元钱，觉得浪费的人只能呵呵一笑，也不会追究。此外，最高60秒的回答时间在收听之前就已经降低了用户的心理预期。而且内容只能通过收听获取，如果不是有人把内容打成文字，其他人很难获取。相对提高了侵权的门槛。最后一点是，分答产品设计了“分成”机制：当回复者的语音被其他人“偷听”时，提问者与回答者都可以得到0.5元钱。这就意味着提问的价值与回答的价值是一致的。这个模式显然有着共享经济的意味，只是共享的真心不是知识，目前看来，八卦和无用信息会占据更多。这样的模式到底能走多远？试图通过“分答”来带动“在行”的迂回战术用户是否买单？不可否认的是，这两个问题的答案和“分答”到底还能吸引多少明星和网红们来入驻有着紧密的关系。腾讯创业郑可君

【亿邦动力网讯】6月1日消息，今日，阿里巴巴集团与苏宁云商在北京召开联合发布会，苏宁云商集团董事长张近东在会上发表演讲，他表示，在互联网时代，用户的需求会表现得更为明显、更加个性化，比如更精准的商品推荐、更场景化的社交体验，比如电竞、VR等社交化的线下体验，而“这都不是一两家大企业就能够独自解决的。”张近东表示，现在以虚拟现实、人工智能等为代表的新兴技术正以几何级的速度在进行变革，比如无人机、机器人，这些充满新鲜感的“探索式消费”正越来越成为一种新的体验。前沿产品、未知需求的探索不仅仅是品牌商的事情，同样也是零售商需要一同探索的事情。网络创业培训研究中心他指出，苏宁与阿里巴巴的合作，不仅仅是希望把眼前的产品销售出去，还要与品牌商联合在一起，去探索未知需求，创造未来价值，打造互联网时代下的消费服务新主张。“苏宁和阿里巴巴的合作是一次从企业间合作到全产业链集结的变革。我们希望携手构筑满足用户全场景、全方位需求的解决方案。”张近东说道。以下为张近东演讲全文：尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们：大家下午好！首先，十分感谢各位远道而来。十月怀胎，瓜熟蒂落，苏宁与阿里巴巴从去年8月宣布合作，到今天我们邀请各位嘉宾来共同见证，经历了整整十月的孕育与融合。在此，我首先要感谢马云主席和阿里巴巴团队对苏宁的选择和信任，感谢所有供应商和媒体朋友们的关心关注，感谢苏宁广大中小股东对此次战略合作的支持，感谢各级主管和专业机构的指导与服务，谢谢大家。还记得在去年8月10日的战略发布会上，马主席说，他激动的就像在参加婚礼一样。当时，很多人对苏宁与阿里巴巴的合作都颇感意外，也对我们接下来的发展充满着好奇。事实上， 我当时与大家心情一样充满期待，阿里巴巴拥有全球最大的电商平台，而苏宁则拥有国内最完善的线下网络布局和服务能力，双方合作的本身就是中国零售乃至世界零售业发展史上的一个里程碑事件，充满着未知的机遇，也充满着不确定的挑战。过去十个月，苏宁和阿里巴巴的合作几乎是在全世界媒体的高强度关注和审视下一步步推进的，就像是一次大型的网络直播秀，而苏宁和阿里巴巴无疑是互联网界人气最旺的网红。但这十个月中，双方无论是在天猫开设苏宁易购旗舰店、物流系统打通，还是双十一、418等大促方面的联合行动都超出了我们的预期，在这里我要特别感谢阿里巴巴集团首席执行官张勇先生，张总亲自参与了以上所有重大活动，正是由于这份专注和责任，让双方团队在用业绩赢得了市场的认可同时，也在战斗中建立了默契与友谊。今天是六一儿童节，是一个欢乐的日子，也是一个孕育新生的节日，我们特意选在这一天发布我们的联合战略，就是标志着苏宁与阿里巴巴团队正在更加紧密的融合，将会有更多样、更深层次的合作方式。接下来，我们将在电商平台、线上线下O2O融合、物流、互联网金融、云计算等方面加大投资力度，加快项目落地的步伐，进一步巩固互联网零售运营能力。我们相信，随着双方交割的完成，苏宁和阿里巴巴将会酝酿出更多新鲜事物，为市场创造无限可能。这十个月来，我们很多合作伙伴都表达了对苏宁与阿里巴巴合作的关心与支持，事实上我们双方的合作，已经不仅仅是两家企业的事情，而是肩负着众多品牌商、零售商共同的使命与责任，以及面向消费者的共同承诺。因此，今天我们诚挚邀请双方的老朋友莅临见证，共襄盛举！对于苏宁与阿里巴巴的合作，我想应该有着三方面的意义。首先，这是一次从企业间合作到全产业链集结的变革。当前,全社会都在探讨供给侧结构改革的路径,谈论去库存、去产能。比如空调行业，就有数据显示，2015年空调行业库存总量已突破4000万台，与2015年空调市场的整体零售销售差不多，这就意味着仅库存也够卖一年。表面上看，去产能、去库存等供给侧改革是生产制造过剩的问题，但本质上是供求关系信息不对称导致的市场失灵问题。比如很多中国人跑到国外买马桶盖，但后来才知道其实是杭州生产的；又比如很多人对国外几千元的电饭煲很推崇，而我们国内市场却还在低端产品上血拼价格。苏宁是零售商，一头连着产品供应商，一头连着商品消费者，是供求关系、需求信息反应最前沿、最直接的环节，我认为我们就应该站出来，与品牌商一同想办法解决供求不对称的问题。目前阿里巴巴拥有线上超3万亿销售规模，苏宁则具备线下遍布全国各级城市的2700家门店和物流网络，我们双方合计拥有超过7亿用户的消费数据，这些数据既覆盖了线上线下，也覆盖了几乎所有的品类，以及形形色色的个性消费习惯，这些数据的挖掘和精准营销，将为我们品牌商的供给侧改革提供源源不断的智慧源泉。而且，现在以虚拟现实、人工智能等为代表的新兴技术正以几何级的速度在进行变革，比如无人机、机器人等，充满新鲜感的“探索式消费”正越来越成为一种新的体验。这种前沿产品、未知需求的探索不仅仅是品牌商的事情，同样也是零售商需要一同探索的事情。我们希望通过苏宁与阿里巴巴的合作，不仅仅是把眼前的产品销售出去，我们还要与品牌商联合在一起，去探索未知需求，创造未来价值，打造互联网时代下的消费服务新主张。因此，我们诚挚地希望品牌商和中小商户们与我们集结在一起，打造命运共同体，借助大数据分析、云计算服务，与大家一起建立C2B反向驱动的供应链管理能力，引领设计、制造和订单供应，带动上游产业的升级发展。我们希望，通过将要发起的“王者联盟”，共同推动一批真正有“工匠精神”的品牌在海内外市场脱颖而出，也要让快速提升的消费需求得到全面的满足。其次，我们希望携手构筑满足用户全场景、全方位需求的解决方案。无论在什么时候，服务永远是零售发展的根本，用户需要更丰富的商品款式、更及时的物流配送、更专业的售后服务。在互联网时代，这些需求会表现的更为明显，更加个性化，比如用户需要更精准的商品推荐，更场景化的社交体验，比如电竞、VR等社交化的线下体验，这都不是一两家大企业就能够独自解决的。与此同时，用户个性化的需求推动了大量中小平台商户的快速崛起，但他们却无法为用户提供覆盖全国的物流服务和售后服务，也缺乏精准的营销推广工具，更难以进行丰富的场景化展示，在制约自身发展的同时，也难以满足用户全方位的服务需求。因此，我们需要携起手来，苏宁与阿里巴巴联盟的使命，就是要为用户提供放心买、喜欢买、任性买的全场景、全方位需求的解决方案。同时，我们也要把这些资源和能力提供给我们的平台商户，为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支持，帮助他们服务好用户。因为，满足用户的需求是我们永恒的追求。只有用户满意了，我们的平台商户才能崛起，我们的互联网零售生态才能繁荣。我们相信，用户需求驱动的时代已经加速到来，苏宁与阿里的携手，正是市场的选择，用户的选择，双方的优势资源碰撞在一起，将会产生无限的组合方式，带给消费者更多极致体验。最后，苏宁与阿里巴巴的合作，也开启了变革时代大企业合作的社会范例。随着互联网时代的到来，许多实体企业成为传统企业。随着移动互联网的到来，很多互联网企业正在变成传统企业，很多电商企业也正在变成传统电商，每个企业的最大对手既不是曾经的同行，也不是跨界的竞争者，而是我们所处的快速变迁的时代，未来的趋势最终会取代过往的优势，唯有的常胜之道就是顺应趋势、重建优势。我们每一个企业在成长过程中都会积累很多资源与优势，过去企业都希望通过高筑墙、广积粮的模式，打造属于自己的闭环，但是快速迭代的技术和层出不穷的新商业模式，往往会让我们封闭的优势成为固步自封的围墙，最终不是被竞争对手消灭，而是被时代所淘汰。互联网时代的精神就是开放、共享，只有将我们的资源、优势与合作伙伴分享、链接，才能探索一切超越时代的可能。互联网零售模式是行业发展的大势，苏宁是互联网零售发展的先行者，率先构筑了线上线下融合运营的新零售能力，并获得了行业和社会的广泛认可，而阿里巴巴同样对零售业未来的发展趋势有着清晰准确的认识。因此，今天苏宁与阿里巴巴站在一起，打破了曾经线上线下的隔阂，希望共同变革中国互联网时代的零售模式，共同创造渠道的社会价值；接下来，我们希望与众多的品牌企业、平台商户也站在一起，共同面向用户，探索未知的前沿价值，推动供应链模式的革新，开启一个崭新的互联网零售生态圈。这，就是我们真正期望的“王者联盟”！超越时代、成就每一个企业未来的王者之路。谢谢大家！

尽管有些玩法在国内已司空见惯，但拿到东南亚就算新鲜事儿，出海的电商人通过了解这些动态可以更准确把握当地市场发展水平。在今天的东南亚电商头条里，柬埔寨当地银行历史性地推出手机银行，在印尼打天下的新加坡消费贷款公司获得资本青睐，熟悉的商业模式怎么在东南亚成了香饽饽呢？具体内容如下：1. 柬埔寨破天荒有了手机银行马来亚银行（马来西亚最大的银行兼金融集团）的柬埔寨分支最近推出了手机客户端，外媒指出“对于柬埔寨来说这是具有里程碑意义的一步”。该APP结合了AR和QR技术，具有查找附近银行、转账、贷款利率计算等功能。马来亚银行（柬埔寨）表示接下来要在当地推出更多线上服务。据统计，截至2015年11月，柬埔寨智能机普及率达39.5%，相比2014年增长51.7%。2. 印尼电商将支持比特币支付印尼电商平台KinerjaPay宣布与当地比特币交易平台Bitcoin Indonesia达成合作，将推出比特币支付服务，因而成为印尼第一个接受比特币的电商平台。KinerjaPay方面表示希望利用Bitcoin Indonesia的15万用户来提高平台销量。3. 新加坡消费贷款公司获“7位数”融资新加坡的消费贷款公司FinAccel宣布获得“7位数字”的融资，该投资由本土风投公司Jungle Ventures领投，美国孵化器500 Startups等跟投。FinAccel第一站是印尼，目前已与Sepulsa和Jualo等当地20多家电商达成合作，目前提供的服务包括分期付款、卖家信用评估检测以及货到付款。4. 印度医疗电商获150万美元融资 网络创业培训研究中心印度网上医疗平台1mg宣布获得来自瑞士医疗投资机构HBM 150万美元的B轮投资。消费者可以在1mg的平台查询药物信息并购买药物，还能获得在线诊断服务。5. 印度版汽车之家完成B轮融资印度移动汽车市场Droom宣布完成B轮融资，新加坡风投公司Beenext和日本科技公司Digital Garage等跟投，该资金将用于巩固在国内的市场地位以及谋求海外扩张。Droom是一个汽车和汽车服务的交易平台，目前已进入142个城市，拥有超过4.7万个B2C卖家以及2.3万产品。6. 新加坡大数据公司获千万美元融资新加坡大数据分析公司Lynx Analytics宣布获得1000万美元的战略投资，此轮融资过后，公司估值将达到6600万美元，Lynx Analytics没有透露此次投资方，融资将用于开发新产品和新一轮市场扩张。7. 新加坡为电商大兴基建新加坡电力集团（SP）的网络部门SPTel为提高连通性和基础设施建设，推出了名为OpticNet和SmartConnect的解决方案。SPTel指出，新加坡的光纤网络将会给电商企业和初创公司提供很大的信息技术支持。【注】感谢东南亚“YC”模式加速器Monmentum Works提供新闻线索。东南亚地区包括越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、文莱、菲律宾、东帝汶等11个国家，面积约457万平方千米，有6亿人口。目前，东南亚的网络零售占比仅为1%，但该地区被认为在未来4~5年内将有望达到中国电商销售额的2倍。印度国土面积为298万平方公里，总人口12亿，据有关部门预测，印度电商市场有望在2020年之前突破1000亿美元大关。

6月1日消息，今年3月颁布的海关总署公告2016年第19号（关于启用新快件通关系统相关事宜的公告）今日正式生效，全国各口岸正式启用新版快件通关管理系统（以下简称新快件系统），原快件通关管理系统中的报关功能停止使用。业内人士将新快件系统与远快件系统相比的主要变化总结如下：1．通过开关控制将审单与放行指令分开，并在模块中加入改单功能，分为企业端口改单海关确认和海关端口改单两种；2．加入多个辅助功能，例如：报关单工作流查询、税则比对、价格风险提示、个人物品同一收发件人汇总提示等；3．进一步规范个人物品，实现系统从无到有的突破；4．增加了申报数据自动校验功能，提升报关数据的规范性；5．引入专家审单模式，将疑难问题转审单专家；6．引入H2010查验模块理念，将查验结果和查验处理结果分开，并可以设置查验要求和方式，加强查验工作管理；7．转关依旧使用H2010系统操作；8．舱单管理并入新舱单系统，相关功能由开关控制，可以实现舱单的自动核销；9．运保费申报问题予以明确，A、C类申报运保费，B类不考虑，但A类运保费不计入完税价格；10．修改了一些原有系统操作不便或者不人性化的地方，例如：税费和滞报金汇总时，不到起征点的不打印；可以进行税号注释的提示和价格资料库的查询；增加各种勾选功能。一家海外直邮服务商向亿邦动力网指出，新系统上线后，对企业和监管平台而言都有个适应过程，且系统切换也需要一定时间来优化。其提醒道，马上开始使用新快件系统的口岸需要注意，适应期内，流程的不确定性有可能会导致直邮包裹处理遇到问题。“积极的一点是，新系统会比原来的系统更智能化、信息化，所有快件进出口业务都将集中在一个统一版本的系统内操作，通关效率的提高或指日可待。”然而，在通关效率提高的背后，代购、海淘转运等行业就不那么乐观了。根据海关公告，6月1日之后，代购、海淘转运所寄送的货品，需要提供收件人身份证才能通关，即全部实名制。从海关公告中了解到，新快件系统适用于文件类进出境快件（简称A类快件）、个人物品类进出境快件（简称B类快件）和低值货物类进出境快件（简称C类快件）报关。其中，B类快件是指境内收寄件人（自然人）收取或者交寄的个人自用物品（旅客分离运输行李物品除外），而代购、海淘转运均属于B类快件。根据最新规定，通过快件渠道进出境的其它货物、物品，应当按照海关对进出境货物、物品的现行规定办理海关手续。B类快件报关时，快件运营人应当向海关提交B类快件报关单、每一进出境快件的分运单、进境快件收件人或出境快件发件人身份证影印件和海关需要的其他单证。B类快件的限量、限值、税收征管等事项应当符合海关总署关于邮递进出境个人物品相关规定。“首先，‘接系统’这个难题就几乎把一大部分个人代购灭绝了。一般代购人员很少有实力接系统的，即便让合作的物流公司接，难度也非常大。因为，往往代购合作的物流公司走灰色通道，即号称包税的渠道。”一位海淘行业人士向亿邦动力网谈道，“这类小的物流公司如果接新快件系统，等于革了自己的命，很难再继续走之前的包税渠道。而规模大的物流公司都早早实行了阳关清关之路，跟海关系统对接。所以，这个新的系统会清理掉很大一部分个人代购和走灰色渠道的物流公司。”上述人士指出，需要提供个人自用的身份证这一点对那些走老路子的代购来说也很难做到。“如果想用消费者的身份证进行清关，除非权威性的公司或机构，不然很难采集到其他人的身份信息。如果是用代购自己的身份证，又会受‘个人物品超过5000元需缴税’规定的限制。”对此，不少业内人士评论称，这意味着传统海淘（即转运模式），无论前端或终端都将面临洗牌或者运营模式的改变，而个人代购更是“元气大伤”，“今后的路可能越来越不好走了”。网络创业培训研究中心