出差，去了几年没去过的城市，回头看了一些彼时常去学习的老店铺，店还在，只是感觉衰败了很多，现场有升级，却感觉退步了（也许是我们见的好店多了）！普遍的是快消还算整齐，但新品淹没在老环境里；生鲜大部分没有鲜度，现场服务没有改善，销售感缺失，员工进一步老龄化，营销还是海报，现场一如既往的冷漠；网上搜搜，基本是线下转场的影子，不像新生儿那么活泛，总体而言，是业态基本没有非位置竞争力。当然，可能是我们的心理期望变化了，没客流，一切好像都不对劲了。回城后隔离几天，特意点了不同品牌超市的外卖，一比较下来，差距还真不小！同样的哈密瓜，包装、口味、配件明显能看出三六九等，想反馈一下，粉丝群或客服倒是都有，响应差别很大，还有不理你的！一般态度都还好，但能感受到他的话语里，你的投诉或反馈就是一个麻烦，我正忙着，赶紧哄走解决了拉倒！再想开来，过去还遇到一些看似合理，却似乎又不合理的事情：A. 有些超市配置了自助收银机，但高峰期就是不开B. 有的企业直播，放到早上9:00开始C. 有些门店，空的时候找不到人，忙的时候忙不过来D. 有些外卖到店自提的货，让你等着，员工会给你现场打包E. 保质期新鲜的货永远藏在最里面F. ......可能顾客也没这么矫情，没想怎样，我们也理解超市成本控制、人少的背后逻辑，有时只是想说说而已，有被倾听，被回馈，感觉会好很多！到后来就成了用脚投票，形成了刻板印象！零售企业一直在想着给顾客打标签，但最应该的还是从顾客的角度给自己打一些标签，去努力撕掉或者夯实某些特质，那样可能更好！说通俗些，是以消费者为中心落地问题！因为不同的渠道场景不同，为了便于聊天，我们把一切品质，都归集和定义到和消费者的交接面——“消费触点”上。到店，是现场购物的峰终体验，线上，是交付拆包的峰终感受。今天，如果说创新走到临界点，业态机会红利尽失，供给过剩严重，流量进入失速区，我们不如在品质上多做些文章。不同的业态，不同的产品属性和价值逻辑，我们只是探索一下品质背后的品质思维！一、首先，什么是品质？海底捞服务好是品质，巴奴说服务不过度，毛肚很好吃，可能也是品质！品质很多时候是比较出来的，也是个兼容的价值体，就像“美”一样！我们可以从横纵两个维度看：1、品质的横轴：品质=基本面X卓越点基本面不行，卓越点往往也没什么价值；基本面好，没什么卓越点，表现也可能平平淡淡。说穿了，是差异化和人无我有、人有我优的逻辑！而“有”“优”需要企业自知，更需要顾客来感知。到这个阶段，管理品质，大家的组织、流程、制度肯定都有，但品质还是不行，而且这个“不行”，往往成了习得性无助，我们相信很多公司的高层，对此是有所知，但感受却不一定深！节点太多了，没办法，就这样吧，反正平平常常也能过，最后，形成了企业稳定的自我构建。今天，很多行业面临着困境，都在想法自救，效果却衰减。如果追究过去，我们不够优秀可能是关键！路径依赖加上惯性定式，在消费市场不断升级、分级的情况下，就容易出现需求和供应两线脱轨的情况。所谓适应消费趋势，很多时候代表企业在点线面上的全面进步。有人说外国是线下打败线上，而中国是线上打败线下。在全渠道融合的今天，在消费者份额的争夺中，如果真的有品牌能线下打败线上，那才是真正的到位。我们说的这个“到位”，是指在顾客的全渠道场景中，占据主场景份额！拿家庭来举例子，比如张先生、张太太、小明、张父、张母一家5口，可能有以下A/B两种场景：在上述的场景中，B可能是我们期望的场景份额。社区超市（新鲜、便利）、大卖场（丰富、新鲜、优质）、专业店（优质、专业）、购物中心（丰富、体验）应该都是可以有到店、到家服务的，那么谁又是有品质优势的呢？现阶段，可能都有，也都没有。我们做个核心判断：进顾客的胃、上顾客的身、占顾客的地、抓顾客的眼、粘顾客的手，顾客愿意首选并近场交付，就是品质优秀的标准！做到了，那么衰减就是个小概率事件。 今天，全渠道选择太多、内卷，拉高了品质的基础面，也顶高了卓越点的要求，更在数量和频率上提高了要求：2、品质的纵轴：品质=数量X频率有人说，所谓品质，是指高水平的、稳定的持续输出。好的一盒哈密瓜，应该是包装好、切的好、有叉子、包装量适中、有产地说明、能激发顾客再买，今天明天后天买都很甜.....品质，代表企业对某个价值的指标定义，一定是要比顾客想到的更多！并且，从一个品、一个类、一个店、一个城到一个系统，还要有百人一步的复制能力！很多公司有样板店撑门店，但大部分店很糟，可能也无法进入美誉阵列。按照逻辑，今天企业有很多的数字化工具，管理能力肯定要强于过去！我们需要的自评是：我们是否有很多点让用户觉得品质优异？我们的卓越点是什么？我们有否在现有成本上做到品质更好？如果有，一定是量和频率积累的强度形成的。二、其次，今天怎么做品质？翻新一间旧房，有时比建新房更麻烦，要先拆再建，更要全新设计，今天，品质工作应该也是一样。第一、资源投入，长期主义花钱的核心，可能是企业愿意把数倍于对手的资源投在那，单点击穿，企业才有可能有品质的迸发。A、找到击穿点。最近看了很多胖东来的文章和评论，由爱击穿服务，开始是成本，从组织、商品、体系方方面面的投入，经时间发酵，形成卓越，然后基础面和卓越点一同进化。我们看到了一些重新装修和变革的企业，但生活习惯，却还是在老家时代。那我们企业的击穿点在哪里呢？是商品研发？店铺现场、供应链、物流？是顾客服务？是员工技能？还是价格？......B、坚持长期主义。对现有的企业来说，这中间其实有大把的结构化空间，特别是当下数字化加持的情况下，就看谁能坚持长期主义！就是那个企业认为是恒定不变的“一”，是企业抵抗周期的北极星，是所有人都放在心里口里的“原则”，更是企业特质的“底层逻辑”。当前的困局，是整体经济发展周期中的必然过程，即使不遇疫情，经济也不可能一直高涨，这是宇宙、生命乃至商业的必然规律。当下的零售认知，就像基础物理学一样，处于知识锁定阶段，在元宇宙未来的当下时代，品质仍可以作为零售的护城堤坝，进行铸造和夯实。第二、梳理链路，治理流程拿商品品质来说，做过生鲜采购的都知道，我们在源头或者批发市场看到的货都是好好的，企业都有采购、物流、质检、运输及门店收货，但到店展示给顾客，千差万别！不同公司，组织部门差不多，为什么结果差那么大呢？甚至同一品牌的不同城市，因为人的不同，也能有几种花样，为什么？品质，是组织流程作业的结果，而组织流程，又是企业基因生长的结果。尤其对现在规模企业来说，我们已经很长时间没有讨论规模陷阱的问题，而事实上，我们讲企业认知、底层逻辑这些东西决定着战略和格局，而流程决定着品质，决定着执行力，品质不佳，也就意味着企业管理、治理和运营能力不佳。A、流程接口错位。接口，大部分是内部职能权责利对接的问题。比如服务品质，很多企业是：客服部接投诉→反馈运营部门解决→运营部门再找采购或招商→再反馈客服与顾客交流。许多企业会因内部流程不畅，导致对外服务低效，显然，流程接口是需要重新设计的；而大量顾客在购物过程中的不满，没有发泄入口或者发泄成本太高，最后必然是企业不自知，品质就会越来越衰。有没有胆量把入口打开？把后场也打开？B、流程结构有问题。我们所说的转型，大部分应该是要素的关系进行重组，流程进行重构！就像很多零售，商品从进到出，要经过一道道职能深井，所以搞的库存问题很重，品质必然低下。不避讳风控问题，哪里要快，哪里要慢，结构该有重点！另一方面，单个流程的封箱内部，也有小流程的效率问题，如实体店内，商品打理、服务加工、客诉等，也应该有同样的结构逻辑。C、反馈闭环系统出问题。所有的品质，一定是有完整的闭环才能有品质进化。零售业每天会做出很多决策，会有很多流程在运营，但回馈系统，决定了这些策流的效率是衰减、增加、调节或是滞后。还拿商品来说，除了正常的周转结果，我们是否知晓关于顾客反馈的结果，反馈后处理的结果，处理后改正的结果，改正后固化的结果，固化后提升的结果！而反馈的第二层含义，是颗粒度的显性化，虽然数据是最直接的结果反馈，但数据也一定程度上虚化、泛化甚至掏空反馈系统的丰富性，如果企业不能进行内容整理和挖掘，往往也会失去很多结构化或边缘创新的机会。如果组织有、流程有，但品质还是差，或者不稳定，我们还是要让流程回到时间开始的地方。就像一盒哈密瓜，从产地到仓的时候，就已经定义了基础品质，然后经过包装、运输、到店存放，然后打理。关键的节点能保证它的性征是稳定的，温度合适、没有受到挤压；而员工打理那个环节，是有标准、有要求、有流程的，员工怎样切、用什么盒子、贴什么标、装盘顺序怎样；送到顾客手里会不会颠来倒去......这个长链中，有节点因素，更有时间因素。第三、保持稳定，在时间的维度上用数字化加持行业里还是有很多这样的事情，抓一下，质量好一些，不抓，又坏掉了。如果一个东西老是做不好，要么证明不值得做，要么就是流程有问题。就像促销，我们做了，生意就好一些，不做，生意就差。可能事情的本来面目，是我们的品牌失去了顾客的信任，所以只有我们再投饵的时候顾客才来，而过后，顾客知道品质也一定好不到哪去，所有客流就骤减。震荡过大，大部分是基础太差造成的。所以，保持稳定，回头还是基础的问题，一类是链条节点需要治理，其次单点封箱内部需要动力，并且有长远决议。从时间维度上：A、资源投入有持续性：我们要抓商品更新换代，就不是一个项目工程；我们要抓终端服务，也不是一阵风的评比检查能够解决的。B、破题耐力要足够：食品安全中的食品保质期检查，我们一直奇怪，为什么现在有这么好的新技术，不能把日期通过条码方案进行解决，亦或有没有其他解决方案。C、用技术细化颗粒度：在新的人力、技术和经营环境下，全国、大区、城市、片区等组织幅度及运营品质，可以有新的颗粒度组合，这也是数字化工程需要不断深入的。比如业绩，精确到分秒，我们就能管到分秒的库存、销量、客流及客服状态，用技术加持，也是品质提升非常关键的方面！而最重要，是颗粒度细化之后团队需要新的运营思维，就像战争，从冷兵器到火器，从机械战到海陆空立体作战，从信息化到分布式智能作战，不同阶段，需要的思路和逻辑是不一样的。零售事实是每天依靠员工动能重复一些事情，所以，现在很多时候我们讲的品质，也没有很复杂的方向，核心是如何破解企业在执行过程中的衰减！我们很多公司最大的挑战，不在于看见天上的太阳月亮，而是处理空中的灰尘。只有让无时无刻不在的动作，叠变为乘法效应，优秀才可能生发。品质肯定是个需要时间发酵的东西，但它的底层决定了零售未来成长和稳定的方向，对企业来说，如果没有创新选择，那就选择新的品质主义吧，这是未来每个企业都必须展开的修炼！最后我们想说，可能品质也只是个伪命题，因为它本是我们企业的本事，既要有严格的组织纪律，又要员工的积极动能，如果能好，谁愿意差呢！谈这个话题，算是一次“核酸检测”吧，知道是红是绿，可能我们需要的，不是品不品质，而是只管不停的优秀。来源：联商网

一年一度的“双11”购物节落下了帷幕，不过与往年不同，今年天猫、京东等电商平台并未公布最终的“成绩单”，自然也没有了实时直播的交易额，还有激烈的“口水战”，显得平静了许多。另一方面，还有一些变化在悄然发生——促销高峰时的手机卡顿，没了；购物车的空间上限，也没了；直播变得更多，更流畅，连快递送到的时间，似乎也更快乐些。这些细微的变化，从淘宝发布的数据中可以得到验证，据了解，早在今年3月支付宝就启动了“川流计划”，用于保证峰值时刻下的消费者体验；“双11”期间，天猫用户的购物车也突破了以往120个的限制；截至11月10日12点，淘宝新主播的日均观看人次同比增长了561%；菜鸟CEO万霖也表示，今年双11期间菜鸟运送包裹超过2亿个，达到历史新高。不难看出，“双11”全球最大电商购物节的地位并没有被撼动，而是从“更大的交易额”向“更好的消费体验”转变，甚至在购物功能和消费者体验明显上升的情况下，场景的复杂度还要明显上升。过去十四年，阿里巴巴成长最迅速的两块业务——电商和云计算，可以说是相辅相成的。在11月6日的一次采访中，在两块业务都待过的阿里云智能基础产品事业部负责人蒋江伟表示：“是阿里云的技术成就了天猫的双11，还是阿里巴巴的电商成就了阿里云的技术？我觉得还是阿里巴巴的电商的技术成就了阿里云的技术。”没有电商业务对计算力的需求，互联网公司就很难迈出走向云计算的那一步，亚马逊云计算的崛起，还有阿里云在国内云厂商中的一枝独秀，不得不说和主营电商业务是分不开的。不过，当技术发展到一定阶段，又将开始引领商业的新发展，阿里巴巴CTO程立表示，今年双11前，淘宝首页已完成了全面Serverless化，在提升架构一致性的基础上，不同团队可以更高效地升级基础软件版本通过下沉通用软件模块，双11筹备期间应用部署时长缩短了50%，未来淘宝核心链路将100%Serverless化。“阿里巴巴正在享受云上研发带来的技术红利。”程立说。作为全球最大、最复杂的电商交易系统，淘宝首页的这项成就，在用户端甚至都无法被感知到，但从技术的角度来说，意义却远远超出了电商的范畴——这是淘宝的一小步，更是云计算迈向未来的一大步。什么是Serverless？目前业界也没有特别统一的定义，对云计算来说，这可能是一个“终极答案”。如果做个简单的区别的话，“传统”的云计算一般被理解为“将服务器搬到云上”，计费方式也是按照预先分配的计算资源来计算（ IaaS/PaaS ），而Serverless的直译就是“无服务器”，全称是Serverless computing（无服务器运算），终端用户不需要部署、配置或管理服务器服务，只需要将提供服务的代码在云上运行，然后根据实际消费情况而非云主机来付费。较早应用Serverless模式的案例，可以追溯到2006年的Zimki公司，他们推出的代码执行平台就是按使用收费。2012年，云基础设施服务提供商Iron.io BD 的副总裁Ken Fromm发表了名为《Why The Future Of Software And Apps Is Serverless》的文章，在开头他就提出：“即使随着云计算的兴起，世界仍然围绕着服务器运转。但这不会持续下去。云应用正在进入一个无服务器的世界，这将给软件和应用的创建和分发带来重大影响。”2014年，亚马逊推出了AWS Lambda，这是Serverless最早的框架产品，之后短短数年间，Google Cloud Functions 、 Azure Funcions 、IBM OpenWhisk 、 阿里云函数计算等Serverless产品纷纷被推出，全球主流云厂商无一落后。对用户来说，Serverless能让他们不再参与基础设施和软件的维护，尤其在大规模的集群运营上成本大幅降低，由于操作的是服务化的组件，开发难度和成本也大幅降低。而且Serverless按请求次数及运行时间计费的模式，能真正“按需付费”，最大化利用资源，对与厂商来说也能够大幅提升服务器的资源利用率。加州大学伯克利分校曾在2009年发布的《The Berkeley View on Cloud Computing》一文中，预测了云计算的发展；2019年，伯克利又在《A Berkeley View on Serverless Computing》一文中，定义Serverless为 FaaS + BaaS（Backend as a Service）构成的软件架构，并预测 Serverless 将成为未来云计算的主宰。这一观点，也基本成为了学术界和产业界的共识。阿里云Serverless研发负责人杨皓然2010年加入阿里云，最早参与飞天操作系统的研发，2016年开始转向 Serverless 。2017年阿里云推出的首款 Serverless 产品——函数计算，就是他参与研发的，“这款产品的形态和底层需要的技术比较复杂，我们花了很长时间去研发。”杨皓然回忆道。截至目前，阿里云拥有超过20款Serverless产品，包括函数计算FC、Serverless 应用引擎SAE、Serverless容器服务ASK、PolarDB数据库、AnalyticDB数仓等。回到文章开头，实际上，淘宝对Serverless的应用，早在2020年就开始，2021年的双11，阿里云函数计算与阿里巴巴运维体系全面实现标准化对接，首次实现了业务全链路“ FaaS + BaaS ”的Serverless体系化研发，当年实现了百万 QPS 的突破，人效提升40%。2022年的双11，据阿里巴巴预计，淘宝首页采用Serverless架构后，全链路快速调整容量的能力让业务资源成本下降了18%，另一方面，研发、交付效率的提升，让应用的部署时长缩短了50%。“从‘阿里巴巴上云’到‘云上的阿里巴巴，阿里巴巴正走向深度用云，通过Serverless化，研发更专注上层应用的开发，使得应用具备更轻量的架构、极致弹性能力和灵活用云的能力。只有全面Serverless化才能实现真正的深度用云。”程立总结道。从云计算或者说整个软件行业的发展趋势来看，Serverless正在成为最重要的软件研发范式之一。从物理机到 IaaS/PaaS ，再到Serverless，打个比方，就像是从买车到租车，再到打车，对用户来说效率越来越高，且按需付费，按需弹性。图片来源：阿里巴巴也因此，Serverless将成为云厂商的下一块“必争之地”。目前全球范围内，亚马逊在Serverless上处于领先位置，而阿里云可以说紧随其后，2021年，阿里云在权威咨询机构Forrester发布的2021年第一季度 FaaS 平台评估报告中，比肩亚马逊成为全球前三的FaaS领导者，这也是国内科技公司首次进入FaaS领导者象限。在11月3日的2022云栖大会上，阿里云智能总裁张建锋明确表示，以云为核心的新型计算体系正在形成，阿里云将坚定推进核心产品全面Serverless化,“我们希望让用户做得更少而收获更多，通过Serverless化，用云就像用电一样简单。”这也是国内首次有主流云厂商表示将“All in Serverless”，将Serverless提升到战略高度上。图片来源：阿里巴巴有趣的是，据蒋江伟在采访中透露，他们一直有很强烈的紧迫感：“说来非常的惭愧，一家中国的公司用了一些海外产品后跟我们说，未来是这个样子（Serverless）的，你们（阿里云）现在只有20几款产品支持，我虽然用的产品不多，但刚好有几款产品你们没有支持Serverless。这也倒逼我们要扩大Serverless覆盖面。”阿里向Serverless架构演进，并不只是受自身电商业务的驱动，这种驱动力同样来自于外部企业的需求。比如一家电商企业，如果需要构建中等规模的交易系统，所用到的中间件、数据库等基于Serverless，那么所有的组件也要基于Serverless，这样才能真正大幅降低复杂系统的开发门槛，就像“木桶定律”，短板影响整体。这意味着随着理念的推广和技术的成熟，Serverless的普及速度可能极快，也因此，只有像阿里云这样全面 Serverless化，才能更好满足届时企业对Serverless产品多样化的需求。2022年是阿里云转向Serverless的关键一年，很可能也会成为国内Serverless深化和普及的元年，未来已来，云计算是如此，Serverless也是如此。来源：DoNews

 　　2022年11月11日精选资讯如下：　　【互联网新鲜事】　　vivo发布第二代自研影像芯片V2　　日前，vivo举办“双芯x影像技术沟通会”，介绍了与联发科的深度合作，并发布了第二代自研影像芯片V2。据介绍，自研芯片V2对片上内存单元、AI计算单元、图像处理单元进行大幅升级。提出FIT双芯互联技术，在自研芯片V2与天玑9200旗舰平台之间建立起全新的高速通信机制，使两颗架构和指令集完全不同的芯片在1/100秒内完成双芯互联同步，实现数据和算力的优化协调与高速协同。　　去哪儿：今冬团建沉浸游项目火热，20人小团订单同比涨两成　　据去哪儿大数据显示，截至11月10日，平台接到的团建定制游需求订单（10.27-11.9）环比前两周（10.13-10.26）增长三成。平台上团建定制游项目平均每人每天花费500元，城市周边团建出行距离在300公里以内。受出行距离影响，今年团建定制游订单中“小团队深度游”趋势明显。下半年以来定制游团建订单中，住宿支出占比增加14%，20人以下的团建订单占比同比去年增长二成。　　OPPO与Unity达成战略合作　　近日，OPPO宣布与全球实时3D引擎巨头Unity达成战略合作。据介绍，OPPO将自研光线追踪算法集成至Unity游戏开发引擎中，此外双方技术合作还包括Adaptive Performance（ADP）插件技术开发。ADP插件允许三方游戏根据手机当前状态动态地进行画质参数调整，达到降低功耗、提高帧率的目的，游戏能以较小的工作量快速适配。　　【上市公司动态】　　高盛：维持瑞声科技“买入”评级，目标价22港元　　高盛研究报告称，维持瑞声科技“买入”评级，预测2023至24年收入将同比增长约23%及15%，目标价22港元。公司今年9月底止第三季收入同比增长27%，较该行及市场预期高出18%/10%。毛利率按季增长0.7个百分点至19%，是自2021年毛利率下降以来首次出现连续回升。营运支出率达14.4%，也较上季及去年同期有所改善。该行表示第三季业绩显示其业务有所改善，仍看好在镜头及模组市场份额增长。　　理想L8正式开启用户支付　　据理想汽车官方消息，11月10日，家庭智能豪华六座SUV理想L8正式开启用户支付。该车于2022年9月底正式发布，共推出Pro和Max两款车型，售价分别为35.98和39.98万元。　　OPPO新专利折叠屏设备电池可拆卸　　据天眼查App显示，11月8日，OPPO广东移动通信有限公司“一种可折叠的电子设备”专利获授权。该电子设备包括：壳体组件、柔性显示屏、控制电路板、可拆卸功能模组。该电子设备将电池等功能模组通过可拆卸的方式连接于壳体的外侧，在不设置可拆卸功能模组的情况下不影响电子设备正常功能的使用，可以实现折叠屏电子设备折叠后厚度降低，减少电子设备的整体厚度和重量。　　【企业投融资资讯】　　新材料公司“大毛牛”完成1.2亿元B轮融资　　新材料公司“大毛牛”已完成B轮1.2亿元人民币融资，投后估值近20亿元，投资方为毅达资本、国晟资本、方道资本及相关产业背景基金，老股东坤泰资本持续加注。本轮融资主要用于创造性的工艺成本优化、自主知识产权的能源节约装置定制及产能扩充等方面。　　“博泰车联网”获数亿元战略融资　　近日国内车联网企业“博泰车联网”获得了数亿元战略融资，投资方为瑞安富海股权投资基金。这是继东风集团、一汽集团、上海国盛等之后，博泰车联网再次获得的国有资金主导的产业战略合作。博泰车联网主要从事智能化车载信息服务系统研发和制造，并提供后期配套服务。　　AI角色生成引擎服务商“心识宇宙”连获近亿元投资　　日前据悉，AI角色生成引擎服务商“心识宇宙”宣布接连完成近亿元天使及天使+轮融资，天使+轮融资由银杏谷资本领投，璞跃中国、天使轮投资方线性资本超额跟投，红杉中国种子基金跟投。本轮融资资金将主要用于产品迭代、算法升级、商务拓展。来源：艾媒网

即时零售市场规模预计2026年将超1万亿为了更全面深刻认识即时零售，中国连锁经营协会开展了专项调研，据估算，2020-2021年，年同比增长率基本保持在80%-100%。在可以预见的未来几年，即时零售市场将会依然保持高速增长。报告调研中，业内人士普遍预测未来几年复合增长率将会在50%左右，行业整体具有强劲的增长动力和巨大的增长空间。预计到2026年底，即时零售行业相关市场规模将超过1万亿元。海澜之家正式上线京东到家、京东小时购近日，海澜之家正式与京东到家和京东新百货达成深度合作，海澜之家全国754家直营门店正式上线京东到家、京东小时购。预计今年年底超3000家海澜之家直营门店将全部完成上线，明年预计接入旗下所有5000余家门店。此次合作，三方将充分发挥各自在商品、数字化营销、线上流量运营、履约优化等多方面的优势展开深度合作。京东到家、京东小时购通过持续输出自身数字化技术能力，为海澜之家提供全渠道数字化解决方案，加速线下门店零售数智化升级。轻醒咖啡明年预计在全国开到500家店日前，7分甜旗下首个咖啡品牌“轻醒咖啡”面世，瞄准9-17元价格带，这是一个在瑞幸和幸运咖之间的价格带，从立项到开出首店仅用58天，开业一周登上大众点评和抖音排行榜双第一，运营一个月平均日营业额过万，目前筹备中的门店已经超过20家。这个咖啡品牌由7分甜创始人谢焕城操盘，到今年年底，轻醒咖啡预计会有20多家门店开出，门店的主力店型是20-35㎡，今年主要是测试门店盈利模型阶段，现在已经取得初步的成果，明年预计在全国开到500家店。瑞幸咖啡成立餐饮公司，准备卖酒？11月9日消息，通过天眼查了解到，瑞幸(厦门)餐饮有限公司成立，注册资本1000万人民币，法定代表人为陆晓杰，由瑞幸咖啡(中国)有限公司全资持股。值得注意的是，新公司经营范围含酒类经营、餐饮服务、食品销售、食品互联网销售、日用品销售、食用农产品零售等。徐雷：京东将持续“以实助实”11月9日，京东集团首席执行官兼执行董事徐雷在应邀出席乌镇世界互联网大会并发表演讲时表示，作为新型实体企业，京东充分发挥‘以实助实’效能，依托‘链网融合’新型基础设施，聚焦全面融入和更好服务新发展格局，重点在供应链、技术服务、社会责任三个方面用功发力。20家白酒上市企业前三季度业绩出炉 据联商网零售研究中心不完全统计，20家白酒上市企业2022年前三季度营收总额约为2658亿元，平均营收约为133亿元；净利润超过1000亿元。其中，贵州茅台、五粮液、山西汾酒、古井贡酒等15家企业营收净利双增长；顺鑫农业、金徽酒、伊力特、岩石股份4家企业净利润有所下降，而顺鑫农业、伊力特营收净利均有下滑；金种子酒净利润出现亏损。前第三季度，贵州茅台营收、净利润稳居首位，五粮液位居第二位，洋河股份位居第三位。武汉武商梦时代开业，体量80万平11月9日，全球最大的纯商业体武商梦时代正式开业。据了解，武商梦时代是武汉市文旅一体的重点工程项目，由武商集团投资超120亿元建造。项目位于武汉江南核心商圈，占地面积约10.25万㎡，商业建筑面积约80万㎡，超越目前世界最大纯商业体迪拜MALL。从结构来看，武商梦时代地下四层、地上9九层，配套8000个停车位。而且，项目总共分为A、B、C三个区域，由东、西街分隔开。场内集聚了国际美妆、男女装、黄金珠宝、数码3C、户外运动等多个零售业态的600+品牌，开业率达到90%。澳尔滨明年将在中国开全新品牌集合店11月6日，日本美妆品牌ALBION澳尔滨首次以集团身份亮相第五届中国国际进口博览会，现场除了展示ALBION本牌以外，还首次展示了集团旗下两大彩妆品牌Paul & Joe & ANNA SUI。据悉，品牌除了天猫旗舰店，2022年亦增设了京东、抖音等电商渠道。此外，澳尔滨明年计划在已成熟的百货店铺类型上，于中国市场开设全新形态的线下品牌集合店，带来全新的设计和体验专区，包括集团旗下多品牌的明星产品。阿迪达斯三季度净利润同比下降63.8％11月9日，阿迪达斯发布2022年第三季度财务业绩。财报显示，阿迪达斯三季度净销售额为64.08亿欧元，同比增长11.4%；营业利润为5.64亿欧元，同比下降16.0%；毛利率下降1.0个百分点至49.1%；归属于股东的净利润为3.47亿欧元，同比下降63.8%。值得一提的是，第三季度在大中华区的收入下降了27%。由于与侃爷“分手”等影响，阿迪达斯再次下调了今年的收入和利润预期。瑞士信贷分析师认为，该公司未来面临的挑战包括库存增加、品牌危机、中国市场竞争加剧、交货期过长以及Yeezy品牌的损失。衣恋公司多次因童装不合格被罚企查查APP显示，近日，衣恋关联公司宇旭时装(上海)有限公司，因生产不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准、地方标准产品，被罚没约1.65万元。处罚决定书显示，该公司委托广州市纬特西制衣有限公司生产的30件“儿童水洗牛仔裤”，经抽检结论为PH值项目不合格。至案发总计销售出23件服饰，剩余7件服饰中2件被杭州市市场监督管理部门没收，5件已召回。此外，风险信息显示该公司多次因以次充好、生产不合格服装等被罚，处罚总金额约14万元。绍兴国金大悦城将于11月25日正式开业11月25日，绍兴国金大悦城将正式开业。这是大悦城控股商业在浙江省内继杭州大悦城后运营的第二座大悦城项目，也是其在浙江的首个轻资产输出管理项目。该项目位于越城区核心商圈，在空间场景上，融合了绿色、文化、艺术、人文等元素，打造了7大特色商业空间。在13万方的商业空间内，引入了时尚零售、休闲餐饮、潮玩娱乐、网红体验等多元化业态品牌。据悉，项目将引入超230家优质品牌，而首店品牌数量就超60家。广百股份：和广州供销社目前没有合作关系11月9日消息，广百股份在互动平台表示，公司和广州的供销社目前没有合作关系。此外，11月8日，广百股份表示，公司三季度业绩下滑主要原因是受疫情影响，门店客流量减少，消费者信心和预期下降；同时，公司履行社会责任，对租户进行租金减免，以及门店新签长期租赁合同，在新租赁准则下，租赁相关费用及物管费同比大幅上升等原因。华南首家京东MALL将落地东莞11月9日，京东MALL华南首店在广东省东莞市举办了开工仪式。该店计划于2023年开业，开业后将成为东莞最大的以“潮购科技”为主题的全场景综合类消费商业体。同时，京东五星电器也宣布成立广东分部，任命战卉为广东分部总经理。据悉，东莞京东MALL位于广东省东莞市东莞大道11号的环球经贸中心，占地超4万㎡。而环球经贸中心，位于东莞市主城区的核心商圈东城国贸商圈。除了东莞京东MALL，南京、武汉、昆明、长沙等城市的京东MALL，目前也均处于装修状态。天猫双11第二波今晚8点开买从今天(11月10日)晚上8点开始，天猫“双11”第二波正式开买，消费者可享受“三重优惠叠加”，除1700万商品本身折扣外，还可以参与全场每满300减50，88VIP会员还能再领520元大额券。有超过400万是与第一波完全不同、新加入的实惠商品，其中1499元的飞天茅台放量4万瓶，11月11日晚7点在天猫超市开售。此外，除罗永浩等主播继续开播外，徐志胜、何广智也来淘宝直播间做客。来源：联商网