平面设计专业的小霞是杭州一个普通二本大一学生，为了毕业后能找到一份满意的工作，这个暑假她和室友一起去了一家杭州的设计公司实习。在她看来，如今大学生太多，就业压力很大，因此她计划在今后的两个暑假，都要去相关公司实习，以求在将来的校招中能够因为这几个暑假的实习经验脱颖而出。事实上，00后们的大学自由暑假已经被压缩成2个了。7月8日，2021届应届毕业生刚刚拿到毕业证书，字节跳动率先开启了提前批校招。随后，美团、京东、腾讯等，几乎所有互联网大厂都在8月开始了2022届应届生校园招聘。新一轮的抢人大战就此开始，大厂们为了吸引优秀人才，使劲浑身解数。与以往不同的是，这次除了提前批校招开始的时间更早以外，规模也是一大亮点，其背后是大厂们的人才焦虑。01大厂焦虑互联网发展到今天，增长见顶。大厂们的竞争已经从过去的规模扩张转变到如今的精细化运营，对每个企业的人才及储备提出了更多的要求。校招来的人才，因忠诚度高、可塑性强、年轻有活力，一直是大厂们喜欢的人才招募方式。有美团内部员工告诉《壹览商业》：“在过去一段时间，我们减少从其他公司挖人，而是把我们的内部培养提拔作为我们人才的更主体的来源。”不仅美团把校招和内部培养作为人才基础，其他各互联网大厂也钟爱校招。据《2021中国企业校园招聘白皮书》数据显示，33.7%的企业在今年选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例更高，其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。值得关注的是，一边是互联网对年轻人的渴望，另一边是年轻人急剧下降。统计数据显示，90后的总人口比80后减少了44.2%，00后的总人口又比90后减少了33.7% 。这意味着倘若80后的人口总数是 100人，则90后是56人，00后是37人。 大厂们陷入了集体的人才焦虑中，为了获得更多的人才储备，扩招成为了他们的应对手段。这种焦虑从去年就开始了。2020年8月，腾讯面向 2021 届应届生开放 5000 个岗位（超过一半为技术岗），总招聘量同比提升约42%，是其有史以来最大规模的校招。随后，百度宣布启动2021年校招，计划招聘岗位规模扩大40%，并首次招募战略管培生，李彦宏等高管直带。同年 9 月，美团宣布扩大 2021 年校招规模，所有部门、所有序列全部对 2022 届毕业生开放。而已有 35 万员工的京东宣布向 2021 届应届生提供 1.5 万个岗位。其中，京东物流招聘超 1 万名高校毕业生，以储备、培养基层管理人才。今年，这种焦虑似乎被放大了数倍，几乎所有的大厂都打出了“史上最大校招”的口号。最先开启校招的字节跳动，一次性就开放4000多个研发类岗位，这几乎和腾讯去年校招的总数持平。阿里释放出了 113 种岗位，蚂蚁集团的计划招聘人数是上一年的2.5倍。首次进行大规模校园招聘的小米，招聘人员达到5000人。京东则表示应届生岗位需求较去年需求增加30%。 有据美团内部人士告诉《壹览商业》：“美团计划在2021年新招6万员工，其中计划通过校招引入约6千到1万名2022届毕业生，在今年要招满10万人。”值得注意的是，为了吸引更多的年轻人才，美团今年校招有三大亮点，招聘规模大、覆盖区域广、职位多。美团针对数十个城市开放招聘，增加了更多非技术类职位，共包含了64种职位类型，包括开发、算法、测试、运维、安全、产品、产品运营、设计、商业分析、人力资源、零售等。02年轻人需要幸福感为了展现诚意，吸引年轻人，大厂们在薪资待遇上毫不吝啬。去年，美团提高应届生薪资，产品岗、技术岗的薪资普遍在 22-34 万之间。京东给出的待遇是月薪3万，每年发放16个月。另据晚点 LatePost报道，去年拼多多一位拿 ssp offer（最高级别 offer）的开发岗应届生，年薪能达到 32k*18，即月薪 3.2 万，一年有 18 个月的薪资，一年仅薪资就达到 57.6 万。华为的百万年薪，也年年上热搜。招聘是人才和企业之间的双向选择，在企业抢人的同时，人才对各企业也有着自己的考量。虽然互联网大厂工资高，但代价是生活空间被压缩。这些刚刚踏出校园的年轻人，需要迅速适应快节奏、高强度的工作，有的甚至需要长期保持 “11、11、6” 的生活模式。一位拼多多应届生员工形容自己的状态是 “有钱赚，没命花”。要打动并留住年轻的大学生们，除了福利待遇外，用人观也是他们关注的重点。在用人上，价值观是互联网大厂们提及最多的词。比如阿里巴巴要求员工必须要符合阿里的价值观，有阿里味道；雷军认为正确的价值观应该放在第一位，然后才要求员工有创业精神、专业领域最牛、学习能力超强和敢于自我挑战；京东则制定了能力价值观体系，将所有人才分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈，铁锈是在第一时间要被干掉的人。但是，太过重视价值观，又很容易让员工认为被职场PUA了。以阿里为例，阿里对员工进行价值观宣导，每个入职阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培训课程，这些东西越来越让年轻人反感。在这方面，美团没有特别说明，但一直强调长期有耐心，组织要对个人有耐心，个人也要对组织有耐心。在工作工程中，王兴喜欢让“老人干新事，新人干老事”，新人迅速融入工作，老人在新业务的历练中刷新自己。事实上，美团的多业务模型，也给了美团年轻人足够多、足够复杂的锻炼机会，让人在具体的事物中成长起来。在工作氛围上，大厂们也在改变。今年快手、字节相继取消大小周，腾讯也号召不要加班。有美团内部人士向《壹览商业》表示，美团在这方面一直做的不错，整体工作氛围非常轻松。据悉，美团要求，内部沟通要尽量避免称呼张总李总，而是号召大家平等交流，比如管王慧文叫老王。对一些有广泛影响力，或者年龄相对大的同事，可叫某某老师。美团的氛围给很多校招生留下了深刻的印象。3年前以校招的形成为美团大研发一员的粥粥告诉《壹览商业》，在美团，她遇到了一个宝藏团队，让她能扎实地成长、快乐地工作，慢慢成为一个独当一面的美团人。03自己培养才是根本因人才焦虑才大规模校招背后，大厂们更应该思考的是如何化解这个焦虑。事实上，无论是996、PUA还是内卷，都是互联网行业在快速发展中的急躁和功利体现。过去中国的企业大部分都是市场驱动红利驱动发展，因为商业周期太短，大部分公司基本功都特别的差，所以市场上找的人，很多企业会感觉不太适合。因此，要保证人才供给，内部培养才是正途。内部培养的人才，熟悉公司业务，适应公司发展，对公司更忠诚，校招就是内部培养的基础。越来越多的企业也认识到了这一点。去年5月雷军公布小米人才选拔原则，其中最重要的一点就是内部提拔，且管理层内部提拔比例要达到80%。还有京东的管培生，百度管培生，苏宁的1200计划。美团在这方面在今年也开启了“Better U”校招生三年成长计划。据悉，该计划通过入职集训融入，基本功练习，导师辅导，学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才，成为美团的中坚力量。据悉，在这个计划中，王兴再次强调了耐心，组织要对个人有耐心，个人也要对组织有耐心。一位美团内部人士告诉《壹览商业》，以前美团经常搞社招，但实际情况是招了很多人来了之后长时间不能适应，胜任率也不高。现在他们的人才培养的思路就是要把校招和内部培养作为整个人才的基础。“五六年前，人找来以后就被扔到游泳池里面，能不能游过去看自己，经过这么多年的磨练，美团当前在人才培养的整体体系上，我认为还是初步建设起来了。”浙江电子商务促进会副秘书长陈以军表示，互联网大厂过去成立时间短，去社招情有可原。但如今大厂们基本都是5年以上的企业了，是时候在培养人才方面下下苦功了，毕竟原装的才香，移植过来的总会出现各种排斥现象。美团在这方面的思考，值得行业关注。最后拥有12亿互联网用户的中国，大部分的业务已经被重新做了一遍。目前看似平静，但新的机会随时都会到来，在机会到来之前，通过储备足够的人才才能在未来的竞争中立于不败之地。毕竟，任何竞争，都是人才的竞争。来源：  壹览商业 董也

瑞幸咖啡实现集团整体盈利据Tech星球报道，瑞幸咖啡于今年5月开始实现了集团整体盈利。但与此同时瑞幸咖啡人员流失严重，很多人被挖去了陆正耀新的创业公司。数据显示，截至2021年5月31日，瑞幸咖啡在中国拥有3949家自营店、1175家加盟店，计划2023年开设4800至6900家直营店。:-0 只要还能便宜喝咖啡就有市场。AirPods3或与iPhone13同时推出近日，彭博社记者马克·古尔曼透露，AirPods 3预计将于今年秋季更新，或与iPhone 13一同在秋季发布。它将彻底改变耳机的外观，看起来更像是AirPods Pro。但苹果可能不会加入主动降噪功能。:-0 你怎么看？蒂姆库克在2020年的收入为2.65亿美元苹果公司CEO蒂姆库克在2020年的收入为2.65亿美元，与往年一样，主要包括股票奖励和奖金。尽管库克去年的收入高于前一年，但在美国薪酬最高的CEO和高管名单中，他跌至了第八名。特斯拉CEO埃隆马斯克再次以66.58亿美元的收入以压倒性优势位居榜首。:-0 持续关注。段永平抄底腾讯近日，段永平在其雪球账号中写道，“今天买了点腾讯控股，再跌再多买些。”段永平曾表示，自己下决心持有腾讯10年以上的原因主要是：微信及微信支付的影响非常大且深远，并且腾讯能通过社交媒体将流量货币化。:-0 投资有风险。去哪儿瞬时退款申请量超2021年春运在线旅游平台去哪儿数据显示，8月4日8时左右，平台瞬时退款申请量已经达到平时10倍以上，超过2021年春运。:-0 好久没出去旅游了。来源：艾瑞网

苏宁易购终于渡过了资金危机，背后站了两位实力雄厚的大金主，一位是江苏国资委，一位是阿里。 7月29日，苏宁易购的当家人变更也尘埃落定，黄明端出任董事长，原苏宁易购高管任峻任总裁。张近东彻底退出，儿子张康阳进入董事会。 苏宁易购的新股东“新新零售基金二期”，阿里为该基金的最大出资方。在董事会6个执行董事席位中，阿里直接控制2个（黄明端、刘鹏），间接影响2个（冼汉迪、曹群），在董事会话事权最大。 据腾讯新闻《潜望》报道，刘鹏接下来可能出任苏宁易购CEO，负责苏宁自营业务。刘鹏现为阿里巴巴副总裁，天猫进出口事业群总裁，于2015年加入阿里巴巴。2015年5月，刘鹏任天猫进出口事业部总经理。2019年9月，刘鹏升任天猫进出口事业群总裁，兼任考拉CEO。 原来在6月份市场传言的阿里收购苏宁易购虽然没有实现，从今天其董事会构成来看，阿里系实现了对苏宁易购的控制。01 张近东系悉数退出1990年，张近东在南京创办了苏宁。31年后，张近东终于离开了这个自己一手养大的孩子。在这31年间，张近东牢牢掌控着苏宁这艘大船，他是个管理强人，具有说一不二的掌控力和强悍的决断气魄。 这一次，张近东这个强人终于不得不向“钱”低头，除了将儿子张康阳推进董事会之后，带领曾经的部将几乎全数退出苏宁易购的管理位置。据媒体报道，今年二月份，苏宁跟深圳国资签署《股份转让框架协议》，其中深国资提出的条件之一，就是要张近东离开苏宁易购。尽管后来深国资换成了江苏国资牵头设立的“新零售基金”，但是创始人离场这件事并未改变。 21世纪商业评论的文章认为，张近东风格强势，只要他还在，就很难接受违背他的想法和意志进行变革。在苏宁易购的发展历程中，由于张近东强悍的风格，对具有高端电商运营能力的人才引进不足，而团队内部的人才培养和授权同样不足，加之股权激励等力度有限，未能吸纳社会化精英，原有人才反而流失，使团队活力不足。 苏宁易购董事会改组之后，原苏宁易购副董事长，一直被视为张近东副手的孙为民也在7月12日辞职。原苏宁易购总裁侯恩龙不再履行总裁职责。 7月29日，苏宁易购发布公告，主管人事的孟祥胜也辞去公司高级副总裁职务，同时不再担任公司执行委员会委员职务。 新一届董事会成员中，代表张近东体系的，除了张康阳，就还剩一个任峻。 02 阿里觊觎苏宁久矣阿里，到目前为止，依然是中国零售领域里面最财大气粗的一哥，而它狂野的基因，依然改变不了喜欢入股并购，即使反垄断大棒高悬，只不过现在阿里并购的步伐更加谨慎，节奏相对缓慢了一些而已。 早在2015年8月10日，阿里和苏宁宣布达成全面战略合作，阿里将投资约283亿元参与苏宁云商的非公开发行，成为苏宁云商的第二大股东；苏宁云商将以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。 当时换股之后，苏宁云商董事会的人数不超过9名，淘宝方面有权提名最多2名非独立董事，并可成为公司董事。 也就是说，在2015年的时候，阿里就已经有高管进入苏宁的董事会。7月12日苏宁易购发布的公告显示，当时阿里提名的董事是徐宏，而最终阿里将徐宏换成了刘鹏。 百度百科显示，刘鹏的从业经历比较丰富，1998-2007年期间在海尔任职高管，2007-2011年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部。也就是说，刘鹏在2015年加入阿里巴巴之前，曾是苏宁的前员工。 有知情人士称，在股东大会前一周，阿里已委派多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理，“顾问”未来会如何任命尚未确定，另外，还派驻了财务和人事负责人。 阿里巴巴的策略是，暂时留下苏宁易购现有核心高管，每个部门的一把手都留在原位，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行业务，直到完成更替。 要掌控一家企业，最重要的是抓住“财权”和“人权”这两大核心。 目前，从苏宁易购的“人权”层面来看，阿里几乎已经全面接管。但笔者有两大疑问： 第一，阿里做的是平台型电商，自己不卖货，阿里并不具备零售行业尤其是线下的实际经营能力，最大的功能是面向小商家提供服务，做营销，帮商家推广告，跟苏宁易购的自营模式完全不一样，阿里派驻大部队接管苏宁易购，就一定能干好吗？也有人认为，苏宁易购被接管之后实现转型，成为平台型电商，成为天猫或者淘宝的兄弟平台，这样的话可以与阿里业务协同，人才也匹配。但笔者以为，如果苏宁易购的商业模式向阿里靠拢只有两种后果：要么成为阿里的竞争对手，要么线上业务被阿里彻底兼并最后消失无踪（就像曾经很多的国产品牌被外资兼并之后消失了一样），而苏宁未来专注家乐福等线下业务。 第二，阿里有那么多人手空降到苏宁吗？而且进去了就是高管！这样的人员乾坤大挪移，是否意味着，从阿里到苏宁，原来的阿里人都要官升一级，而这些阿里的空降兵就一定比原来苏宁的管理层更优秀，能力更强吗？城头变幻大王旗，苏宁易购的变局不得不让人认命，自己没做好，只能依靠外部力量了。 03 黄明端的新挑战在7月29日的苏宁易购董事会上，黄明端对政府、相关产业投资人等各方表示了感谢： “感谢政府在关键时刻鼎力支持，帮助企业解决实际问题。易购近期不仅引入了新股东新新零售基金二期，获得新的战略投资者和产业投资人支持，还与金融机构、供应商等资源达成新的合作。其次要感谢政府、股东和各位董事的信任，在这样的时刻邀我加入易购，选举我为易购董事长，与大家并肩战斗。” 黄明端还对苏宁易购创始人张近东对公司发展所做的重要贡献表示由衷的敬意。 对于外界关注的苏宁易购未来发展战略，黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。 在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购新总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。对于苏宁易购或者对于代表阿里系接掌苏宁易购董事长的黄明端来说，挑战才刚刚开始。 7月30日晚间消息，苏宁易购发布2021年半年度业绩快报。报告显示，上半年，由于公司遇到了阶段性困难、尤其是短期内企业面临流动性压力带来的阶段性影响，公司实现营业收入936.57亿元，同比下降20.91%。上半年归属于上市公司股东的净利润亏损31.9亿元。 黄明端表示的三大战略路径，第一条是“做好零售服务商”，什么是“零售服务商”，笔者在稍早的一篇文章《失血苏宁，收起狂野之心》中曾指出： 从今年年初张近东的讲话到7月5号苏宁发布的关于股份转让的公告，“零售服务商”成为苏宁的一个核心高频词。 从字面意思来理解，“零售商”是自己卖东西，而“零售服务商”则成为一个面向B端，向卖东西的人或机构提供服务的软性（包括品牌，经营模式等等）输出供应商。 黄明端作为苏宁易购的董事长首次露面，并没有否认张近东在年初定下的战略，苏宁易购要转型面向B端做平台型的“零售服务商”。 但问题来了，众所周知，阿里是电商领域最大的“零售服务商”，最大的电商平台，苏宁易购这是想要与阿里做内部竞争？老黄敢把淘宝天猫上的那些商家挖到苏宁易购平台上来？ 苏宁易购想做电商零售平台，唯一的优势可能就是盘活线下资源。一直以来，苏宁易购走的是类似于京东模式，绝大部分品类属于自购自营，纵观京东的发展路径，这样的模式前期需要大量的资金投入，需要在全国骨干型城市设立大型仓库，自建物流，才能确保“一网卖全国”，配送速度快。苏宁易购目前棋至中盘，接下来无论转型做平台还是延续原来的模式和定位继续硬挺做自营，都挺难：第一条路要跟阿里直面竞争，第二条路要继续烧大量的钱。 所以，从目前来看，苏宁易购换了新的领导班子，也解决了财务危机，但接下来怎么干，依然没完全看懂，管理层也需要大智慧。04 张近东还会重掌苏宁易购吗？到目前为止，根据天眼查信息，张近东个人拥有苏宁易购17.62%的股权，苏宁控股拥有3.98%，苏宁电器集团拥有8.62%。如果张近东个人+苏宁控股+苏宁电器三方在苏宁易购的股权全部被张近东掌握，那么张近东对苏宁易购依然能实际控制30.22%的股份。 如果把“江苏新新零售创新基金”和 “江苏新新零售创新基金二期”的背后最大老板看成是其他资本方，那么，加上淘宝中国控制的19.99%股份，它们掌握苏宁易购的股份达到了42.54%。非张近东系持有的股份大于张近东所控制的全部股份。 另外，在6月2日苏宁易购发布的公告中，有一条消息并没有引起太多的关注： 苏宁电器集团将持有的苏宁易购5.2亿股（占总股本的5.59%）转让给了江苏新新零售创新基金，转让价款总额为31.82亿元，同时江苏新新零售创新基金和张近东签订了回购协议日，需要在2022年4月1日前支付回购价款。 也就是说，在明年4月1号之前，张近东还要回购转让给江苏新新零售创新基金的股份。一年之后，如果张近东的资金紧张得到大幅度的缓解，回购完成之后，张近东在苏宁易购实际控制的股份会大大提升，但依然超不过其他资本方。 另外，据业内人士透露，并不排除阿里扩大持股份额的可能。如果阿里真的进一步增持苏宁，那就意味着阿里是铁了心要整个把苏宁吞下，而阿里一贯的做派也确实如此。 对张近东来说，即使明年回购股份，但从经营的角度来看，张近东的时代也已经结束，张近东本人回归苏宁易购重新执掌权柄几乎没有可能。如果在后来的董事会角逐中张氏获胜，张康阳成为掌门人的可能性比张近东复出更大。来源：联商网 联商高级顾问团成员老刀 

天眼查App显示，近日，东方鸿鹄（北京）科技有限公司发生工商变更，新增字节跳动关联公司北京量子跃动科技有限公司为股东，同时注册资本从1000万人民币变更为约1149.43万人民币。东方鸿鹄（北京）科技有限公司成立于2018年9月，法定代表人为唐小桐，经营范围包括科技中介服务；餐饮管理；酒店管理；销售初级食用农产品、新鲜蔬菜、新鲜水果、化妆品等，股东信息显示，北京量子跃动科技有限公司持股约13%，为第二大股东。来源：donews