LG和高通正在合作开发5G和互联网汽车。名为Cellular-V2X的测试将在2018年开始启动，测试项目包括汽车到汽车，汽车到行人和汽车到基础设施，Cellular-V2X测试使用蜂窝调制解调器将车辆带入互通网络。对于高通来说，这项测试最重要，因为它是5G的关键用例之一。创业在线车辆联入互联网并非新鲜事物，并且几家汽车制造商已经在车辆中提供4G LTE通信服务，并且在车内设有WiFi热点为乘客提供上网服务，或者下载OTA更新。例如，特斯拉通过无线网络对其电动车升级系统是众所周知的事情。亿卓智库然而，这些用例通常没有汽车和其他人之间的相互通信，或者确实涉及核心安全特征，即车辆和所谓得“聪明的城市”网络进行互动，这种互动要求极低的延迟，即使是目前的4G LTE也无法满足需求。亿卓5G情况下的千兆LTE将为Cellular-V2X测试和这种互动打开大门。LG将在试验中使用基于5G的基础设施，包括高通骁龙 X16调制解调器，能够支持千兆 LTE和WiFi 802.11AC。它还将支持3GPP R14规范的802.11p / DSRC和C-V2X，并且突破车辆当前雷达和基于摄像头技术的限制。通过与沿线车辆或基础设施进行通信，汽车及其驾驶员可以享有远远增加的“电子地平线”，包括接受远处地面障碍物、抛锚车辆、交通事故预警和实时画面等等信息。智库

导语：过去几年索尼的影视业务表现一直不尽如人意，2016年版本的《捉鬼敢死队》票房不及预期，同年出品的26部电影，仅获得9.11亿美元的票房成绩，尚不及迪士尼的1/3。通过裁员、出售业务、变卖资产等一系列自救策略而有所复苏的索尼，仍未完全走出困境。据索尼公司披露的2016年三季度财报显示，受商誉减值9.62亿美元的影视业务影响，公司净利润下滑83.7%，仅为1.69亿美元。这对于仍处转型期的索尼来说，无疑是一个新的挑战。索尼日前向外界公布了公司2016财年三季度（2016年10-12月）财报，本财季索尼销售收入同比下降7.1%，达206.68亿美元；营业利润为7.96亿美元，同比下滑54.3%。值得注意的是，此次业绩大幅下滑，主要与索尼影视业务相关，本财季影视业务录入了9.62亿美元非现金性的商誉减值，商誉减值的根源在于1989年收购哥伦比亚影业公司，而这笔商誉减值直接导致了影视业务亏损9.2亿美元。过去几年索尼的影视业务表现一直不尽如人意，2016年版本的《捉鬼敢死队》票房不及预期，同年出品的26部电影，仅获得9.11亿美元的票房成绩，尚不及迪士尼的1/3；资料显示，2015年上半年其在北美市场份额滑至3.8%；2014年因《刺杀金正恩》一片更招致黑客攻击，公司员工电邮被盗，高管薪酬、索尼非发行电影拷贝等内容均被曝光，索尼影业声誉因此下跌。就在今年1月，索尼娱乐CEO迈克尔·林盾已经离开，索尼却迟迟没有宣布继任者。这也引发了业内对索尼将要出售影视娱乐公司的猜测。不过，索尼首席财务官吉田健一郎则表示：“我们不会出售该部门，也不会出售其少量股份，保持完全控股对我们很重要。”索尼公关部相关负责人也表示，公司目前没有出售电影业务的计划。亿卓智库在产业观察家洪仕斌看来，索尼影视业务的商誉减值将一定程度上影响索尼的复苏。对于索尼来说，目前最关键的仍在于快速提升各个业务的造血功能，并且在盈利基础上追求规模增长。亿卓自从2008年全球金融危机后，随着液晶电视的销量惨淡以及日元的持续升值，索尼出现了自1994财年以来的首次亏损，之后从2008-2015年的8个财年里，仅2012财年以及2015财年实现盈利，其余的6个财年均出现不同程度的亏损，亏损额共计已达1.15万亿日元。智库为了拯救索尼，2012年，索尼CEO平井一夫上位启动组织架构调整。同时提出了索尼中期计划。其中2012-2014年是索尼第一个中期计划，主要进行业务架构改革，不再过分追求销售量和市场份额的增长。这一期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅度裁员。创业在线从2015年4月开始，索尼正式进入到第二个中期计划，力求利润的创造和面向未来增长进行投资，这也被业界看做是索尼改革成功的关键。有产业观察家指出，目前索尼影视业务状况并不符合索尼第二个中期计划的发展规划，而更像是索尼第一个中期计划中应该处理的事情，即迅速解决业务中可能会出现亏损的隐患，从而保证索尼全面进入良性发展阶段。这意味着，索尼的改革可能不够彻底，至少未能实现索尼利润的持续增长，这也是索尼亟待解决的难题。

导语：或者退一步说，意识到股权无法落实，要么早点止损退出，要么早点抓住核心资源来谈判，然而当事人似乎并没有做什么。一个一踢就倒的CTO，只能说明被排除在外围很久了。这两天一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷了大家的时间线。按照惯例，当事人的经历一定是比窦娥还要冤的，以及事后的剧情反转一定是要一波三折充满狗血的。遍历全文，主角太太从事的运营工作或成最大赢家，不仅毕业三四年就带出了月薪18K的下属，还可以信手拈来十万+的热文，替老公手撕不良CEO，真是令人敬佩。由于利益和视角的不同，这种事情的真相，往往不是我们最该关心的，我们不妨看看大家能从中吸取什么经验教训好了。比起事件的真相，人生的真相往往更加无情。真相一：大多数人只是资质平平的普通人我们从学校到职场，从打工到创业，竞争无处不在，我们也很容易高估个人的价值，认为自己是人才，不可或缺。实际上，随着年龄的增长，刻薄一点说，不沦为一个三观混乱的弱智，已经是作为普通人最大的造化。受过高等教育、识文断字、具备基本的逻辑思维和学习能力、身体健康、暂时拥有一份体面地工作，这些要素并不能让你活的更好，而只是具备了活得平凡的资本而已。而这份平凡带来的，必然是平庸。你并不比大多数人聪明有慧根，甚至你的家庭也是如此，能养育你成人已经是他们能为你做到的最大贡献。你为社会提供的价值并未超过社会平均水平，甚至未必对得起公司发给你的那份薪水。所以面对企业发展形成的逆淘汰，如果你真的是顶尖的人才，不但不用出来撕，CEO还得主动用股份留你呢。更糟糕的是，随着年龄的增长，人的体力、精力、学习能力、对新模式新技术的敏感度都在下降，而家庭负担带来的分心和生理心理压力却是逐年增长，职场的新人红利期即将褪去，而我们的能力增长却未必跑赢大盘。有人会说，工作经验也是能力重要的组成部分，职场老人的能力一定是高于新人的，问题是，企业或者组织，是否对个人能力有依赖呢？真相二：企业和组织往往是去能力化的一个企业，甚至政府机构，进入成熟的标志之一，就是不再依赖于某个人或者某些人的能力，而靠制度和模式优势在运转。这其中，处于关键节点处的人，能力也许比其他人高一些，但企业组织内的利益分配，往往不是根据能力，而是根据职位分工以及是否掌握核心资源（包括核心客户、核心生产资料以及企业和组织的所有权）。为何企业和组织最终会发展为去能力化？这里可以举个反例，如果企业和组织是依赖于参与者的能力，则当这种能力被移除，比如发生大规模成员变化，或者因各种意外而造成成员灭失，企业和组织岂不是要完蛋。因此，稳定压倒一切，必然要求企业组织的核心竞争力不可以建立在成员的能力基础上。或许，有那么不多的几个能力出众的成员，构成了企业的核心竞争力，不过大家也不要奢望能成为这样的人中龙凤。还是那句话，很多人为企业和组织创造的价值，对不起自己拿的这份薪水。这不是个人的错，而是企业组织的价值实现，本来也不该依赖于特定的成员。何况大多数工种，本质上是工程性操作性工作，并非是高大上的科研或者创作，任何智力和教育水平正常的人，经过一段时间的培训或者实践，都是可以胜任的。这种时候，有精力旺盛并且低薪的新人进入，老人的价值就显得更加尴尬。那么既然我们能力不出众，而且企业也不看重个人能力，是不是说我们的奋斗是没有意义的？这个时候，选择的价值，就体现出来了。真相三：只有时势造英雄，没有英雄造时势工作五年或十年后，大家往往会发现，混得最风光收入最高的那些同学朋友，往往不是当年在学校最优秀的。这里我们假设学习成绩可以大致评价人的努力程度，那么另一种去能力化的现象就出现了：选择大于努力。努力，只会让我们获得社会平均水平的回报。况且，要是比勤奋和努力，可能从事体力劳动的工人是最勤奋努力的。而选择，才是获取超额回报以及超越自身能力的正确姿势。创业也好，打工也罢，普通人总喜欢把成绩归于自身能力突出，把失败归于环境恶劣和他人作梗。其实，任何行业和企业都存在生命周期，在合适的时机进入某个行业或企业，并伴随其高速增长，这种杠杆充分放大了个人能力，所谓水涨船高，从业和投资都是一样的道理。想想过去十五年的股市和房市，是不是更容易理解。‍‍亿卓智库‍‍个人在社会、行业甚至企业里实在是太渺小了，如果那位苦主不是在游戏行业，而是什么团购之类行业，公司死掉了，股份什么的，谁还在意呢。所以在职业巅峰期，用选择来锁定未来收益，是非常明智的。这个时候，注意事项就来了。亿卓真相四：用自己的人生做投资，必须愿赌服输，并牢牢把握自己的利益智库对于普通人，认识到打工的局限性，因而寻求用时间的投资（创业）来换取资本收入（股权+分红）而不是工资收入，确实是明智的。但如果自己傻实在，面对前同事且相处多年，中间对方又以各种方式暴露过真实想法，却不采取任何措施，确实是非常令人遗憾。或者退一步说，意识到股权无法落实，要么早点止损退出，要么早点抓住核心资源来谈判，然而当事人似乎并没有做什么。一个一踢就倒的CTO，只能说明被排除在外围很久了。创业在线我们必须认识到，时间才是每个人最宝贵的资源。你把时间投入到一份工作、一份事业中，是个人在职场中最昂贵的投资。由于大家都没有长前后眼，对时势的判断不同，并且因缘际会，很多时候进入一个行业和一家企业实属偶然，那么这个时候对于行业和企业的走势判断，可能确实需要一点能力和眼光。可惜，绝大多数情况下，大家的分析能力与所依赖的信息一样十分有限，所以这种井底蛙式的分析效果可能还不如掷骰子呢。我们能控制的环节只有两个：一是先小人后君子，该签的合同协议之类都要落实在书面上；二是愿赌服输，如果发现方向错误或者遇人不淑，只当这份时间的投资打了水漂，果断另起炉灶，重新来过。

当三星电子看似走出Note7手机爆炸泥潭，2016年第四季度营业利润同比增长50%而受市场“点赞”时，“浩劫”再次袭来。2017年2月8日，天津三星视界有限公司（隶属于三星SDI）起火。2月17日，三星掌门人李在镕因涉嫌行贿、挪用公款等多项罪名，被韩国首尔中央地方法院批准逮捕。这是三星集团实际控制人首次被捕。他曾在三星Note7“爆炸门”中临危受命，于2016年10月底正式进入三星电子董事会，挑起“复兴三星”的重担。如今身陷囹圄，全球哗然。继手机爆炸后的这两场事故，让三星败退迹象集中释放。李在镕更是“亲自”点燃了三星最后一根火线，烧毁了公众对于三星的信任。亿卓而三星的中国对手正在集体增长，逐渐蚕食三星的空窗期。根据Strategy Analytics2016年10月报告数据，2016年三季度，中国智能手机出货量比上年同期增长15%；市场研究机构Gartner2017年2月中旬的报告显示，2016年四季度，华为、OPPO及vivo占全球所售出智能手机总量的21.3%，较上年同期增长7.3%。在产业观察家洪仕斌看来，自2016年9月至今年2月，三星接二连三出现大事故，陷入“内忧”；加上中国国产手机阔步前进、苹果紧密追击，招致“外患”，三星在全球市场已陷入全面危机。内忧：“信任墙”倒塌去年9月初，全球曝出至少35起三星Note7起火爆炸事件；10月12日，三星发布声明称，已要求全球范围内的合作伙伴停止销售与置换Note7；10月13日，三星移动总裁高东真宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”。历时3个月后，2017年1月23日，三星公布Note7燃损原因，称导致电池故障的缘由是电池的设计或制造环节。但接受法治周末记者随机采访的数位消费者仍然对三星公布的起火原因表示“心有戚戚”。来自北京市的郭先生反问记者：“有严格质量把控的ATL电池为什么只在三星手机身上爆炸了？”智库对此，记者致电负责三星中国产品线宣传的相关人士，对方没有作出正面回应，但对记者称，很多手机品牌都会出现品控方面的状况，三星规模较大，自然吸引了更多关注。Note7败走麦城，可以说是三星电子甚至三星集团远虑近忧的集中爆发。然而，大劫之后，被三星官方称为爆炸导火线的“电池”再次进入公众视野。这一次，同样是因为一场火。2017年2月8日，天津三星视界有限公司（以下简称天津三星视界）起火。根据天津经济技术开发区官网资料，天津三星视界是由韩国三星SDI株式会社与天津市中环电子信息集团有限公司，于1996年共同投资组建的大型合资企业，总投资额1.05亿元。法治周末记者查询工商资料，发现该公司经营范围为开发、设计、生产锂离子电池、动力电池、极板及配套件（易燃、易爆、危险化学品除外）；从事公司产品的销售和售后服务；厂房租赁业务；提供咨询服务。对于该工厂起火原因，三星至今尚未公布。亿卓智库2月17日，记者致电天津三星视界，对方以工作繁忙为由挂断电话。随后，记者联系三星电子客服，询问天津三星视界是否为尚未上市的三星旗舰机Galaxy S8的电池供应商，对方表示：“目前没有任何S8电池供应商的资料，一切等发布会后公布。”但迟未公布的起火原因，加剧了消费者对于三星手机的“恐惧”。来自长沙的向女士，曾是三星手机的拥趸，但接二连三的起火事件，让她对S8再无期待。“相比手机的使用体验，我更害怕生命安全没法保障。”并且，祸不单行。2月17日，推出S8以复兴三星的掌门人李在镕因涉嫌行贿被批捕。洪仕斌认为，Note7爆炸、工厂起火，不仅给三星制造带来影响，且引发产品质量危机，如今掌门人被捕，对三星品牌更是致命打击，一系列事故后，三星已陷入全面危机。外患：国产手机崛起Note7爆炸事故发生后，S8上市之前，三星在中国高端市场无米下炊。北京市朝阳区一位手机零售商赵先生告诉法治周末记者，目前市场上几乎没有高端机型可卖，除了iPhone7和华为Mate9系列。2016年年末，华为推出高端新机Mate9系列，价格从3399元到保时捷定制版8999元，其中曲面屏Mate9 Pro价格为5000元左右。对于国产手机而言，5000元是其天花板。第一手机界研究院院长孙燕飚称，若华为在5000元以上档位能站稳脚跟，未来留给三星的市场必定非常局限，并且现在冲击高端市场的中国智能手机公司逐渐增多。例如，去年业绩表现扎眼的OPPO和vivo。2016年，vivo发布两款4000元以上高端曲面屏手机，被称为国内第三大智能手机公司。“三星在高端市场未来可能遇到OPPO、vivo等劲敌。而三星此起彼伏的事故，倒给国产手机公司提供了机会，大家可能会瞅准高端市场。”孙燕飚表示。魅族科技副总裁李楠也曾在公开场合称，国产智能手机公司跳出利润泥淖的唯一道路就是冲击高端市场。根据摩根士丹利在2016年年底发布的智能手机购买意愿调查报告，在中国想要购买三星智能手机的中国消费者比例下跌了15%，落后于华为。创业在线法治周末记者梳理发现，其实早在三星事故发生之前，其在中国手机市场便已略显被动。2014年，随着小米和华为等国产手机公司的崛起，三星市场份额跌至12.1%，被小米赶超；2015年，其在中国的市场份额为7.7%，与前五名无缘。根据第三方数据统计结构IDC公布的2016年全球智能手机出货量数据统计，2016年第四季度，中国的华为、OPPO、vivo出货量分别位居全球第三至第五名，三家品牌增速远超三星。未来：突围艰难三星原本计划于3月份召开Galaxy S8发布会，随后上市销售。但据前述相关人士介绍，由于各方面原因，S8发布和上市时间尚未敲定，“可能3月份，也可能4月份”。S8是一部承载着“复兴三星”重任的智能手机。据三星官方介绍，S8将增加人工智能助理，用户可以无缝使用第三方服务。三星执行副总裁李仁钟在提到S8的人工智能助手时称，“三星自身无法提供更多服务，可以通过代理提供，轻易地提供给终端用户。”但据法治周末记者了解，目前智能语音助理的“智能”程度其实有限。根据市场调查机构TECHnalysis Research的调查数据，人们使用智能语音助手最常用于信息搜索和道路导航。但这些功能只能算是“拟智能”。洪仕斌认为，在三星危机之下，除非S8是一款非常具有冲击力的产品，除去人工智能，还需要有更多亮点，才有可能帮助三星恢复公司盈利动力。然而，将人工智能作为“复兴三星”筹码的掌门人李在镕如今陷入囹圄，洪仕斌预测，群龙无首的三星或许还将出现内部之争。“在这样的内忧外患中，三星要想凭借S8突围成功，难度很大。”同时在他看来，三星如果继续发力消费电子板块，单腿走路，在中国国产手机和苹果上下夹击下，一旦被挤垮，三星或将沦为“流星”。“可适当缩减甚至放弃消费电子板块，往新能源方向转型，形成另一个具有核心竞争力的板块格局才可能有出路。”对于三星的未来，洪仕斌这样建议道。