导语：卖场时代的中关村就只剩下还在坚持的鼎好。除了“电脑城”、“中国硅谷”、“创业园”这些既有标签外，未来的中关村还会有哪些新的标签？提到这里，大多数人会联想到鼎好电子商城（下称鼎好）、海龙电子城（下称海龙）、中关村e世界门口那些需要到处揽活的黑导购，卖场里密密麻麻的小柜台、五花八门的各式配件，以及川流不息的人群。特别在电脑攒机时代，中关村就像是一个开放的组装工厂一样，满足着不同人群对IT产品的不同需求。但随着卖场内的无序竞争所带来的假货、翻新产品横行，中关村电子卖场的口碑也一落千丈，进而被主打B2C模式的互联网电商所挤压。人们越来越习惯于在价格透明的网上商城购物，品牌意识也越来越强。中关村电子卖场也一改往日人头攒动的火热景象，开始走向萧条。那些柜台里的小老板们也尝试过改变。他们在淘宝上开店，注册公司后想办法成为京东的供应商，有的则从“卖电脑”、“卖手机”转为“修电脑”、“修手机”。尽管如此，中关村的迭代之变仍然无可避免地到来。2011年太平洋电脑城关门歇业，之后中关村e世界在2016年春节后发布公告，称将以整体或整层的方式出租，统一经营，不再从事电子卖场的业务。在中关村西区，以中关村创业大街为代表的新型业态已经成为这一地区的新坐标，一大波创业空间随之涌现。2016年7月7日，地理位置绝佳的海龙也贴出《通知》称，“即日起停止营业，进行升级改造”。卖场时代的中关村就只剩下还在坚持的鼎好。除了“电脑城”、“中国硅谷”、“创业园”这些既有标签外，未来的中关村还会有哪些新的标签？1老赵和他爱人的柜台便在鼎好A座三层一个靠边的位置上。柜台面积不大，至多三四平方米，柜台后方的货架上一半摆满了墨盒、硒鼓等打印耗材，另一半则被杂乱的各式数据线所占满。中关村鼎好地下一层手机卖场。摄影：吕萌那是周三，海龙关门的前一天。和其他工作日一样，整个卖场里依然没什么顾客，有的只是看电影、看电视剧、打游戏的摊主。生意相对好的还能雇一名导购帮忙，不景气的则多是夫妻档。老赵没有雇人。问及生意如何时，老赵反问，“还能怎么样？混一天是一天呗！”这种状况已经说不上持续了多久，但他不完全认同“是电商冲击抢了他们的饭碗”。“我们都在淘宝上有自己的店铺，但网上销售最多只占我们整体销售的10%-20%。市场经济状况不好，政府采购也收紧，大单子没有，生意肯定好不到哪去。”老赵说。即便如此，他也没想过干脆关掉摊位，离开中关村去做点别的。在他眼里，现在哪个行业都不好做，与其重新进入一个陌生领域，还不如做自己擅长的。“毕竟我做这行有十年了。原来我们大量库存，现在也都消化得差不多了。只要鼎好不关，就算店面剩一小半我们也会坚持到最后。”和老赵想法类似，还有很多商家都是走一步看一步。他们觉得自己没什么话语权，就像动物园服装批发市场搬迁一样，“人家让我们走就得走，要是生意做大了谁也不会在这待着”。散落的电子产品模型。摄影：吕萌但在十几年前，中关村完全是另外一番景象。有媒体曾报道，1999年开业的海龙大厦在随后几年的日均客流量都在3万-4万人次，到2006年底，共有超过7000万人次的客流涌向中关村。1997年，为了缓解海淀大学区和中关村卖场周边的交通拥挤状况，北京市政府还曾砍掉路旁几十年树龄的大树来拓宽路面。于1998年开始的首届“中关村电脑节”成为当时中关村地区最重要的活动，一直到2010年始终保持着每年一届的频率，举办第二界参与人数即达到20万人次。在以电子卖场为主的时代，外界常常评论中关村为“中国信息产业的发源地和摇篮，已成为中国计算机领域研究水平最高、市场规模最大、厂商数量最多、人才资源最密集、电子配套设施最齐全的地区”。已经到纳斯达克敲过钟的京东创始人刘强东，也曾是中关村大街上的众多摊主之一，当时的主业是卖光盘。但与老赵等人不同，在1999年看到硬件产品的利润急剧下滑后，刘强东没有选择寻找其他高毛利的产品再卖，而是开始在服务上做点不一样的事，例如买刻录机送傻瓜式多媒体系统，承诺不卖假货，任何时候可以找刘强东维修退货等等。后来的故事，已经被很多媒体报道过。刘强东因非典面临巨大库存，但同时因祸得福，有了早期的网络（论坛）订单，B2C电商模式逐步成型。刘强东曾说过，“沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很多粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。”在中关村，被埋在下面的“沙子”显然更多。22000年至2006年是中关村电子卖场发展的黄金时间，但其过往的辉煌并没有让中关村真正成为中国的“硅谷”。电子卖场的萧条早已显现，只是那个时代饱含了太多人的回忆，以至于我们不愿意正视过往时代的没落。“电子卖场是时代的需要，那时除了技术创新更需要市场创新，即满足消费者的需要。这种需要还没到上网购买的阶段，更多是价格便宜的需求。”创业黑马园区事业部副总经理董博很早便开始接触中关村管委会和海淀政府的相关人士，他的一些看法有助于我们从政策角度来理解中关村地区的变迁历史。董博认为，中关村近十年的变化既是技术创新的变化，更是商业模式的变化，不断有新的产业涌现，并产生聚集效应。2007年左右，在中国IT界数一数二的大型企业，如联想、方正、四通、紫光、同方、用友等都从中关村踏上了发展之路，在这里设立总部。其他一些当时新兴的企业，如华为、中兴、大唐、海尔、海信等，也都将中关村作为产品开发基地。包括微软、英特尔、摩托罗、惠普、三菱、诺基亚等国际知名大公司，都相继在中关村及其周围地区建立中国区总部或产品研发中心。这些企业所带来的大量资金、人才、技术给中关村带来新的生命力，也成为推动北京经济增长的重要驱动力。例如联想电脑、方正的激光照排、紫光扫描仪、用友的财务软件等，这些代表着中国高科技生产力的技术或产品，让中关村不再是一个简单的地理名词，更像是北京乃至中国探寻新技术、新发展、新思维的图腾。大型民族企业也在那个时代受到前所未有的景仰和重视。但在2010年之后，小公司开始受到更多关注，原有将优质资源集中在一家公司的情形，转变为将更多的创新要素分散在不同的公司上，一大批垂直网站、基于某一点的技术创新公司出现。“创业公司”这一代表了独立、勇气、新锐等多层含义的词汇开始横扫逐步升温的投资市场。车库咖啡便是在2011年入驻当时的海淀图书城，现在的中关村创业大街。据北京海置科创科技服务有限公司（下称海置科创）董事长姚宏波向界面新闻记者回忆，车库咖啡是第一家入驻的创业平台。海淀图书城于1992年开街，有20多年的历史，上百家图书出版商，一直以传统售书业态为主，2007年后增加了很多小规模餐饮业态。由于传统图书文化产业受网络书店的冲击，其图书集散与文化集聚作用不断弱化。2013年，中关村正式提出建设“一城三街”：“一城”即中关村软件城，“三街”就是科技金融一条街、知识产权保护和标准一条街、创业孵化一条街。其中创业孵化一条街定位在海淀图书城，并明确以海淀置业为实施主体，对整条街区的业态进行资源整合、房屋回收和硬件的改造升级。为了更有效推进工作，海淀置业成立了控股子公司海置科创来运营管理。经过一年多的整合，中关村创业大街在2014年6月12日正式“开街”。全长约220米，宽约10米，西起苏州街，东至彩和坊路，南起海淀大街，北到北四环路，由籍海楼、昊海楼等14栋建筑组成，总建筑面积4.37万平方米。其中，海淀置业持有的产权面积超过3万多平方米，占整条街区面积的73%。截至目前，整条街区的入驻机构已从最初的10家增加至45家，包括车库咖啡、3W咖啡、36氪、并购咖啡、联想之星、飞马旅、言几又、创业黑马、京东智能奶茶馆等。这些创业机构提供的服务涵盖了早期办公、专业孵化、创业交流、创业咨询、投融资对接、商业模式构建、团队融合、媒体资讯、创业培训等多方位的创业服务。创业者在中关村创业大街3W咖啡馆讨论。摄影：吕萌“还有很多想要入驻的新机构找过来，但是已经没地儿了。去年我们往南扩了11号楼，现在还在陆续收回房源，方便新机构进入。”姚宏波说，他们所管理的图书城面积大约占整条大街的70%，一些图书经营商仍在继续经营。与中关村创业大街的火热相反，往东七八百米的鼎好、海龙一带却日渐萧条，客流量迅速走低。中关村e世界在歇业之前，一些楼层的出租率不到一半。中关村海龙大厦一层电子产品卖场。摄影：吕萌中关村e世界。摄影：吕萌“卖场的衰弱是市场经济和消费需求的变化，再加上电商的冲击，使其自然沦落为一种低端业态。但这并不代表中关村就此衰落，不断有新的科技公司进到这一区域，逐渐替代了卖场的业态。”董博说，不少没有能力再继续支付租金的店家会选择从卖场退租，由于零零散散的退出异常杂乱，所以政府统一规划，将新的创业要素整合起来进行区域升级。2009年7月，海淀区政府发布的《关于加快推进中关村西区业态调整的通告》中表明，中关村西区定位于建设成为创新要素聚集功能区，不鼓励电子卖场、商场、购物中心、餐饮等业态在本区域内发展。作为四大电子卖场之一的太平洋电脑城最先在2011年关门，随后中关村e世界、海龙也响应号召。尽管鼎好还有不少卖场摊位，但在写字楼其他楼层，已经开始引入创业空间。董博认为，中关村的最大特点其实不是政府决定创新要素，而是创新要素会在这里裂变，政府再梳理引导。3很多人不曾预料到，2015年5月7日，国务院总理李克强的到来让整条中关村创业大街彻底沸腾。在刘延东副总理、联想集团董事局名誉主席柳传志的陪同下，李克强先后参观了3W咖啡馆、联想之星创业培训教室等场所，还在3W喝了一杯咖啡。也因此，不少慕名而来的顾客都会在3W点上一杯“总理同款”的咖啡。3W咖啡店里的顾客。摄影：吕萌总理掀起的热潮当然不止于此。去年3月，总理便在政府工作报告中之处，推动大众创业、万众创新。国务院办公厅还印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，部署推进大众创业、万众创新工作。一时间，北京城区的咖啡馆，十个人几乎有一半的人都在谈互联网、谈创业。但在中关村南创业大街，热闹并不长久，大部分机构还做着原来该做或没做好的事。“任何事物不能远离经济规律，创业空间也不例外。”姚宏波说，3W刚入驻大街是注册的是餐饮企业，现在则增加了3W传媒、3W基金、招聘等业务。其他各家平台也都在快速发展，形成较为完整的小生态，而大街负责提供大的生态环境。由于受到地理空间限制，创业大街无法承载更多的创业孵化空间，亟需向周边拓展。优客工场从中看到了机会。曾任万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长的毛大庆，在2015年3月决定辞职创业。一个月后，毛大庆向外界正式介绍了自己的创业项目——聚焦联合办公、会员交易撮合及相关服务。这家公司在一个月内选出十处地点作为联合办公区，海龙是其中之一。“中关村地处北京乃至全国双创行业领域的最前沿，聚集着无数优质的创业项目，也集中了中国科学院计算机研究所等28家中央所属科研院，此外还有多家高校和不同类型的企业。”这是毛大庆选择中关村作为联合办公空间的原因。尽管联合办公是优客工场的核心业态，但毛大庆并不希望仅仅通过租金差价来获取利润，更重要的在于聚合会员、聚合产业链，在撮合交易的同时，对相关行业进行股权布局。目前已有五十家左右的公司入驻位于海龙的联合办公空间，收费按工位/月或工位/年计算，互联网、智能硬件成为主流项目。“我们也看到一些发展到一定规模的企业，因为国家在中关村的专项扶持和招纳人才的便利性而回归到中关村。”毛大庆说。熟悉中关村地区的人们不难发现，原来中关村最受关注的“中关村电脑节”，已逐渐被“中关村创新季”所取代。海龙、科贸、中关村e世界、鼎好等传统电子卖场的楼体上，也基本以创业相关的广告牌为主。那些笔记本、手机等IT数码产品的广告只集中在几个大品牌，声势远不如从前。货梯口大门紧闭。摄影：吕萌4海淀区政府对中关村地区的改造信心相当坚定。去年10月，海淀区政府正式对外宣称，中关村大街未来3-5年内将完成转型，现有15万平方米的传统电子卖场将逐渐腾退。中关村将逐步告别电子卖场，昔日的“中关村电子一条街”将彻底转型为“创新创业一条街”，传统电子卖场的业态将逐渐被新模式、新业态彻底替代。升级后的中关村大街南起白石桥、北至清华大学西门，全长7.2公里。目标是至2017年底，形成一批创新创业、科技金融、文化创意等新型业态集聚区。2020年底，中关村大街及周边地区持续产生具有中关村原始创新、技术服务能力及商业模式创新优势的创客群体和企业集群。根据调研结果，目前中关村大街沿线写字楼共计36座，有业态调整积极性的楼宇有10座，分别是鼎好、海龙、亿世界、大华科技商厦、光耀东方中关村时代购物广场、九龙商务中心、中发电子城、中关村大厦、天作国际大厦及光大国信大厦。楼宇产权方主要包括：国有企业、大学、部分房地产企业及小业主个人产权，其中小业主个人产权的楼宇主要包括韦伯时代中心、中关村大厦。复杂的产权状况也让中关村的改造面临不小的挑战。CBRE（世邦魏理仕）北方区CBRE环球研究部副董事孙祖天在接受界面新闻记者采访时表示，改造会是提升中关村租赁市场的有效方式，但分散的业权必然会拖延上述写字楼的改造时间。“小业主大多不愿意卖，或者以很高的价格来出售，而写字楼主要采取信托、参股等方式解决。这些都还在尝试阶段，尚未有成功的案例出现”。此外，核心区的传统电子卖场属于低端物业，无法转型为对高端用户有吸引力的高品质物业，如何改造这些物业也是中关村亟需解决的问题。“这样才能有更多的供应满足写字楼租户的要求。”孙祖天强调。优客工场也证实，由于海龙大厦历史原因，导致在选址时耗费大量精力与小业主沟通协商，推迟签订合同。此外由于楼宇使用年限较长，部分结构混乱、设备老化，加大了施工难度。CBRE提供的数据显示，北京地区写字楼租金普涨是从2009-2011年之间，几乎每个商圈都涨得很快。所以最近三年的涨幅相对较小，中关村地区今年有1%左右的上涨。和其他地区相比，还算比较高的。高租金也意味着高承租能力，这对诸多创业公司来说具有不小的门槛。“像联想、英特尔、微软等外资或上市公司，以及融资达到某个阶段、有一定租金承受能力的，特别是他们的租赁面积达到一层的一半以上，会更倾向于买而不是租。”孙祖天分析道。据界面新闻记者了解，目前北京可买的物业非常有限，在中关村地区基本上没有。也因此，像百度、新浪、腾讯这样的大型科技公司选择在上地附近拿地新建写字楼。百度拿下的是北京中关村软件园二期C-1、N-2、N3、N4、N5地块。新总部大楼为五栋地上七层，地下两层的办公楼，另有一栋地上一层，地下两层的报告厅。占地面积超过68000平方米，其建筑面积超过300000平方米，相当于现有百度大厦建筑面积的3.3倍。即将搬迁的新浪大厦同样位于中关村软件园二期，占地2.9公顷，建筑面积约13.22万平方米，耗资约为15亿元。整栋大楼地上六层，地下三层，包括工作区域、员工休息区和健身房、餐厅、停车场等功能区。一向大手笔的腾讯也不甘落后，与百度、新浪在相同区域选址的新北京总部单层面积为2.8万平方米的七层正方形建筑，单层能够容纳2300人一起办公，预计在此办公的员工人数接近8000人。中关村地铁站下班时的人流。摄影：吕萌5如此巨大的办公空间显然是人多地少的中关村西区无法满足的。不过与大型科技公司的外延相同步，“中关村”的概念也在发生显著变化，未来会与上地融为一体。在1988年以前，位于海淀区中东部的“上地”只是个村。1991年上地信息产业基地开始动工，如今的上地信息产业基地属中关村科技园区第一发展组团。如果从行政管理角度看，中关村本身包括一区16园，包括海淀园、丰台园、昌平园、亦庄科技园、通州园、大兴生物医药基地等。其中海淀园的主要功能是高新技术成果的研发、辐射、孵化和商贸中心，其他园区主要为高新技术产业的发展基地。在这些园区当中，中关村科技园管委会通过多元化投融资的方式，建设了中关村科技商务中心区，中科院科学城、北大科技园和清华科技园。其中又重点规划建设了中关村软件园、中关村生命科学园、北大生物城、上地信息产业基地等多个专业化产业基地。除提供产业化空间外，中关村科技园还出台了各种创业投资、人才扶持等相关政策，从而吸引更多的科技公司入驻。“中关村外延的趋势和硅谷很像。早前硅谷的范围并不大，现在则延伸至从旧金山到圣何塞的一大片区域。在整个生态布局中，不停有新的公司进入才是最重要的，毕竟创业公司都会长大。”毕业于斯坦福大学的创业黑马首席战略官罗小渠表示。包括百度、腾讯、新浪在内，他们之所以能够吸引众多的员工加入，除了技术和薪酬主导外，文化氛围也相当重要。通常公司文化需要通过办公环境来显现。这也是苹果愿意花巨资建造一座“宇宙飞船”的原因。像3W公司这样的创业公司，尽管其总部位于中关村创业大街的一个三层小楼，但其联合办公空间早已扩展至深圳、成都等地，一种代表着中关村创业的气质也随着3W走向所拓展的区域。罗小渠认为，即使这些公司彻底出走中关村也不是问题，“因为有科研院所，中关村有它固有的特质，在地域外延时文化和精神的核心还会保留在这里。就像硅谷不管怎么变迁，核心永远是在斯坦福那一区域。中关村某种程度上就扮演这样一种角色”。身处中关村的人眼里，或许“中关村”一直没有变过，变的只是不断被摘下又贴上的各种标签，一个不断被重新定义的中关村。

导语：对于打算升级至Windows 10操作系统的Windows 7或Windows 8用户而言，现在应该抓紧时间了，因为目前距离Windows 10免费升级大限——7月30日仅有短短几天时间！据外媒VentureBeat报道，对于打算升级至Windows 10操作系统的Windows 7或Windows 8用户而言，现在应该抓紧时间了，因为目前距离Windows 10免费升级大限——7月30日仅有短短几天时间！据悉，微软将在美东时间7月30日早上5:59（北京时间7月30日下午17:59）停止Windows 10系统免费升级活动，对于错失免费升级机会的用户，之后再打算使用Windows 10系统的话，就必须通过传统方式：付费升级（花费120美元获得Home版本，或花费200购买专业版本）或者购买一台新电脑。对于大多数Windows用户而言，现在没有理由不对自己的系统进行免费升级。事实上，如果升级至Windows 10系统后的一个月时间里，发现自己真的不喜欢这一操作系统，只要通过简单操作就可以实现降级，重新回到老版本的Windows。具体操作步骤为：设置——>更新&安全——>恢复，就这么简单！如果升级Windows 10系统过了一个月时间，通过恢复工厂设置或者简单重装自己的电脑系统，很快就恢复到了老系统界面。事实上最吸引人的，是微软此前宣布将于8月2日为所有Windows 10设备免费提供Windows 10一周年更新，预计微软将为Windows 10带来更多改进和新的特性。

导语：媒体获知的消息称，微信事业部未来也将进军直播业务，甚至传称正在筹划相关工作。经济观察报已经获知的消息称，微信事业部未来也将进军直播业务，甚至传称正在筹划相关工作。那么微信将成为最后一个进入直播领域的主流社交工具。从2016年初开始，包括腾讯、阿里、小米、乐视、360等互联网巨头纷纷亲自进入直播领域，进一步搅动着已经沸腾的直播江湖。事实上，在亲上火线之前，巨头们已经通过投资开始布局直播。目前市场上的主流直播平台或多或少都有巨头的影子。按照各自的DNA，腾讯做社交直播，阿里做电商直播并不稀奇，但借助于资本的纵横捭阖，巨头们除了巩固自身的腹地壁垒外，也希望展开一场直播全产业链的布局。非理性的市场营销与高昂的带宽成本正在迅速的透支着行业的健康发展，也使得流量、内容、资本成为直播平台的关键竞争力。在激烈的竞争中，曾经获得投资的直播平台必须非常小心地处理与行业巨头之间微妙的关系。依附谁？花什么代价依附？何时依附？都需要经过精心计算的战略考量。从这一角度上来说，现在只能是直播“百台大战”的上半场，PE投资机构热情不减，但枪炮过半，终有退出压力，而巨头们各自谨慎试水，螳螂在后，为下半场的开幕留下伏笔。腾讯撒网目前来看，腾讯在所有巨头当中对直播的布局最为广泛。据不完全统计，仅腾讯内部，就已经孵化了六个直播平台，分属不同的事业部。其中，腾讯直播、企鹅直播属于网络媒体事业群（OMG），而NOW直播、QQ空间直播、花样直播则归于社交网络事业群（SNG）旗下。在互动娱乐事业部（IEG）内部的企鹅电竞也有直播功能的上线。同时，腾讯也投资了多家外部直播平台，包括了秀场类的呱呱直播，电竞游戏类的斗鱼直播、龙珠直播以及教育垂直领域的红点直播。目前的消息是,微信事业部也已准备进军直播业务。“腾讯的盘子比较大，特别是在目前直播行业还不明朗的背景下，各个事业部对于直播都有自己的逻辑和理解。基本上是在各事业部的框架内，新组建了一批团队，大家先各自跑着，到后期有几条线跑出一条明确的方向来，资源整合是迟早的事。”接近腾讯内部人士向本报表示。虽然腾讯出手看似随意，甚至有重复建设之虞，但也自成逻辑。业内人士分析，拥有腾讯网及腾讯视频的OMG事业部，旗下的直播平台更强调媒体与体育IP属性；而拥有强势QQ产品的SNG做直播则更注重其社交属性。作为在腾讯内部立项较早的直播项目，腾讯体育运营总经理赵国臣对于体育直播有着整体的规划，而让他下定决心的是，体育直播领域的高壁垒。2015年，腾讯体育以约31亿元的价格击败新浪体育、乐视体育获得了NBA五年的网络独家转播权。2016年3月，企鹅直播全平台上线，借助腾讯体育直播与企鹅直播，腾讯可以共享这个昂贵的IP，以实现商业价值的最大化。“腾讯体育旗下的直播更多是演播室的PGC(专业内容制作)，而企鹅直播则是基于主播提供更加多元，更加互动的UGC（用户贡献内容）。企鹅直播也代表了腾讯体育在小众的中长尾内容及用户运营方面的一个重要尝试。”赵国臣说。借助于腾讯网自身的流量以及腾讯领投的斗鱼直播体育版块的引流，企鹅直播成长迅速。据了解，在没有做太多APP推广的情况下，目前企鹅直播的日活在百万级以上。在谈到企鹅直播与斗鱼直播的关系时，赵国臣表示，双方有合作协议，斗鱼负责将其体育方面的流量向企鹅直播导流，未来斗鱼直播应该更关注于游戏及泛娱乐的方面。背靠着腾讯的大树，企鹅直播可以在近半年内不用将重心放在盈利上来，而是专注用户量提升与服务价值。但随着里约奥运会的临近，企鹅直播正在招募主播，将会陆续上线打赏功能。后续也将考虑直播电商的模式。在这方面，企鹅直播已有成功的先例。据了解，上赛季NBA科比最后一场比赛中，企鹅直播通过平台主播，做了两次口播，两次二维码的露出，相关在NBA官网电商平台上的科比IP产品的销售流水就达到600多万元。“这证明用户在观赏体育赛事过程中消费欲望是非常旺盛的。无论是出于粉丝的精神，还是对平台价值的认可，都可以将用户快速带入到消费状态。而这种激情消费是可以做很多电商的行为的，包括一些虚拟服务都可以进行探索。“赵国臣说。“按照这一逻辑，如果未来腾讯能够借QQ或微信的社交直播打通与京东的电商渠道，也将会是一个互惠互利的商业模式。”业内分析人士认为。当然目前最令外界感到好奇的是，微信的直播功能上线后，会对市场产生何种影响。“我认为，单单就直播来说，微博比微信更有优势。”一下科技副总裁何一说，“微信是一个闭环系统，就是我的微信加满是5000人，所以我直播就是5000人看到，即使再转发影响范围也有限。它跟微博的差距就在于，当我有1000万粉丝的时候，直播时所有的粉丝都会收到提醒消息，有空的人都可以过来看直播。”但陌陌主管直播业务的副总裁贾维看到了另一种可能性。“微信直播可能不一定是纯社交场景。借助公众号这种一对多的工具进行直播，后续的商业开发有很大的想象空间。当然如果微信做了直播，感受到压力的未必只有陌陌。”他对本报表示。阿里出击2016年5月初，淘宝直播、天猫直播陆续上线。但阿里在直播领域的抱负不仅仅限于电商直播一个领域。借助于淘宝/天猫直播、微博与投资的一直播的组合，一条从社交到电商资源的直播路径已经清晰，也会丰富阿里旗下直播产品的盈利模式。据公开资料，阿里现持有微博30.5%股权，微博领投一下科技，是其大股东。一下科技旗下目前有小咖秀、秒拍、一直播三大平台。另外，作为阿里的全资子公司，合一集团也发布了优酷直播、来疯直播，并且投资了光圈直播。7月，在淘宝直播庆祝“百日”期间，网红张大奕有一个直播的首秀。四个小时内，累计观看人数达到42.1万，在未做促销打折的情况下，店铺上新成交量约2000万，客单价逼近400元。同时，在“爱逛街”、“淘宝头条”、“微淘”等媒体的矩阵里面，张大奕的直播内容都得到了充分的展示。“现在手机淘宝每天有超过1.5亿的DAU，深度活跃用户人日均打开手淘的频次是7.2次。我们有信心，未来两年内，九成网红都会加入淘宝直播。”淘宝直播负责人陈镭曾表示。“淘宝直播同时具备两种不同属性。首先是在淘宝直播是手机淘宝上的一个业务，一个内容集中展示的平台。同时，淘宝直播也是一种功能，能够给淘宝、天猫、聚划算甚至集团的更多业务提供直播的能力。”同时，陈镭认为，未来直播已经是PGC（互联网术语，指专业生产内容、专家生产内容）时代，伴随着观众的日益成熟，制作精良的内容渐渐会成为直播的主流。目前，淘宝直播正在跟湖南卫视、浙江卫视及华谊谈一些栏目的制作。陈镭表示，希望淘宝的消费生态直播，是“社交预热，直播互动，淘宝成交”的模式，就是把主播的粉丝属性、互动属性和成交属性这三个属性都能够做出来。除了自身平台之外，阿里在社交直播领域的布局也可借力新浪微博，与微博内嵌的一直播形成良性互动。一下科技于2015年底宣布获得2亿美元D轮融资，由新浪微博领投本次融资后，一下科技估值超过10亿美元，正式跻身独角兽俱乐部。2013年7月，新浪领投一下科技B轮融资，2014年9月跟投C轮融资。阿里持有微博30.5%股权。一下科技副总裁何一在接受本报采访时坦承，如果把微博放在中间，一头是淘宝，一头是一直播，这是一个很自然的组合。此前，被淘宝直播选为典型代表的网红张大奕也同时在微博借一直播进行过电商变现的尝试。”微博现在跟部分的淘宝厂商是有合作的，一直播也是如此，只要这个网红愿意长期开直播，能够把粉丝养起来，他就可以通过一直播去做广告变现或者电商变现。”何一说。亲爹与干爹2016年4月23日，雷军借直播绿公司年会的实况，打响了小米直播上线后的首战。之后，更抛弃了线下发布会，用小米直播发布了小米无人机，成功为小米直播吸引了大量流量。据了解，小米直播目前在小米互娱事业部下，由小米副总裁尚进牵头负责。尚进出身金山系，曾为WPS研发组程序员和雷军的总裁助理，之后进军游戏领域，有《封神榜》、《天龙八部》等代表网游作品。2007年创立麒麟游戏。2014年初进入小米，任小米游戏CEO。事实上，雷军亲自出马为小米直播站台，也令“干儿子”与“亲儿子”之间的关系变得十分微妙。雷军和李学凌共同持有欢聚时代33.4%的股份。YY直播是欢聚时代旗下的旗舰直播平台。“YY直播与小米是非常好的兄弟公司，双方在各自的优势下思考内容的搭建方式，后续也会进行版权和优质内容的双向互通。小米在移动端渠道以及电视渠道，我们在PC端和移动渠道双向共享用户。”YY娱乐总经理周剑对经济观察报表示。而在谈到这一话题时，一下科技显得很坦然。“我们从来都不避讳和微博的关系，一直播就是微博直播，微博直播就是一直播，我们是命运共同体。”何一说。据了解，一直播已经与微博进行了深度整合。除了SDK的入口之外，一直播、秒播等产品已经实现了与微博平台的完全嵌入。除此之外，有微博用户要直播时，关注者都会收到一条微博PUSH提醒信息。为了最大程度降低门槛，目前在微博收看直播并不需要下载一直播的APP，但如果想要自己做主播，则必须下载APP。“对于我们来说，一直播能够利用微博强大的流量入口与IP资源，包括明星、垂直领域的大V和各种主播，这种社交关系的沉淀其他直播平台无法比拟的。”何一说。一下科技认为，现在这种直播热很大程度上是因为进入直播的门槛非常低，但是以现在烧钱速度，估计2016年年底，直播版图就会初见分晓。在此背景下，背后的资源就显得非常重要。“历史总是在不断重复。就像之前的点播视频大战一样，每一个新兴互联网产品出来时，大家都会一哄而上，但最终只要涉及到用户的，其实就在比拼三样东西——流量、IP资源和资本。”何一说，“其实所有的商业顶层都是这些东西。”旧富与新贵对于过去十年来直播的发展，花椒直播CEO吴云松进行了一段非常经典的总结——直播起于秀场，闻名于明星，成于社交，正名于内容，赚钱于打赏及广告，变现于上市，衰于互相诋毁，触礁于色情，或亡于下一代技术兴起。2005年，专注陌生人视频交友的9158上线运营，将线下KTV搬到了线上，在PC上开设了一个个虚拟的秀场，被认为是现今秀场直播的雏形。2008年，YY直播前身YY语音上线运行。点播视频平台大战之后，被戏称为“1.5版本”的弹幕式直播及短视频开始进入了大众的视野。而随着电竞的风行，2014年1月，斗鱼TV在武汉成立，抓住了游戏直播的机遇，迅速成长为国内游戏直播的平台巨头。在移动硬件普及、网速提升与移动资费的下调的多方作用下，直播得以在潜行十年后，迎来了快速发展的时期。而简单粗暴的打赏模式在初期也创造了丰厚的利润，并产生了天鸽互动、欢聚时代两家美国上市公司，资本开始关注到这块未被开发的处女地。从2015年开始，大文娱时代的到来促进了直播泡沫的发酵，也被称为直播热元年。易观智库互娱分析师王传珍对本报表示，客观地说，现在规模以上的直播平台应该在200家到300家。据行业机构的数据，2015年网络直播的市场规模约为90亿，网络直播平台用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万。短短一年间，直播已经发展成为一条庞大的产业链——衍生出了专业网红培训、包装和经纪业务的孵化公司、广告营销机构。传统PC端的YY、斗鱼等旧富并未老去，而移动时代的映客、花椒、熊猫等平台已经开始成为新贵。一时间群雄逐鹿，厮杀正酣。2016年4月开始，映客直播打响了明星直播战，陆续借刘涛、Bigbang等超级明星入驻直播平台，并且签署合作协议，同时美拍邀请TFBOYS组合以吸引90后群体，5月，具有微博内置功能的直播平台一直播上线，不久便邀请了韩国明星宋仲基在线直播，据称邀请费用达到千万元人民币。“一款新产品需要更大的曝光率，请明星直播肯定是一条快速的途径。但我个人觉得，明星并不能带来持续的流量增长，粉丝是否能留下来要看平台的内容运营能力。”花椒直播CEO吴云松表示。“视频点播时代没有创造一个赚钱的平台，但是创造了很多赚钱的IP大佬。直播时代希望能够有所改变。”充满悖论的是，直播虽然进入门槛较低，但仅带宽费用一项的花费就十分惊人，大型平台每月的带宽费用就在几百万元到一千万间，再加上前期的明星邀请费用与网红签约费用，即使是亿元级的投资，恐怕也难以长期维持。更关键的是，秀场和游戏等模式经过十年发展，也出现了疲态。而此时，陌陌等一些强社交属性的垂直平台也开始涉及直播，并且展现出快速的发展势头。平台间对于直播的定位逻辑也开始出现分化。“直播更多的是能够成为一个已有的社交平台的社交功能的扩展，而非改变一个平台本身的性质。”陌陌副总裁贾维表示。“陌陌会更加注重自己用户的平台需求。”而在花椒直播CEO吴云松看来，直播是一个强互动领域，有机会实现真正的三屏互动（电视、电脑、手机），从而成为贯穿于所有屏幕的线索，最终形成一个大的跨界平台。市场开始理性地认识到，培养自己的内容生态，增强用户粘性才是可持续发展之本，抬高门槛的综艺PGC直播也可有效地构建竞争壁垒。但无论是旧富还是新贵们，都试图重新提升自己的品牌形象，拓展新的盈利方式。同时，手握IP资源的电视及互联网企业也在焦虑地关注着直播的野蛮成长，不希望错过这一波平台的发展机遇。YY直播于近期在京发布了全新的品牌升级战略，表示正在与内容上游与点播平台深化合作，包括华策娱乐、芒果娱乐和PPTV聚力传媒都将在其平台推出新的内容栏目。斗鱼直播副总裁苏明明对本报表示，从2015年底开始，斗鱼就在思考拓展方向，开始与光线等多家娱乐IP机构合作，并逐渐进入了电商、科技、教育、公益等多个领域。在泛娱乐的方向上，资本、直播平台与IP方开始寻找到了新的潜力点。YY直播推出了吴宗宪团队的冒险直播节目《冒险趁“宪”在》，熊猫直播推出了PGC真人互动养成秀《HELLO女神》，斗鱼直播推出了马东团队的直播游戏类脱口秀《饭局的诱惑》，而优酷直播也已经播出城市实境追捕真人秀《潜行者计划》。松禾资本司文敏对本报表示，直播是新的内容表示形式，也是未来的一种发展趋势，赞同自制综艺的直播尝试。目前，市场格局还没有明显显现，新的机会是有的，而且需求量很大。直播热潮仍未减退，而下半场已经开幕。‍‍网络创业培训研究中心‍‍

 里德·霍夫曼（Reid Hoffman）是著名的“Paypal黑帮”的核心创始成员，也是领英（LinkedIn）的创始人（2011年上市，现市值超250亿美元），还是硅谷知名的天使投资人（投资了Facebook），被誉为硅谷的“人脉之王”。两段极为成功的创业经历，让Reid对初创公司从0到1过程中可能遇到的各种困难和挑战都有最深刻的体会，而对于初创公司创始人可能面临的选择困境，Reid也亲身经历并感同身受。在硅谷知名孵化器Y Combinator与斯坦福大学共同设立的公开课“CS183”上，Reid对如何做一个优秀的创始人提出了他的观察和观点。 1. 现实中，优秀的创始人并非全能超人，而是善于发挥自己强项的平凡人，修正认知是第一步 对于成功的创业型企业家（如Steve Jobs, Bill Gates, Elon Musk, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos等），媒体和社会总倾向于把他们描述、臆想或推崇为全能型超人，似乎创业的每一面都擅长：既精通技术、产品，又通晓战略、管理，还懂得融资、投资等。媒体“造神”般地树标杆是为了博取社会的眼球，大众被吸引则更多是源于好奇，而创业者受此认知的影响纷纷模仿和追随，甚至有些投资人也以此用来评价创始人的能力。 Reid举了个例子，说他早年创业时（Reid差不多50岁了，早期创业是20多年前）看到过一篇媒体报道，标题大概是《比尔·盖茨，那个比爱因斯坦更聪明的人》。文章的标题非常抓人眼球，但却很缺乏基本理性认知。Reid反问到，比尔·盖茨很伟大，很有成就，很有影响力，积累了全球最多的财富，但这一定就意味着他比爱因斯坦更聪明吗？这是典型的以物质成就作为价值评价体系基础的错误观点和导向。在浮躁的社会，正确的价值观才有利于创始人和创业企业的健康发展。 那么现实中，优秀的创业者应该是这样吗？Reid非常明确地指出：对创始人的超人形象的认知和预期是错误且不真实的，没有任何创始人可以在所有方面都擅长，每个人都有自己的长项和弱项。所以，Reid首先希望纠正大众对优秀创始人的错误认知和预期，实际的情况应该是： （1）所有优秀的创始人都是平凡人，而每个平凡的创始人只是把自己独到且擅长的能力发挥到极致，没有谁是全能型天才，没有超人； （2）平凡人都是从解决一个个平凡问题开始的，成功的创始人都是在不断遭遇问题和寻找问题解决方案的挑战中积累和成长的； （3）此外，优秀的创始人与性别、年龄、种族都没有任何直接的关联。 所以，回归真实和平凡，除去浮夸和功利，有正确的认知和良好的心态，是成为一个出色创始人最重要的一点。 2. 优秀的创始人虽不能面面俱到，但有共性和特质 创业企业在成长和发展过程中，会面临方方面面的问题，而出色的创始人一定是勇于直面困难，善于获取和分析外部信息，并坚持积极寻找问题解决方案的领导者。 Reid从他过往的经历中总结了创始人在不同阶段需要直面的挑战： 心态和状态上：是否有足够决心和毅力？是否有足够自信、领导力、执行力？ 战略上：是否有足够视野和格局？是否有足够棒的创业主意？方向感怎样？ 战术上：是否有清晰的发展策略？对时间窗口的把握是否准确？ 团队上：团队如何搭建和招募？如何保持强执行力？激励是否合理？沟通是否通畅？ 产品和技术上：产品是否专注？设计是否吸引用户？用户数据和分析？如何增长？ 市场和营销上：对外部竞争是否充分了解？市场敏锐度？营销如何突破？ 运营和管理上：风险如何把控？危机如何处理？遭遇困境如何转型？法律风险？ 估值和融资上：估值是否合理？融资节奏如何把握？何时IPO？ 面对如此多的困难和挑战，Reid指出，不管是从创业角度还是从投资角度，创始人都不是在进行一场全能比赛，也不必争当“全能冠军”。实际上，没有任何一个创始人在以上所有方面都可以score high。那么哪些特质和要素才会成就一个优秀的创业公司和出色的创始人呢？ Reid认为以下几方面是核心： （1）互补的联合创始人团队才有可能形成凝聚力，也才可能产生爆发力 在绝大多数情况下，某个创始人只是在某一些方面有突出的能力，而如果某两到三个联合创始人之间形成了稳定的互补、互信、互进的合作关系，才有可能各施其力，各补其短，形成一个强有力的团队。 （2）有优秀的适应能力和学习能力 优秀的适应能力意味着良好的包容、沟通、分工、协调能力，特别是在联合创始人之间。而学习能力则意味着对产品、市场、竞争的持续敏锐度和反应能力，Reid特别强调一个概念“无限学习曲线（infinite learning curve）”，告诫创始人要不断加强自我学习。当然，更重要的还是落在最终实际的执行力上。 （3）在创业地的选择上有战略考虑 创业地的选择似乎不是创业者和投资人特别关注或强调的问题。但作为“硅谷人脉王”，Reid则认为创业地点的选择，决定了创始人和创业公司获取人力资源网络的能力，所以具有十分显著的战略重要性。举个例，有些创业企业可能侧重销售，属于人力密集型商业模式（如当年的Groupon），就不应在类似硅谷这样技术人才聚集的地方创业，而应该在劳动力成本相对低廉的地方创业（所以Groupon当年的总部在芝加哥）。而在国内，创业氛围最浓的两个城市当属北京和深圳，特别是北京，聚集了各类型优秀的创业者、一流的技术团队、和几乎所有Top Tier的VC资本，同时，这两年杭州和成都也是技术创业公司纷纷涌现和聚集的城市，而上海则可能更适合电商、餐饮行业的创业。 （4）看待问题有独特的视角 优秀的创始人常常看问题的角度与周围人不一致，有自己独特的见解。而甄别一个人见解是否真正独特（而非疯狂）的核心，不在于其在大众一片反对声中坚持己见（固执和偏见），而在于其陈述见解中如何与众不同（理性和洞察力），重点在于创始人在哪些方面比大众知道得更多、理解得更透、揣摩得更深。 （5）是真正的创业公司领导者 优秀的创业公司领导者，不仅懂得如何高效委派工作，更能自己亲自上阵独挡一面。只知道委派工作不自己实干的创始人，是干部不是领导；只知道自己干不懂得委派工作的，是螺丝钉而不是扳手。 （6）在创业路上，既懂得何时坚持己见、又懂得何时灵活调整 很多时候，创始人们被建议应该保有远见、在遇到与周围意见不同时坚持己见、在逆境中前行；另一些时候，创始人们又被建议要看数据说话、听用户意见、保持灵活战术、随时调整方向。怎样才能既懂得何时坚持己见又懂得何时灵活调整呢？Reid认为，核心首先还是创始人有明确的创业方向和投资发展策略，同时在创业过程中，通过不断实践和与外部资源的交流互动，能对原有的认知不断反思、梳理和修正，及时明确其判断基础是否已发生根本或者重大转变。如果没有，则无论外部环境如何变化，都应坚定前行；如过有，则应及时作出灵活调整。 因此，优秀的创始人懂得自信和谨慎之间的平衡、远见与现实之间的调整、冒险与风控之间的选择、短期利益和长期利益的取舍、外部和内部资源的整合。‍‍网络创业培训研究中心‍‍