5月19日，第八届中国云计算大会首设的重要专题论坛，“云计算大数据创新创业国际论坛”在国家会议中心顺利召开。本次论坛由中国云计算技术与产业联盟、中国电子学会云计算专家委员会及中国大数据专家委员会承办，星河互联等单位协办。星河互联CEO傅淼获邀担任本次分论坛主席。多位来自国内外的专家、知名投资人及创业公司代表分享了云计算大数据创新创业领域的最新技术和产业动向以及创业经验。网络创业培训研究中心中国电子学会副秘书长、中国电子学会云计算专家委员会秘书长林润华出席论坛并致辞。他表示，在过去几年当中，云计算大数据发展非常快，涌现出了非常多的创新创业公司。本次专题论坛对于推动该领域发展非常有价值。同时，林润华也表示，在云计算领域国际化程度比较高，但在创新创业领域，能够汇聚众多国家和地区的参会者一起交流的平台不是很多。这次论坛的国际化特点明显，与会海外嘉宾在云计算大数据领域都有一些领先技术和产业观点分享，非常有意义。网络创业培训研究中心中国电子学会副秘书长、中国电子学会云计算专家委员会秘书长SYB讲师林润华傅淼做关于“SaaS创业创新趋势“的主题演讲，从宏观环境及SaaS 领域“双创”方向等角度进行了丰富的内容分享。他认为，新常态下，各行各业竞争激烈，倒逼企业和政府部门靠云化、智能化、数据化驱动提升效率。SaaS正契合了这一要求，正在渗透到HR、CRM、外勤、协同办公、安防等企业运营的各个环节。他表示，在“双创”背景下，互联网和实体经济结合是很重要的创新点。在这个点上，正是因为有了SaaS这样的工具和IT的形态，使中小企业跟互联网结合空前容易，成本空前低，从而催生出各种各样的、不同形态的创新，为创业者创造了非常多的创业的机会。网络创业培训研究中心星河互联CEO 傅淼本次论坛邀请到了众多海外专家、同行，向现场观众展示了云计算大数据领域最新的国际趋势、技术前沿及创新创业案例等。荷兰王国驻华大使馆科技与创新参赞万宁介绍了荷兰云计算与大数据创业发展状况。据介绍，荷兰采用“学术资源、商业资源、政府资源”的三角策略鼓励和推动创业。日本国家信息和通信技术研究所教授Yuuichi Teranishi则对“大规模物联网和大数据服务现场测试平台”的话题进行和深度解析。利用其针对底层架构的测试平台，在部分案例中，可将测试时间缩短到1/40。斯里兰卡计算机协会副主席Yasas Vishuddhi Abeywickrama在演讲中提到，斯里兰卡在鼓励创业方面也有很多做法，比如，对在IT领域创业的创业者有资金、政策优惠等奖励。网络创业培训研究中心荷兰王国驻华大使馆科技与创新参赞万宁斯里兰卡计算机协会副主席Yasas Vishuddhi Abeywickrama现场观众多为来自云计算及大数据不同应用领域的青年创业者。在现场的某创业公司CEO对记者表示，“这些演讲内容大部分正是我们创业过程中所关心的，尤其介绍到的一些国外状况，可以带来很好的参考和启发。”除了行业专家，本次分论坛也有多位来自创业公司的代表介绍了自己的创业项目。云问CEO王清琛把公司核心产品“智能问答机器人”展示给现场观众：以智能问答机器人为载体，运用人工智能技术，给企业提供咨询服务，可以帮助企业业务与用户的交互变得更加简单高效。蜂巢天下是一家基于Beacon网络的场景移动营销平台，其CIO毛磊表示，中国移动营销费用是个超千亿的市场，移动营销市场迎来喷发，场景移动营销将成为新增长点。权大师通过移动互联平台链接国内外优秀专业代理人和用户，以完成知识产权的服务交易。权大师CEO晁阳飞介绍说，以商标注册为例，线下流程非常繁琐，而权大师以SaaS和大数据技术为支撑的产品架构，可以提供简洁高效的知识产权在线服务。关注Docker技术的零空信息是一家提供商业数据搜索、挖掘和分析的大数据服务公司。其CEO陈楚峰介绍了零空自主研发的全面可靠的大数据搜索算法和云平台。网络创业培训研究中心在接下来的圆桌会议环节，星河互联CEO傅淼、戈壁创投合伙人徐晨、权大师CEO晁阳飞、来自台湾的 StarFab加速器创始人&CEO刘晏蓉以及云问CEO王清琛围绕“机遇与挑战”主题展开了精彩讨论。亿卓现场互动气氛热烈，台下创业者提出了投资人最关注的创业者品质、投资人对不同行业关注度、创业初期如何找钱和找人等创业者普遍关心的问题。刘晏蓉说，从投资者跟孵化器的角度，选择一个项目的时候，会关注四个方面：一是初创企业项目想解决什么问题、二是核心技术能否解决这个问题、三是团队解决问题的能力，四是需要多久解决这个问题。徐晨表示，对于创业者而言，坚持是能够成功的最重要因素之一，这是比较看重的一点。圆桌对话环节国内云计算大数据领域创业热情高涨，从全天会议的火爆程度可见一斑。200人会场座无虚席，还有不少听众站立听讲。作为论坛主席，傅淼对本次论坛给予了高度肯定：“论坛效果还是不错的。中国云计算大会至此已是第八届，本届是首次针对创新创业主题开设了分论坛。在创业大潮下，涌现了很多云计算大数据初创企业。这样的论坛给他们提供了一个交流窗口和亮相机会，尤其放在中国云计算大会这样高级别的会议中。另外，会上分享的这些创业项目也让我们看到，在云计算大数据领域，创业者已经开始偏重于解决更落地、更实际的问题。SaaS服务、行业渗透、大数据沉淀等方面，已经可以为企业用户提供更贴合需求的服务。”他同时还透露，云计算大数据事业部是星河互联较早成立的、也是最重要的事业部之一。在未来布局中，星河互联将为该领域创业者提供更多服务与支持。据悉，本次论坛协办方星河互联是国内知名的一站式互联网创业服务开放平台，其创业生态系统内已有小能科技、数盟等多家云计算大数据领域创业公司崭露头角。

童装市场正成为我国最具有增长潜力的市场，越来越多的跨境电商平台涉猎其中。近日，网易旗下以跨境业务为主的综合性电商平台网易考拉海购和MIKIHOUSE集团公司旗下的株式会社MIKIHOUSE TRADE达成战略合作，面向国内市场销售旗下婴儿卡通形象品牌MIKIHOUSE HOT BISCUITS系列产品。网络创业培训研究中心相关资料显示，目前我国有2亿多接近3亿的儿童，庞大的消费群体助推我国成为继美国之后全球第二大婴童用品消费大国。伴随着“单独二胎”政策的实施，童装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势，到2015年中国童装市场规模已超过1400亿元。目前，讲师智库童装行业正处于快速增长阶段，也是各大跨境电商平台在纸尿裤、奶粉等标品外又一发力的新高地。庞大的市场同样吸引了越来越多的海外优质儿童服饰品牌与国内电商平台携手合作，比如日本知名儿童服饰品牌MIKIHOUSE TRADE就牵手网易考拉海购销售旗下重点品牌产品。MIKIHOUSE创立于1971年，主要致力于儿童服装以及以儿童为中心的商品的企划、制造、销售、及通过对出版、教育、育儿的支持等的文化事业。截至上年度年销售总额约270亿日元(约人民币16亿元)。其中，MIKIHOUSE的基础事业就是服装事业。目前，MIKIHOUSE已推出了3款不同风格系列品牌：MIKIHOUSE、MIKIHOUSE DOUBLE_B、MIKIHOUSE HOT BISCUITS，其主要商品也从婴儿、儿童服装大幅扩展到鞋子、玩具、杂货等。MIKIHOUSE秉承着在日本以外销售的产品均保证与日本销售产品同样规格的理念，把孩子的需求放在第一位，采用的主衣料为最高级的天然纯棉，并以JIS规格为基础，设计出了更严谨的《MIKIHOUSE品质管理基准》《MIKIHOUSE缝制基准》，强化安全管理和品质管理，让肌肤敏感的幼儿都能安心穿着。正是这样“工匠精神”的理念和运作方式让MIKIHOUSE的商品深受世界各地用户的喜爱。作为网易旗下媒体驱动型电商，网易考拉海购也传承了网易“有态度”和“高品质”的精髓，凭借自身强劲的供应链体系直采全球范围内最高品质、最适合中国市场的商品，并借助这些高质商品帮助国内消费者实现消费和品质生活的双重升级。相通的理念让网易考拉海购和MIKIHOUSE TRADE达成深度合作，共同为中国孩子提供高品质的服饰产品。同时，网易考拉海购背后的网易集团拥有超过8亿的注册用户和囊括互联网生活的各个细分领域的多款重量级产品，其背后的流量和用户能帮助MIKIHOUSE进一步扩大在中国的知名度。此外，网易考拉海购还能借助于自身的媒体属性，消除MIKIHOUSE和国内消费者之间信息不对等的现状，借助于图文、视频、直播等多样化的方式让消费者更加直观了解MIKIHOUSE的品牌和商品，从而扩大其在中国市场的影响力。目前，首批MIKIHOUSE HOT BISCUITS商品已经正式登陆网易考拉海购开始销售，涉及T恤、学步鞋等多类产品，活动商品的价格也极具优势。“接下来，网易考拉海购将继续深化与MIKIHOUSE TRADE方面的合作，直采更多高性价比的优质产品满足国内用户的需求，助推国内用户用更少的钱过更好的生活。”网易考拉海购相关负责人表示。

外卖O2O平台巨大的流量红利以及外卖小哥的物流配送体系，可以嫁接其他商业模式，未来拥有不小想象空间。自京东合并达达后，外卖平台对物流的偏重也越发明显，那么外卖发力物流真的可行吗？网络创业培训研究中心外卖O2O发展至今，曾疯狂烧钱火爆一时，“外卖”模式继团购之后成为又一个大量流量聚集地。网络创业培训研究中心后创业者跟风，投资人助推造势，长期对抗下外卖平台开始试图转移资金压力，而后却相继曝出外卖平台“黑餐馆”、新美大提高佣金引得商户抵制等，可见外卖平台需要更加明确自身定位以及寻求新的发展方向和提升空间。对外卖而言与用户体验相关性最高的两个问题：餐品质量和配送服务。1）餐品质量。外卖平台对入驻餐厅餐品质量只有选择权和建议的可能，事实上很难对外卖平台上餐品口味及品质进行有效把控。而餐厅在外卖平台上露出先后的“排位赛”又标准不一，餐品问题与外卖平台品牌之间又有绑定，所以一旦餐品质量出现问题，外卖平台信誉同样有所损伤。外卖平台发展初期对入驻餐厅开放许可较高，对餐厅餐品的把控主要依赖实际调研和用户反馈，后期运维中以用户反馈为主。而据亿欧每日用餐体验反馈提醒表现来看，除非体验太差或太好，用户主动反馈订餐情况很少，因此平台在信息搜集上就比较困难。此外，有关商家联系方式不全、空号等情况屡见不鲜，可见对商家的监督和把握力度和难度比说起来要高得多。 2）配送服务。据亿欧此前外卖体验文章及近期统计数据，外卖配送时间多在1个小时左右，近期平台专送能达到40分钟~1小时之间，且首页展现出使用平台专送服务的商家明显增多，平台对提高配送速度有目共睹。相比较餐厅和餐品质量问题，外卖平台明显可以有效把控配送服务，通过要求餐厅使用平台配送服务等降低配送时间、标准化配送服务。外卖的两大用户群中对配送时间的要求和差评反馈明显要高于其他因素，餐品不好吃会换餐厅但配送速度慢很有很能是换使用平台。 行业内依托于物流配送的商业模式不在少数，亿卓智库社区便利店的跑腿服务（生活圈C、小区快点、爱鲜蜂、本来便利）、短距离物流配送服务智能快递柜（丰巢、速递易、聚宝网络）......在本身物流配送基础上做商业合作和服务的延伸，那么外卖发力物流配送，是想做众包物流的生意吗？现今众包物流主要关注三个问题：时效性、规模化以及准时达。规模化形成网格化和网络化，降低边际成本；配送时间上开始关注准时送达而非提前送达或者延迟送达。应用到外卖上，网络化和准时达是延伸其他商业机会的基础。外卖平台从初期做物流较少、与第三方物流合作到生成自有标识配送服务，一旦开始着力物流，物流方面成本势必增加，网络化和网格化可以通过规划高效路线等方式降低边际成本。准时达方面，现有同城物流配送行业玩家做的比较成熟。 此前外卖平台合作的第三方物流配送商达达开始做外卖平台“派乐趣”之后，引起其他外卖平台的“封杀”，一时在餐厅资源上形成抢夺，用户对比其他外卖平台与派乐趣重合餐厅程度的确发现重合度不高，基于派乐趣在物流配送的优势，用户对平台配送速度吐槽较少。而在餐饮品牌化趋势逐渐形成，餐饮品牌开始入驻外卖平台后，对餐品温度、口味的保存要求会更高，这也会对物流配送产生压力。所以现在来看，外卖平台对餐品和物流都在发力提升，而外卖平台想在物流上延展发展想象空间和利润空间，以合作合并方式优化物流配送服务更有可能。网络创业培训研究中心并且，传统餐饮与互联网餐饮之间不断交融，传统老牌餐饮开始尝试用外卖来适应用户的消费新需求，适应互联网化高效的发展趋势，未来在外卖层面，传统餐饮与小餐饮店之间竞争是惨烈的，所以外卖平台需要在现有餐品和配送服务上做出改变。现今并非说不做物流的外卖平台会不会死，而是说物流或为外卖平台目前较为清晰的提升方向之一。网络创业培训研究中心

3个毛头小伙白手起家,成功秘诀是“团队第一，客户第二，多为客户做点别的事”网络创业培训研究中心3个毛头小伙白手起家,小有盈利后就面对巨大亏损,最穷的时候公司账户只剩2600元。他们上过当,吃过亏,面临过倒闭的风险。两个小股东加入以后,公司重新制定了规则,理清了公私不分的账目。创业仅两年多,终于越过生死存亡线,5个人的小公司2012年实现了200万元的营收。 “这点营收不算多,但有些创业经验却受用一辈子,”昨日,创业者之一的向亮亮表示。他目前在武汉沁雅茗邦文化传播公司担任设计总监。 没签合同 倒贴几万元 2010年,两年前金融危机的负面效应还未完全消散,亿卓经济仍在低位徘徊,向亮亮跟原来的两个同事做了个大胆的决定辞职办公司,开创属于自己的事业。拿出所有积蓄,再加上从亲朋好友那里“搜刮”来的钱,向亮亮和一位同事凑够了10万元,另一位同事以技术入股,就这样3个人在江岸区二七路附近租了个店面,办起了公司,并取名沁雅茗邦,从事广告和营销策划。由于3个人从之前的广告公司辞职时带有客户,沁雅茗邦在创立当年小有盈利,3个创业者对前途信心满满。但他们做梦都没想到,公司会陷入倒闭困境。过完2011年的春节,沁雅茗邦迎来一笔大单负责某品牌的活动推广。接到项目后,没有签任何合同,3个人就开始忙碌起来。在推广活动结束后,“送大单”的公司却带来了坏消息有些地方没按要求做好,需赔偿相关费用。3个人弄清原因后才知,原来这个公司并不是原客户,而是把接到的单子转包给了他们,拿走了所有的钱,损失却让他们赔付。虽然很冤屈,但苦于没有合同,他们不得不在白忙活后还倒贴好几万元,公司所有的流动资金几乎倒腾空了。吃过这次亏后,向亮亮跟同事们学乖了,“以后做任何事都要以合同为准。”连番打击下 公司账上只剩2600元在吃过亏之后,3个创业者觉得有必要在公司里建章立制,于是咬着牙从上海请了一位高管。高管过来后就对公司“敲敲打打”,建了新的组织架构,取消了相关的业务,制定了一条新的发展路线。谁知道,半年过去了,公司的境况越来越差,客户越来越少。这位上海来的高管认为公司没发展前途,留下来一堆烂摊子后辞职。向亮亮说:“高管是人力资源出身,他调整后的公司模式其实是为了方便自己管理的模式,对公司并没有创造什么价值,反而打乱了原来的架构。”这事伤到了公司的“元气”。此时,技术入股的同事提出了一个要求:进公司时带来了客户,每年有十几万的利润要全部归自己所有。“维护客户用的是公司的钱,利润却归个人,这违背了合作创业的原则,”向亮亮表示,最后那位同事选择了离职。    经历了一连串的打击之后,2011年底,沁雅茗邦陷入了生存危机,公司账目上只有2600元。在即将倒闭前夕,之前偶尔来帮忙的3个朋友,分别入股了4万元,才让沁雅茗邦渡过了难关。用这些钱还了供应商的债后,他们连工资都发不下来了,“2012年过了一个糟糕的春节。” 主攻房地产业 迎来四五个大客户 2012年的开头不好,收尾却相当漂亮。这一年,沁雅茗邦不仅还清了前面的债务,还实现了200万元的营收,并把公司从二七路搬到了菱角湖万达写字楼。 之前由于沁雅茗邦的账目公私不分,而且每个人没有固定工资,经常有些财务纠纷。2012年,他们开始清理账目,还设立了绩效考评制度。去掉财务包袱,就可以专心干业务了。 去年,楼市行情走低,广告和营销可以大有作为,看准这点,向亮亮和同事们商量之后,决定从之前侧重快消行业,改为主攻房地产业,并很快拥有了四五个大客户,“对于我们小公司来说,这些客户已经很多了。”说起赢得客户的秘诀,向亮亮说,其实很简单,就是在合作范围外,多为客户做点别的事。“客户都知道,我们的业务不是最好的,价格也不便宜,最大的亮点就是服务好。”怎么定义服务好?向亮亮举了个例子,有个客户让他们做广告设计,这些合同上的活干完后,他们还会跟客户保持联系,“有次客户公司内部要出画册,他不知道怎么做,我们就提供一些设计思路,必要时还义务帮忙,”通过这样的方式赢得客户好评,“口口相传的力量不可小觑,圈内很多人都知道我们的服务好,项目自然就多了。”年关将至,向亮亮称,公司积压的活都做完了,准备放假回家过年,“今年公司每个人都有不错的红包。”