夏天到了，不少人因为天气太热，吃饭都没有胃口，要靠一点开胃小菜来吃饭，其中最常见的，莫过于一包包榨菜。其中最有名的，当属“乌江”牌涪陵榨菜，它不过3元一包，却在2018年做到了年收入19.1亿，净利润6.4亿元！不仅如此，“乌江”牌涪陵榨菜还上市，市值240亿，被称为榨菜界的“茅台”！要知道，它曾经负债过亿，濒临倒闭，却最后扭转乾坤，实现了大逆转，这到底是发生了什么？负债过亿濒临破产却意外拿到一笔拆迁款说起榨菜，大家都很熟悉，它是一种以青菜头为原料腌制而成的酱腌菜，历史非常悠久。19世纪末，一位叫邱寿安的商人将涪陵当地盛产的青菜头制后脱盐、脱水，制成一种新型的腌菜，由于制作过程中要用木榨挤压，故取名榨菜。一直以来，榨菜都是涪陵地区的特产，该地区也有不少从事制作榨菜的工厂，到了上世界的90年代末，重庆涪陵拥有大大小小300多家榨菜食品生产企业。当时的“乌江”牌榨菜，只是众多工厂中的一员，工厂全是落后的手工式作坊，生产技术严重滞后。虽然工厂有4000名工人，但年产量不足2万吨，年销售额不足1亿元。到了1999年，公司负债1.75亿，潜在亏空挂账4400万元，全公司的资产加起来也不够还债。眼看公司就要倒闭了，周斌全被调任到了涪陵榨菜集团任总经理，他是重庆一家国企的高管，能力也很强。把周斌全调过来，也是希望用他出色的能力死马当活马医，把厂子抢救回来。但周斌全也不是神仙，巧妇难为无米之炊，公司千疮百孔，他也有点不知道该怎么办。不过周斌全很幸运，当时涪陵榨菜的工厂大部分在长江边，由于三峡移民，涪陵榨菜拿到了一笔移民的拆迁款，足足有1亿多元。有了钱，工厂就能继续运作下去了，但涪陵榨菜内部却对如何花这笔钱有了异议。不少人都觉得，榨菜是一个老掉牙的行业，根本看不到前途，与其继续坚守，不如把钱投入到互联网或者手机等新兴行业。对此，周斌全只说了一句话，就让现场鸦雀无声：“你们有谁懂这些新兴的科技企业的吗？”就这样，周斌全力排众议，全力专注于榨菜行业，他的想法很简单，我们只会做榨菜，就好好做榨菜。多年以后，马云也说过类似的话：不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了。比起追风口，不如老老实实做好自己，只要足够用心，做哪一行也会有出息的。3招绝招让涪陵榨菜起死回生对于涪陵榨菜的问题，周斌全看得很清楚，他知道自己的工厂其实是有传统优势的，但由于经营理念落后、设备陈旧，所以才走向下坡路。所以，为了把榨菜做大做强，他使出3项绝招。绝招一：全力打造新产品周斌全拿到钱后，他知道，要想有好的业绩，必须有好的产品，所以他力排众议，带着厂里的研发人员，经过1000多次实验，最后在原来的基础上，制作出新口味的涪陵榨菜。接着，他又花了300多万元，买了一条德国全自动生产线，从淘洗、切分、筛分到杀菌，全面实现自动化。在周斌全的推动下，这一系列措施卓有成效，第一年就实现1.5亿元销售额，公司也扭亏为盈。周斌全在公司内部设立了严格的制度，任何一包不达标的产品，都不能进入市场，谁违反生产规则，谁就被重罚。第二年更进一步，销售额达到了2.2亿元，公司也还清了全部欠债。绝招二：打好营销牌产品过关之后，周斌全又开始把心思放在如何打好营销牌上，要不不做，要做就要让13亿人都知道“乌江”牌涪陵榨菜。那时候正是《还珠格格》大火的年代，他们力邀“皇阿玛”张铁林进行代言，但这只是第一步，怎么样才能让知名度更广？周斌全决定要烧第二把火——上央视，并以两个月700万的价格拿下了新闻联播后的黄金时段。要知道，总共1400万的广告费，对于当时规模不大的涪陵榨菜来说，是一笔不小的资金。周斌全无疑是在赌博，但幸运的是，他赌赢了。2007年，张铁林为乌江涪陵榨菜代言的广告片在央视播出，虽然花费不菲，但效果却是立竿见影，乌江牌涪陵榨菜的销售额每年以20％至30％的幅度增长。绝招三：提高利润率榨菜是传统农产品，整个行业的利润率非常低，只有5%到6%，虽然涪陵榨菜比这略高，但和别的企业相比，还是太平庸。所以周斌全一直在思考着，如果提高自身产品的利润率，经过苦思冥想，他决定：1、提价；2、提高产品的附加值；3、把100余种产品砍掉80%，只留下20余种主力品种。可以说，这几招非常冒险，因为提价如果消费者不买账，那就是搬起石头砸自己的脚。幸好，消费者接受了涪陵榨菜的涨价，涪陵榨菜也得以继续飞速发展。2010年，涪陵榨菜成功登录中小板，以25.6元/股高开后，股价一路飙升，三次被临时停牌，上演了疯狂的“首日秀”，最后收涨191.6%。没有不值得做的行业只有不付出努力的人经过多年的发展，“乌江”牌涪陵榨菜已经成为了国内知名品牌。根据最新年报，2018年涪陵榨菜全年实现营业收入19.1亿元，同比2017年增长25.92%，净利润方面数据为6.4亿元，较2017年增长2.469亿元，同比增长62.26%。现在的涪陵榨菜，每年能生产超过20万吨榨菜、泡菜，在全国拥有超过1500家一级经销商，几乎遍布了中国每一个超市、每一个小商店。这一切，都离不开周斌全当初的坚持。是他看到了做榨菜也有潜力，一心一意做榨菜，最后做到了今天的成绩。涪陵榨菜的成功也告诉我们：一个企业或者行业，无论有多少资本或者目光追逐，归根结底，它的赚钱能力只看一点——你是否拥有别人难以复制的核心优势，是否能筑起足够宽广的护城河。只要用心去做，做得比别人出色10倍、100倍，那你在这个行业就有无可比拟的优势。小小的一包榨菜，也能做出一番大事业，这个世界从来没有不值得做的行业，只有不付出努力的人。本文来源：36氪财富故事

日前，亚马逊全球开店中国在 “2019亚马逊全球卖家高峰论坛暨直采大会”上发布《2019亚马逊全球开店中国出口跨境品牌百强报告》，报告评选出了亚马逊全球开店中国出口跨境百强品牌，并通过对这些品牌的分析，分享了出口跨境领域品牌发展的五大洞察。杭州市江干区委副书记、区长楼建忠、中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室副主任施黄凯以及亚马逊全球开店高层管理团队出席了本次活动。持续创新 直采大会持续探索出口跨境电商新机遇亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店卖家管理负责人宋春蕾表示：“卖家高峰论坛是亚马逊全球开店年度旗舰活动之一。不仅可以帮助卖家提升产品质量、优化供应链、也为制造企业的经营模式转型、国际市场拓展带来新机遇。去年，我们首次邀请海外卖家来到杭州，和来自全国的优秀卖家一起与国内优质制造企业洽谈对接，探索中国制造与全球跨境电商出口联动的新模式。今年在延续去年模式的同时，我们将更专注于帮助卖家进行产品创新、推动中国品牌出海和全球布局，抓住出口跨境电商领域的新机遇，寻求跨境电商业务版图中的新增长。“卖家高峰论坛暨直采大会是亚马逊全球开店中国首创的制造商与卖家供需双方直接对接的新模式，已连续三年在杭州举办。本届大会由亚马逊全球开店与中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室(以下简称“综试办”)、杭州市江干区人民政府联合举办，浙江省商务厅为指导单位，吸引超过3500家亚马逊优质卖家出席，150余家优质工厂参展。大会通过优选精配的方式将卖家和优质工厂对接，促进产业融合和外贸转型，是中国卖家优化供应链、加速品牌出海的重要渠道。除了制造商与卖家的对接，本届直采大会期间，亚马逊全球开店专业团队、成功卖家以及运营专家还在现场分享了品牌打造秘籍、热销品类指南、爆款打造技巧、产品认证大全等实用技巧与干货，帮助与会企业实现了亚马逊运营、品牌打造等能力的全方位提升。品牌扬帆 拓展全球业务布局亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店亚太区产品及市场负责人彭嘉屺表示：“ 近几年来，我们看到中国卖家的品牌意识逐步崛起，越来越关注产品的创新和国际品牌的打造。我们期待通过对百强榜单的解读为出海企业和品牌提供经验与借鉴，帮助他们在跨境电商领域的持续发展积累新势能，实现稳步增长。“《2019亚马逊全球开店中国出口跨境品牌百强报告》基于亚马逊全球各站点所提供信息及第三方出口跨境相关数据，通过对品牌基础、品牌服务、品牌影响力、品牌潜力四个维度的分析，评选出亚马逊全球开店中国出口跨境品牌百强榜单。百强榜单从地域分布、行业品类、卖家类型、创新元素、全球布局5个方面呈现出鲜明的特点。首先，百强品牌地域分布广泛，来自全国11个省、直辖市的32个城市，涵盖华南、华东、华北、华中、西南地区，并呈现出东南沿海向北部和中部辐射、延伸的趋势。其中，东南沿海相对集中，以深圳、广州为核心的珠三角地区卖家品牌，凭借传统外贸优势和积累多年的外贸资源占据了百强榜超过半数名额。杭州、宁波、上海组成的长三角地区卖家依靠当地富有特色的产业带和对品牌建设的关注，占据了榜单1/5左右的席位。北京得益于雄厚的科技实力和人才资源，在华北地区表现突出。同时，以厦门为核心的福建及海西地区依托深厚的对外贸易传统展示出发展潜力。其次，百强品牌行业分布多元，横跨数码电子、服饰鞋靴、家具家居、美容个护、户外运动、厨具园艺、宠物玩具、电脑办公等21大品类。其中表现突出的优势品类，一方面是在外贸领域扎根多年的消费电子品牌，在亚马逊以无线产品、电子数码、及电脑周边配件几大品类为主，占榜单近三成。另一方面是具有传统优势的纺织、服装、家具、鞋靴等领域，这些品牌通过出口跨境电商，在国际站点积累了忠实的消费群体，在榜单中占四成比例。再次，出海卖家的类型丰富。既有从品牌诞生之初便上线、并跟随亚马逊一起成长起来的亚马逊原生品牌；也有像出门问问、ROMWE，注重产品性能、外观设计以及用户体验的互联网原生品牌；同时也不乏像李宁、波司登等传统知名品牌，登录亚马逊北美欧洲等国际站点；此外，较早涉足跨境电商领域的制造商、贸易商也意识到品牌的重要性，开始向品牌商转型，包括绿联、丝棠、安致等。其四，百强品牌体现越来越多的创新元素，包含技术以及设计创新。以技术创新为例，来自出门问问的TicWatch Pro正是通过亚马逊的客户评价而研发出来的一款更符合用户预期的划时代产品。出门问问通过客户评价了解到消费者对电池续航的需求强烈，从而突破性地采用双层屏设计，这一创新设计让综合使用的续航时间更长，广受客户好评。在设计方面，中国品牌也在斩获越来越多的国际大奖。今年年初UGREEN绿联设计打造的移动电源和Apple Watch充电支架，荣获三项iF设计大奖。快时尚品牌ROMWE拥有强大的设计师团队，产品设计紧跟时尚潮流，吸引了大批欧美年轻粉丝。最后，百强品牌表现出全球化布局的趋势。数据显示，百强品牌中，布局3个及以上亚马逊国际站点的卖家占80% 以上，布局7个及以上亚马逊国际站点的卖家占50% 以上。同时，有近半数的卖家同时面向个人消费者以及机构和企业类买家开展业务。多元化的国际站点布局、消费与商用群体的覆盖，让跨境出海的品牌更好地抓住全球发展的机遇。“品牌+” 助力中国卖家全面开启品牌出海新时代为了帮助中国卖家更好地建立和打造自己的品牌，亚马逊全球开店中国为卖家推出“品牌+“计划，通过有针对性、定制化的服务、全方位的品牌保护、创新的互联网产品和工具，满足品牌在不同发展阶段的推广和发展需求。在品牌发展的全周期，帮助中国企业轻量化投入、数据化运营、并与终端消费者直接互动，高效树立国际品牌。携手政府 共同推动产业转型升级杭州市综试办副主任施黄凯表示：“近年来，跨境电子商务的发展极大推动了传统产业的发展与升级，让杭州’一带一路’建设走深走实。亚马逊全球开店是杭州构建数字丝绸之路战略枢纽的重要伙伴，为推动杭州企业出海做出了重要贡献。我们期待越来越多的杭州企业能够与亚马逊全球开店携手，迈出品牌出海步伐，以优质的产品成就‘中国制造’向‘中国智造’的转型。”亚马逊全球开店与江干区在产业链布局、传统产业转型、跨境电商人才培养等方面的合作不断深入。今年4月正式投入使用的亚马逊全球开店“杭州跨境电商园”即位于杭州市江干区钱塘智慧城绿谷创新中心，为江干区跨境电商出口全产业链发展注入了新动能。杭州市江干区委副书记、区长楼建忠表示：“江干区将继续以开放包容的姿态欢迎跨境贸易资源、平台、人才和技术来这里发展，充分利用亚马逊全球开店在此落户的带动效应，推动全区跨境电商向全产业链高质量发展迈进，为全市跨境电商和经济社会发展做出新的贡献。”本文来源：亿邦动力网

据中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）处了解到，沃尔玛将继续加大在物流供应链的投资。除了刚投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。据了解，沃尔玛华南生鲜配送中心投资超过7亿元人民币，是沃尔玛进入中国23年以来最大单笔投资，今年3月以来运转顺利，目前服务沃尔玛在广东和广西的100多家门店，日处理能力最高可达16.5万箱。该生鲜配送中心近日还通过BRC仓储与配送全球标准认证，这是中国零售行业首个通过该认证的配送中心，代表着中国的冷链物流行业的领先水平。麦睿恩表示：“沃尔玛持续在中国加大在物流供应链的长期投入以驱动全渠道业务发展，为了更好地满足中国顾客对新鲜商品和便捷服务的需求，我们不断提升供应链的能力，未来十到二十年，沃尔玛将投资新建或升级10余家物流配送中心。”冷链：按照国际领先标准设计和管理沃尔玛华南生鲜配送中心是沃尔玛中国首个领先国际标准定制化设计建造配送中心，是目前国内零售行业最大的多温区生鲜配送中心，库区建筑面积约33700㎡，可同时处理超过4000种需冷藏、冷冻或恒温存储的商品。华南生鲜配送中心拥有行业领先的温度控制硬件配置。在制冷系统上采用集中式制冷，以氨制冷为主、结合不同温区环境应用不同制冷剂，高效环保。氨的制冷效率较氟提高约7倍，更加安全且节能，对大气臭氧层没有危害，环境友好，易于被无害化处理。在库区保冷设计上，配送中心的建筑采用了“外保温内结构”的建筑方式，在收货和送货平台利用高度密封性的门封设计组合有效控制室内外冷热对流，库区之间通过快速保温门或卷帘门稳定温度控制，通过有效控制库区温度保障商品品质，节约能源，库区设计节电每年超过33万度。在冷链的运输环节，沃尔玛要求商品装车之前所有车辆进行预冷，通过“运输在途监控系统”检查预冷温度，温度达标后方开始进行装柜操作。所有服务沃尔玛的配送车辆，都有车载装置全程监控整车温度及配送路线，确保生鲜商品温度达标并准时到店。从物流端保障商品品质沃尔玛供应链不断研发和应用创新的技术和工具来管理庞大的配送业务，以确保业务的稳定运行和持续优化，同时引领行业标准的不断提升。沃尔玛中国供应链通过使用国际先进的大数据平台-数据湖-和全新的移动应用，提升数据存储和分析能力。应用PACE等数字化管理平台，使供应链的管理者们以更直观、便捷的方式对绩效表现进行移动化、可视化管理。此外，沃尔玛中国供应链参考国际先进标准制定标准作业流程和员工培训计划，并通过数字化不断提升运作效能。为保障食品安全及品质，沃尔玛在配送中心专门设置了收货质检人员，对商品品质进行质量及合规检验。同时，在生鲜配送中心还设置了质量检测实验室，对食品合法合规、农产品农药残留、感官品质等进行快速检验, 并检验结果数据共享至全国所有门店。升级供应链赋能全渠道发展沃尔玛中国的配送网络以覆盖城市广、处理能力强、反应速度快作为行业标杆。2018年，沃尔玛中国的干仓及鲜食配送中心向门店配送商品超过30万车次，年配送里程超过8000万公里，每天配送商品超过100万箱。沃尔玛在供应链不断加大投入、优化布局，华南生鲜配送中心建成后，覆盖广东广西等地的冷链仓储面积提升5倍，以满足顾客不断增长的对新鲜商品的需求。未来十到二十年，沃尔玛在各区域继续投资建设升级物流供应链，按照新标准建设或升级的配送中心将达到10余家。沃尔玛供应链团队针对中国多元化业态发展过程中的物流服务需求变化，不断创新，比如针对社区门店所需的灵活配送而设计的拆零分拣方案，在试运营期间帮助业务端简化流程，降低库存，节省空间约50%，提升效率近300%本文来源：亿邦动力网

你对10元店是什么印象？脏、乱、差？很多人对于10元店，估计没什么好印象，但有一家店，就靠着10元一件的爆品，5年开店3500家，2018年营收170亿！无印良品和优衣库，都把它视为最致命的对手！它就是名创优品。截至2018年，名创优品已经进驻79个国家和地区，营收突破170亿元，全球拥有超过30000名员工。很多人都以为名创优品是日本牌子，实际上它的创始人是个不折不扣的中国人——叶国富。叶国富中专毕业后南下闯荡，卖过钢管、开过化妆品店，一度创业失败，却打造出名创优品，靠着10元一件的爆品成为亿万富翁。今天，我们就来说说他的传奇经历。中专毕业南下打工靠卖钢管年赚12万1977年，叶国富出生于湖北十堰市丹江口一个贫困家庭，家里共有7口人，父母都是农民。叶国富的父亲虽然是农民，但很有勇气，80年代早期就有勇气出来做生意，这在当时都是少数。虽然叶父没有赚到什么钱，后来又回去当农民，却让童年时的叶国富开始对商业非常感兴趣。初中时，叶国富最爱看的杂志就是《商界》，他对里面每一个封面人物的创业经历和企业发展历程都很感兴趣。但在当时，叶国富能做的，也只有“感兴趣”而已，因为家里穷，他考上了中专，却因为拖欠学费拿不到毕业证书。而且，父母也在等着叶国富出来打工帮忙养家。于是，1998年，21岁的叶国富离开学校，南下广东打工。可以说，当时的叶国富就是一个不折不扣的“屌丝”，用他自己的话来说，“中国有4亿人像我这样的人”。但经过20年的打拼，他却成为亿万富翁，这到底发生了什么？当时，21岁的叶国富来到广东，当时广东聚集了来自全国各地的人才，叶国富这种连毕业证书都拿不到的中专生很难找到工作。直到3个月后，他才在一份钢管厂找到一份业务员工作。虽然有了工作，但叶国富知道这份工作来之不易，周围的同事比他有经验有学历，他如果做不出成绩，就会被末位淘汰。为了保住饭碗，他异常努力，不仅早出晚归到处跑客户，而且一有空就去车间打转，熟悉生产流程。到了后来，只要客户报出要货的数量，叶国富立刻就能报出到货时间，再加上为人老实聪明，他很快就得到了客户们的信任。短短一年时间，他已经是厂里业绩最好的业务员。第二年，叶国富更进一步，拿到了12万的提成，那是2000年。创业失败欠下四五十万二次创业终于成功2001年初，叶国富认识了一个做陶瓷的朋友，这个朋友向他介绍了陶瓷行业的美好前景，叶国富听完很是心动，辞职和朋友去福建做陶瓷生意。由于经验不足，叶国富不仅亏掉了自己所有积蓄，还欠下了四五十万外债。无奈之下，叶国富只能重操旧业，去一家机械厂做业务员，这对于他来说驾轻就熟。仅仅3年，他就把债都还清，还存下了一些钱。有了钱，叶国富又开始思考着创业，毕竟第一次创业失败一直让他耿耿于怀，他始终渴望重新证明自己。于是，他又辞职创业，做了不少生意——倒腾衣服、开大头贴店，但始终只是小打小闹，也没赚到多少钱。有一天，叶国富认识了一个化妆品店的小妹，也是她后来的妻子。两个年轻人一合计，你懂销售，我懂化妆品，为什么不合伙做生意？于是，两个人投了10万在佛山开了一家店，首创边卖化妆品边为顾客化妆的模式，很快就火了起来。两人从早忙到晚，店里的生意好得不得了，每天营收2000多元，要知道当时的2000多元真的不少了。不到一年时间，两个人在商场接连开了3家店，一年间四间店铺纯利润40多万。2年开店3000家最后还是黯然离场2004年初，叶国富的一个前员工来叶国富店里照大头贴，闲聊中提起她现在在一家饰品店当销售，一天能卖四五千元。说者无心，听着有意，叶国富大吃一惊，小小的一家饰品店，利润居然比他的化妆品店还要高好几倍？于是，他赶紧来到广州考察，发现上下九步行街一带都是10元店，生意都非常好。他当机立断，回佛山开起了10元店，短短两三年就开遍了佛山。即便如此，叶国富并没有满足，当时10元店越开越多，他的店要想脱颖而出，必须有所突破。于是，他不再去批发市场进货，而是直接和日韩公司拿货，还在广州白云区组建了一间6000平米的配货中心。他正式成立公司，起名“哎呀呀”，走“平民时尚”路线，还请了明星来代言。就这样，哎呀呀的影响力和口碑一路飙升，店铺开了上千家，零售额达到5.6亿。做到这一切，叶国富只用了短短2年。但随着时代的进步，大家更热衷于网购，线下实体店也走向下坡路，有3000多家连锁店的哎呀呀也没能幸免。再度创业打造名创优品3招做到年收170亿！2013年，叶国富前往日本考察，发现日本有不少200日元店（按当时的汇率在12元左右），里面的商品物美价廉，生意也非常好。叶国富心想，这里面大部分产品都来自中国，10来块而且质量又好，要是在中国卖，一定也有前途！于是，叶国富和日本青年设计师三宅顺也联手创办了“名创优品”，即MINISO。叶国富担任全球CEO，负责供应链和中国公司的运营，三宅顺主要负责设计和日方运营。2013年，名创优品的第一家门店于广州花都区的一条步行街上正式开业。就这样，名创优品逐步走进了大家的视野，短短5年就开店3500家，全球员工30000人。由于经常开在高档商场，里面的货物又物美价廉，不少人都好奇，这一切都是怎么做到的？叶国富的秘诀有几点：一、低价格+低毛利=名创优品叶国富有一条公式：高价格+高毛利=破产；低价格+低毛利=首富。在他看来，低价战略是名创优品的根本。因此，在名创优品内，都是非常对于一般人来说非常便宜的价格的产品。通过物美价廉的商品，可以更好地吸引顾客，用客流量去提高收益。叶国富认为，这才是未来的大趋势，他不止一次地提到了优衣库、Zara的例子。优衣库老板是日本首富，Zara老板曾当过世界首富，他们企业的产品都是低毛利的产品。二、真正的价格，由企业效率决定产品的价格，不是企业说低就能低的，这里面涉及到成本问题，为什么叶国富的商品就能这么便宜，质量还不差？叶国富这么说：“产品真正的价格其实是由企业效率来决定的。效率越低，价格越高，而且降不下来；效率越高，价格反而越有竞争力。”2013年从日本回来创业后，叶国富下血本砸下3000万重金，找企业做了一套IT集成系统。除此之外，他做物流、SKU分析、动态监测等，做好了密切监控数据，打灵活机动运动战的准备。正因为如此，名创优品每周都有新品上线，而他自己成为了一个行走的爆款制造机。三、没有设计的商品，都是没有灵魂的名创优品的商品，除了价格便宜，还有哪些特点？——时尚、好看。高颜值的产品永远容易得到青睐，这句话永远没错。叶国富介绍，名创优品在设计上投入资金超过1个亿，他认为，企业家要把自己塑造成半个艺术家，提高产品美学，这样产品才有设计带来的高颜值和竞争力。“想赢，就要比别人跑得更快！”现在，叶国富的名创优品已经开了3500家，靠着10元一件的爆品，2018年收入170亿。2018年年初，宣布开始启动IPO，准备上市；同年9月，又宣布接受腾讯与高瓴资本10亿元的战略投资……中专毕业的70后叶国富，曾经别人眼里的屌丝，今天成为了意气风发的商界奇迹。其实，商界从来没有奇迹可言，有的只有日复一日的勤奋、思考、探索、辛劳...如果你没学历、没资源，最好的办法就是比别人跑得更多、更快。正如叶国富所说的：“成功一直在路上，成功永远没有终点，想赢就要比别人跑得更快！”本文来源：36氪财富故事