8月22日，乐视公告宣布，国家新闻出版广电总局批准，乐视网互联网电视平台上的所有用户迁转至中国国际广播电台互联网电视(CIBN互联网电视)集成平台，乐视网现有的互联网电视平台将同步关闭，包括互联网机顶盒和一体机。 这意味了乐视互联网电视终端（包括机顶盒、一体机）的“裸奔”情况即将翻篇。 乐视网是怎样陷入了裸奔的境地？ 根据广电总局规定，任何机构必须持有双牌照（“互联网电视集成业务”牌照、“互联网电视内容服务” 牌照）或与持有双牌照的广电企业合作，才可以开展互联网电视业务，比如像乐视网这样生产互联网电视及机顶盒。 国内目前共有7家广电企业持有双牌照，分别为芒果TV、未来电视（iCNTV）、百视通、华数、南方传媒、国广东方（CIBN）和银河电视。 在2014年7月，广电总局下达互联网电视最严厉整顿文书，在“与严重违规互联网企业合作问题”相关信息中，乐视被广电总局点评批评，知情人爆料： “乐视的违规行为总局一直给予高度重视，已经口头告之牌照方不能与乐视进行合作。现在国际台、华数仍在与乐视进行合作，要求牌照方对于总局正在查处的企业，牌照方一定不要与之合作。” 彼时，和乐视网合作的牌照方为CNTV与华数传媒。 乐视网做错了啥让广电反应如此强烈？ 为了进行内容管控，根据广电2011年10月颁布的“181号文”规定：播控平台只能接入合法的内容服务平台的内容，不能与设立在公共互联网上的网站进行相互链接，不能将公共互联网上的内容直接提供给用户。 2012年1月13日，乐视网与CNTV签署战略合作协议，视频内容交于CNTV播控平台端监管，乐视互联网电视终端与CNTV绑定，成为广电总局正式授权的视频网站。 但CNTV似乎“监守自盗”了...... 2012年11月，乐视网指控CNTV涉嫌盗播前者独家网络版权剧《光荣大地》，并对CNTV百度台、CNTV西柚台、CNTV主平台共3个平台共134部侵权影视剧完成了取证工作。最后双方以和解收场。 2013年1月，CNTV与小米达成合作，双方合作关系与CNTV、乐视网的合作类似。 央视旗下的CNTV虽为牌照方，但在影视剧版权资源是短板，正版内容主要集中在新闻、时政、纪录片、体育等领域。乐视互联网电视在CNTV上设有“乐视网TV版”视频专区，用于播放乐视网独家内容资源，未取得播放资质的境外影视剧、自制剧、网络大电影等。#乐视网补了CNTV的弱项 CNTV打算利用牌照优势“空手套白狼”，将乐视网的资源放到了另一个合作方小米互联网终端上。从乐视网的立场上看，对手小米不仅“免费”获得影视内容，且这些影视内容产生的广告收入也不会落进自己的钱包。 于是在2014年6月底，乐视网起诉小米盒子与CNTV盗播且胜诉，随后CNTV表示与乐视网合作已终止。 2014年7月中旬，传出广电总局点名批评乐视网，并勒令所有牌照方不得与乐视网合作的新闻，原因正是乐视互联网电视终端上的“乐视网TV版”视频专区严重无视了广电总局的“审查”要求。简言之，广电规定，视频网站的内容不得直接出现在互联网电视终端上。 因为这个事儿，乐视网的股价在7月16日、17日连续两日跌停，累计跌幅超过20%。 随后在7月18日，乐视网紧急停牌并发布澄清公告，承认与央视旗下CNTV的合作存在违规并被要求整改，且与央视以外的其他牌照方暂停了合作。 裸奔之后的乐视网，是如何自救的？ 在乐视网“裸奔”前，它的生态模式为“平台+内容+终端+应用”，该模式基于牌照的基础上。由于乐视网与牌照方合作破裂，这一模式也不再成立。 这两年裸奔的乐视网一直在不断尝试修补牌照问题。 2014年7月23日，乐视网宣布入股重庆广电控股的重庆有线电视网络有限公司。乐视彼时在公告中表示，将和重庆广电一起共同向广电总局申请互联网电视内容牌照，最终因广电总局不再批准新的集成播控平台而夭折。#集成播控牌照有且只有7张哦，不发了 8月7日，乐视网紧急融资45亿元。8月20日，传出乐视、小米被广电总局再次点名的消息。 2015年，乐视与另一牌照方国广东方（CIBN）多次谈判，除业务层面的合作，乐视甚至考虑过通过入股国广东方股东华闻传媒来解决牌照问题。一位接近华闻传媒的知情人士曾透露，双方联合向广电总局提交了整改方案，但广电总局迟迟未批。乐视入股华闻传媒也早已搁浅。 直至今日，乐视网与牌照方CIBN的合作才终于尘埃落定，广电总局批准乐视用户迁转至CIBN集成平台，乐视网现有的互联网电视平台将同步关闭，包括互联网机顶盒和一体机。 这意味着乐视网此前“平台+内容+终端+应用”的商业模式瓦解。 “乐视最初的互联网电视打法是将内容、系统、终端都握在手中，自己做平台、广告运营、内容运营。现在，与国广东方合作之后，乐视从内容到广告运营都需要与国广东方（CIBN）对接，等于是‘两张皮’，肯定不如芒果TV在一个体系里运作的顺畅。”另一位互联网电视行业人士分析称。网络创业培训研究中心

 8月16日，不跟团旅行定制网刚刚公布了数千万的A轮融资，但作为创始人兼CEO，大龙宽反倒不想张扬。“顺便提一句就得了，不想强调这事儿。”他说。 不跟团创始人刘海龙，花名大龙宽，虽然不是北京人，但说起话来一口京片子。对旅行和吃喝玩乐研究得很深，自嘲是一枚“资深混子”。因为最近得了痛风，酒肉一律要戒，于是见到我就抱怨，上次聚会，朋友都在吃肉，就只给他点了份地三鲜。除了害怕忌口，大龙宽还害怕被戴高帽，所以公司里没人称呼他刘总，都直接叫大龙宽。“‘去总化’对创业公司来说很必要。”大龙宽说。 不跟团算是大龙宽自己“玩儿出来的”。区别于大众化的跟团游和正在兴起的自由行，不跟团在两者中间走出了一条新路——“私人订制”。不跟团主打海外线路，目前的产品主要有三种，分别是定制旅行、诶哟好玩和人生玩家。定制旅行，顾客可以通过网站、App端或微信公号端提交相关需求，咨询师会根据用户的具体要求规划线路和酒店；诶哟好玩主打高端人群；人生玩家则是由不跟团挑选出的KOL以及达人，根据他们的经历制定的特色旅行产品，比如古巴雪茄之旅、法国红酒之旅等。 “跟团游”的人口红利正在消失 “不跟团的使命是为旅行的愉悦感而努力。”大龙宽说。 大龙宽不喜欢被打上连续创业者的标签，但这其实是他的第三次创业。这次将方向转为面向C端具体用户，大龙宽觉得这是拥抱互联网的正确姿势。“传统的跟团游是存在信息不对称的，而且环节容易出现Bug。但互联网的去中心化、去代理化，让公司可以直接面向C端用户，快速满足用户的需求。”大龙宽解释。 选择定制旅行作为切入点，既基于理性的判断，也出于直觉。“我们直接看增长率，过去一年自由行的增幅是远远超过跟团游的。”大龙宽说，“当你跟一群大妈在一个团里，吃着难吃的团餐，站在充满中国人的景点里，忽然感觉自己正在通县的时候，你是不会有愉悦感的。” “从前中国特有的人口红利，让跟团游的从业者不用创新就总有钱挣。澳洲跟团游，12年前我玩儿的线路，12年后还是一模一样，但没关系，反正总有人没玩儿过。”大龙宽说。 根据世界经济论坛发布的《旅游业竞争力报告》显示，2013-2014年，中国从第45位蹿升至第17位，内地出境人数突破1亿，但高峰背后就藏着暗涌。作为旅游业的老兵，他敏锐地感受到风向的转变——“跟团游”的人口红利正在消失。 但随着人均可支配收入的提升，中产阶级需要更优质的旅游服务，休闲类旅行和自由行逐渐和跟团游分庭抗礼。之前他所创立的行天下国旅，做的是B端供应商的生意。行天下拥有欧洲、大洋洲、非洲等众多旅游资源，向携程、途牛等OTA（Online Travel Agent）提供服务。“我拿到报表的时候就能感觉到，跟团游的用户从一二线城市白领逐渐向三四线城市坍塌。”大龙宽坦陈，“这说明什么呢？说明人口红利正在消失，现在也就还剩个尾巴。” 直面质疑和困难 很多人判断旅游属于低频消费，处于劣势，但大龙宽表示强烈不同意。 “3C产品里手机更换频率算最高的了，那你一年能买几台？”大龙宽笑了笑，“目前不跟团的高频复购在2月一次，低频复购在一年一次。你说这算高频还是低频？”大龙宽判断，旅游业本身仍然存在增量。 大龙宽希望通过直接连接C端用户，剔除所有中间流程和代理商，提高用户体验。他认为自己与其他高端旅行公司的最大区别也正在于此。“我不是老板，消费者才是老板。”大龙宽说，“你有什么特殊的要求，比如需要对老人和孩子有特别的照顾、酒店要在市中心，都可以。” 但实践的过程中，最大的困难是要倒逼行业内思维方式的转换。大龙宽向我举了个例子：“总有人说，香港低价团最后消费者被迫消费是因为消费者贪便宜，这么说的人都有问题。这东西是你卖出去的，你怎么能掉过头怪买的人呢？”大龙宽也坦陈，从业者的思维转换是长期的事情。 一枚焦虑的CEO 即便在资本寒冬拿到了钱，但作为创业者，大龙宽坦言自己仍然焦虑，充满危机感。公司里贴着的海报上写着：打不了仗，你来阵地干嘛？透着杀气腾腾。 “我老琢磨竞争对手在干嘛，产品怎么快速迭代。现在办公室里这么多人，怎么发挥最高的效率。”大龙宽说，“公司都是以结果为导向的。” 比起炫融资和到处参加活动，大龙宽觉得产品本身是第一位的。2015年底拿到纽信创投千万级别的Pre-A轮融资后，不跟团就开始长达数月的产品内测期。而从行天下国旅累积了种子轮用户，不跟团下一步要实现规模化盈利。而处理C端用户的各种需求，实现标准化、模块化的输出服务是是公司面临的最大挑战。如果单靠人力来处理所有用户的要求，即便满负荷运转，效率也难以提高。“拿到这轮融资之后，我希望能实现模块化、标准化的输出服务。”大龙宽说。 对于中高端定制旅行这门生意来说，地推和烧钱的营销模式基本是做无用功。“我们的每条线路都是有利润在里面的，烧钱是活不久的。”大龙宽说。为了增加露出的机会，实现快速获客，近期不跟团将推出一档旅游脱口秀节目，希望能精准触达潜在的用户。 创业多年，大龙宽一直是单枪匹马，上阵拼杀。他坦言自己在工作中有些强势，“以后如果有合适的人选，还是会找合伙人吧，让专业的人干专业的事。”网络创业培训研究中心

 提到网易你们会想到什么？中国雅虎、无跟帖不新闻、游戏公司、大黄易？还是黄埔军校，离职主编创业成功率最高的门户？亦或是163邮箱、梦幻西游、网易云音乐、考拉海购？ 但无论想到什么，你都无法忽略这个事实：它曾遭遇过1美元股价濒临退市，而现在股价已是210美元，公司市值突破280亿美元，成为中国互联网所谓的“一极”。 在这个唯快不破的互联网时代背景下，从来都是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的天下，滴滴靠快吃掉了快的，新浪微博干掉了腾讯微博，美团合并了点评……然而，网易仿佛是个另类，作为中国第一代互联网公司，网易胆小到几乎错过了近十年的所有“风口”，无论是社交、O2O、视频、还是分享经济。 但是学习雅虎的网易在雅虎大厦坍塌后却仍然不倒。保守的丁磊在游戏领域挥金如土，促使网易成为IOS渠道全球手游收入最高的公司（App Annie的数据）。与此同时，网易云音乐、炉石传说、网易彩票、网易严选、考拉海购等产品悄然起来。 在唯快不破的互联网大时代，慢热谨慎的网易为什么成了? 一、网易产品到底做得怎么样？ 知乎上泛滥着跳过是不是直接问为什么的流氓论断，产品的好坏判断本身就是一个主观的结论，我们通常说的好产品是用户维度而非公司维度，流氓软件对于公司同样是好产品因为可以带来利润。我们从用户层面来看网易的产品到底怎么样。 今年7月，《互联网周刊》公布了2016上半年度APP分类排行榜，网易的多款非游戏产品排在行业前列，有道词典排名教育第一，公开课排名教育第四，网易新闻客户端次于腾讯，有道云笔记次于印象笔记，网易云音乐排名第四，考拉海购成立1年排名第四，增长势头超过成立时间更长的竞争对手。 除了这些广为人知的产品，网易彩票移动端流量第一，互联网彩票关停后，应运而生的1元众筹迅速成为行业第一，网易贵金属是互联网贵金属交易第一，网易车险也是互联网车险第一。网易严选上线之初即获得热议，上线2月即达到月流水5000万。 二、网易是如何做到的？ 对于一个公司的产品来做，一款产品做的好一定与产品经理有重要的关系，而多款产品甚至是跨行业产品都做的不错是公司体系和公司领导人所决定的，或者说是企业文化所决定的。 腾讯每个时代有一款划时代的产品，之前的QQ现在的微信都是马化腾和张小龙这两位顶级产品经理带来的，唐岩以产品经理身份做了陌陌，傅盛做了猎豹。但他们做的更多是单款产品，并没有形成太多的产品体系，网易为什么这么特别？ 1. 网易游戏的盈利能力带来的宽松产品氛围 网易的创业氛围可能是互联网公司里最为宽松的，最大的体现就是KPI文化的缺乏，前网易产品经理郭子威（蝉游记创始人纯银）曾在《为什么网易系擅长做产品》里面提到：在杭研的5年多，都没经历过KPI文化。立项是要报目标的，最后没完成，也不会把你怎么样。产品做得好与坏，主要靠产品经理的内心热情来驱动，不靠金钱驱动，更不会为了完成数字而打乱节奏，频出茅招。一个员工没有KPI压力靠自我驱动的公司，恐怕是现在的另类吧。 在网易公布的2016年Q2财报中，总净收入达89.53亿人民币，在线游戏业务净收入达到64.38亿元人民币，占比71.91%，净利润为27.21亿，与此同时，网易集团握有298.08亿元人民币的现金及现金等价物。 正是因为游戏为网易带来七成以上的净收入，网易才可以对其他业务没有迫切的盈利意愿。这使得网易的其他业务得以在边缘野蛮生长。 与此同时，借助网易门户的流量进行孵化，各个业务互相赛马带来脱颖而出者，脱颖而出的产品又有机会获得集团更多的支持。而网易内部对于KPI的宽容带来产品经理自我驱动，生产出来的产品是解决用户痛点的产品而不是为了盈利而产生的，在产品创新和功能设计上也是满足用户需求出发的。网易云音乐、LOFTER、有道云笔记都是这样诞生的。 所以网易对新产品的宽容+门户的流量支持为网易产品诞生提供了条件。 从某种意义上说，网易的产品创新或与谷歌最为接近，谷歌是在搜索广告业务带来丰厚盈利的基础上支持其他业务创新，只不过谷歌的20%创新理论是自上而下鼓励的创新，而网易是自下而上的自发达成；谷歌更热衷于推动未来技术的发展如无人机，基因组测序等，而网易产品创新更立足于当下验证过的业务，比如电商和音乐。 2. 丁磊与网易文化 丁磊做为网易的创始人兼CEO对网易的影响是巨大的，丁磊对网易影响在CEO层面与马云对阿里的影响，刘强东对京东的影响是相似的，而丁磊谨慎的思路以及对网易的控股导致丁磊对网易的影响超过二者。 丁磊谨慎的产品布局。 丁磊以产品经理自居，他是谋定而后动的人，一般并不乱动，对于没有看清的事物或者不能带来利润的产品并不会投入，用网易前总编辑丁秀洪的话就是一般不乱动。 当丁磊被记者问及：“你做了18年的互联网，你觉得有“互联网思维”这个概念吗？”丁磊回答：“我的互联网思维中“快”不是特别重要，精益求精、极佳的用户体验，这两个是非常重要的。” 当记者问到：“你做产品这么谨慎，难道就不怕错过时机吗？”，丁磊则表示：“我觉得时机都是个假命题。” 所以，丁磊的产品思路一直与现有的互联网快速迭代、用利润换份额的大众做法并不一样，从某种意义上说，网易的风格与大众点评、豆瓣、沪江这样的慢公司有异曲同工，但是这些互联网公司发展都无法与快速的互联网派相媲美。 媒体人、前腾讯科技总监程苓峰如此评论丁磊：“如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁磊。”《中国企业家》用这样一句话对丁磊进行评价，这个评价同样说明丁磊的谨慎——在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。 兴趣管理带来的放权效应。 丁磊作为一个产品经理，一直信奉技术为王，在管理上也比较粗放，知乎上流行的帖子：丁磊有哪些有趣的故事？有超过7400个人关注，从中我们也可以窥探出丁磊的个人风格。 兴趣管理带来的是沟通不畅，游戏COO詹忠晖的离职就是例证，但兴趣管理同样带来了非常好的结果，那就是放权。网易内部主要分为游戏、邮件、传媒（门户）、有道、杭州研究院等几个部门。每个部门都可以看成一个权力体系，每个权力体系下都有自己的决策权，特别是门户和杭州研究院，而因为不期望靠其他事业部赚取利润，所以每个部门都可以去折腾创新的产品并不受到丁磊的制约，比如丁磊对门户的创新就是既不支持也不反对，客观上给与了各大业务尝试的机会，充分放权带来的实际是百花齐放的产品林立，从部门内成立项目组进行新业务创新，再借用门户流量进行种子用户积累成为网易小产品崛起之道，当然，受到丁磊青睐的产品不在此列。 "有情怀"的领导者。 作为曾经的中国首富和缔造网易的创始人，丁磊已经在产品上证明了自己的成功，所以他可以在产品之外做一些自己感兴趣的业务，而丁磊个人的道德观又在一定程度上左右着网易产品的发展。 网易养猪、网易公开课完全是丁磊随性而发，与主业和盈利并无相关性。 当被诟病网易印象派完全没有盈利可能性时，丁磊解释道:”其实也亏不了多少钱，很少的钱。再说我今天赚很多钱，要学会对一些产品承担责任。” 所以有产品情怀的丁磊谈起微信里的某一项功能时气愤的质问，这是五星级酒店楼下开的妓院，也曾愤怒地把一张暴露的美女照片打印出来，贴在门户频道一位主编的墙上。“如果谁再上这种图片，我就把照片打印出来寄给他父母。”也在同城约会涌入大量“小姐”后，丁磊因担心背黑锅而主动关停了产品，业曾出现丁磊为了用户体验而取消了年入上千万广告费的邮箱广告位。 丁磊的情怀同样也决定着网易的产品基因，无论是网易云音乐，还是LOTFER，网易的用户都是白领人群，而且几乎没有产品原罪（如果唐岩仍然在网易任总编辑，陌陌也一定不会诞生）。 3. 一将功成万骨枯的产品突围 网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户端尽管纷纷突围而出，一时光鲜无二，但一将功成万骨枯，光鲜的产品背后是更多的产品来不及绽放即凋零。 网易对非游戏产品创新的不支持不反对的策略，带来得除了宽松的创新环境同样也是困境。这主要表现在有限的资金支持，只有获得丁磊青睐的产品才有可能获得更多支持并被大众熟知，这也是为什么网易众多产品形态上线时间落后于竞争对手的原因。这也对产品团队能力形成挑战，后发者在互联网时代意味着需要更优质的产品和更困难的心智占领。 网易的做法比腾讯更加保守，腾讯的做法是，决定一个产品要不要投入重大资源去做的逻辑，是不排斥内部多个部门的相似产品一起赛马，一段时间后，数据更好的产品才可能获得显著资源的倾斜，比如微信的诞生正是这一机制的硕果。网易几乎是没有资源支持的基础上来打磨产品，脱颖而出并获得丁磊青睐后才会有公司的支持。 网易爆红产背后更多的是产品的失败，已经失败或关闭的产品有：致力于交友的网易花田、致力于比价的惠惠助手、致力于年轻社区的梦幻人生、致力于音乐分享的idj、致力于校园社交的青柠、致力于摄影商城的网易爱拍、致力于返利的网易返现、致力于电商的网易保健品、致力于搭配社区的istyle、致力于快速照片冲印的网易闪印、致力于餐饮推荐的网易饭饭、致力于幼儿教育的网易识字、致力于应用市场的手机应用汇、致力于社交的易信、致力于即时通信的网易popo…… 所以，真正被大众熟知的产品都是从众多产品脱颖而出的，更多的产品死在沙滩上，并没有获得用户的青睐，也正是产品的不断迭代才有了高口碑的产品，这一点在网易游戏表现上尤为明显，在产品回炉并不显见的游戏行业，《天下贰》、《大话西游Online3》等都主动进行了回炉重造。 4. 技术和产品的积累 在大数据时代，商业和产品的成功是不断的积累的过程，数据对产品的作用不容小觑。网易在内部的定位是“技术领先的纳斯达克上市的中国互联网公司”，这一个长长的定语每次负责人说出来都让人上气不接下气，网易对技术的推崇可见一斑，丁磊在接受记者采访时。“如果我信仰什么，那就是技术。” 而在网易的产品中同样可以看到产品和技术积累的影响，网易的LOFTER是博客的原班人马打造，有道词典和有道云笔记同样一脉相承，网易云音乐借用了网易新闻的跟帖文化而爆红，云音乐的关联推荐同样是王磊受新闻的推荐模型启发，网易秀品是印象派衍生而出，此后杭研又借此推出了考拉海购和网易严选。 5. 服务于中产阶级的产品定位 在丁磊的影响下，网易产品自成一格，服务于中产阶级的产品定位让不符合目标人群定位的用户主动离开，自然积淀成为相对精准的用户聚集群，而这群中产阶级和文艺青年本身就是社会中坚和舆论的引导者，阳春白雪的设计总是比下里巴人的设计更值得说道。 有道总裁周枫说过，有道做产品的追求就是小而美。所以网易员工you conquer 评论到：“网易所有的产品都透着一股自然生长的气质，伴随着性冷淡风格的运营，尤其是跟对门的阿里一对比，差异非常明显”。 曾经作为精神家园的豆瓣和作为知识分享社区的知乎都是这样的典型，而当更多的非目标用户涌入后这两个产品的口碑就慢慢消失了。同样，58同程和9158绝对是洞悉人性的产品，但产品口碑并未发散出来。 三、网易产品的未来困境 网易以其创始人风格与产品形态形成了游戏产品的持续盈利，同时也形成了非游戏产品的百花齐放。在产品百花齐放并且口碑和用户量均获得市场认可的现在，网易产品同样受到挑战，这里我们列几个点而不做延伸： 1. 缺乏统一的战略布局。百花齐放的产品现状说明网易拥有极强的产品基因，但各个产品的战略协同如何凸显，以及网易后续新产品以何种目标形成统一生态成为一大挑战。 2. 产品盈利模式的建立。且不说游戏行业受到趋势的影响，即使游戏盈利不断提升，非游戏产品同样需要建立盈利模式，成为贡献利润的业务单元对于丁磊这样谨慎的CEO才会有所价值。当然若是不能持续盈利进行产品分拆融资同样也可能打动丁磊。 3. 缺乏入口级产品。未来互联网是入口的竞争，之前的应用市场，操作系统，浏览器，智能设备都是这样的风口，但无论什么时间无论什么入口都是由软件产品来承载，入口级的产品就成为必须，比如成为入口的微信，入口级产品才能建造生态，也才可能凭借流量和产业链孵化更多的产品。 4. 过于谨慎的丁磊。就像《中国企业家》报道说的一样，丁磊过于“务实”的性格，使得网易往往在需要投入时却不敢大胆投入。2013年是新闻客户端爆炸性增长的一年，由于舍不得花钱做手机预装和推广，网易新闻客户端的用户数先后被搜狐和腾讯反超，最终网易凭借内容和原创栏目运营才和腾讯不相上下，但有些时候慢就意味着死，比如土豆晚于优酷上市，网易如何评估风险与投入将成为一个重要的战略。 5. 黄埔军校与内部孵化。网易自2011年后门户高管大量流失被称为互联网的黄埔军校，并且也有YY、陌陌等上市成功的样板，随着大众创业的兴起，越来越多的人面临创业和就业的选择，能否留住高管内部孵化产品成为一大挑战。 在吴晓波的《锵锵三人行》采访中丁磊是大富豪中唯一一个快乐的，丁磊保守的跟随策略让网易错过了多个互联网风口，尽管这些风口最后被证明是缺乏盈利能力的，但这样的保守让网易出现了网易云音乐、考拉海购、有道云笔记等多款口碑卓著的产别，也是这样保守的策略让网易通过梦幻西游把手游月流水拔高到10亿，并成为IOS榜全球收入最高的游戏公司。 最后，网易是一个乌托邦，保守、独立而又另类。它会成为和保守的李嘉诚一样的产业帝国？还是错过更多的风口，这一切的关键都在丁磊。网络创业培训研究中心

2016年8月23日 星期二1. 中共中央、国务院致第31届奥林匹克运动会中国体育代表团的贺电。指出，全党全国各族人民要学习和弘扬我国体育健儿在奥运赛场上表现出来的团结一心、顽强拼搏精神，努力在各自岗位上不断追求卓越、追求超越，万众一心实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。2. 国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》，对今后一个时期开展降低实体经济企业成本工作作出全面部署。3. 国家发展改革委22日称，截至8月10日，22个省（区、市）2016年易地扶贫搬迁项目已全面启动，开工项目开工率达到75%。4. 民政部22日公示首批慈善组织互联网募捐信息平台的名单，腾讯公益慈善基金会的“腾讯公益”网络募捐平台等13家平台榜上有名。5. 中国旅游研究院22日发布《中国区域旅游发展年度报告（2015-2016）》。显示，国内旅游收入排名前五位的省份旅游收入均超过4000亿元。6. 发改委表示，下一步将认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》，把投融资体制改革向纵深推进。7. 商务部决定自2016年8月30日起，对原产于美国的进口白羽肉鸡产品继续征收反补贴税，实施期限5年。8. 中国大幅度下调了人民币汇率中间价441点，这个下调幅度是去年8月千点幅度、今年英国脱欧下调599点之后，又一次大幅度下调。9. 证监会副主席方星海近日会见世界银行副行长。方星海表示，中国资本市场运行稳定，有很强的管控风险能力，未来将逐步提高对外开放水平。10. 北京市国资委出台指导意见：六类不符合首都功能定位的企业被纳入退出名录。包括高耗能、高耗水、高污染企业等。11. 微信只允许2级分销 否则将封停账号腾讯微信安全风控中心高级总监郑立鹏于发布微博称：“关于传销，微信平台只允许两级(包括发展人员本身)分销模式，三级以上分销，会停微信支付功能和封停帐号。”7月初，微信方面曾对外发布公告，称将严惩利用微信关系链、通过微信公众帐号、微信支付实施高额返现返利的行为，比如永久封号处理，并有权拒绝再向该运营主体提供服务。网络创业培训研究中心12. 滴滴进军在线租车领域 可免费送车上门滴滴出行确认，旗下租车业务已于7月开始在上海测试运营，部分用户可以体验滴滴提供的租车服务，采取全程线上化服务及免费上门送取车模式。据透露，滴滴正在和一嗨等租车公司探讨，在车源和车辆运营管理等多方面展开合作。13. 个人微信公众号开放更名权限 一年仅一次机会22日，微信官方宣布，微信公众平台将对个人类型的公众号开放改名权限，且一年只有一次修改的机会。个人帐号开放改名权限的同时，企业、媒体、政府等组织类型的非个人帐号，还是可以通过微信认证、微信认证年审或重新申请认证的方式，验证主体后实现改名。14. 乐视与中国国际广播电台达成牌照合作 电视盒子将恢复销售视网发布公告称，互联网电视牌照合作问题获批，乐视网将与中国国际广播电台合作，原乐视网互联网电视平台上的所有用户将迁转至中国国际广播电台互联网电视集成平台。乐视网称，近期收到了国家新闻出版广电总局抄送相关批复，批复主要内容为同意将乐视网互联网电视平台上的所有用户迁转至中国国际广播电台互联网电视(CIBN互联网电视)集成平台。  网络创业培训研究中心整编