北京603文创园在G1高速盏头桥出口下，一路颠簸，穿过不规则的小路，来往的车辆常常要互相错开才能继续前行。吴奇隆一早就到这里录制节目。他参加了安徽卫视《我们的法则》，一档大型野外生存挑战类节目。他与李亚鹏、小沈阳、黄子韬等人一起探险，还被大家推为“带头大哥”。吴奇隆能吃苦是圈内出了名的，他说自己“野生的，很能扛”。我们约在晚上7点见面。吴奇隆对时间有着近乎苛刻的管理，他总是把自己的时间排得很满，会忘记今天是星期几。我总觉得吴奇隆心里的那根弦一直绷得很紧。他的商业合作伙伴感到，他说话时是有思想负担的。他总是身不由己，又在不断为自己创造条件。录制过程比想象中还要繁复，中间出了几次波折。吴奇隆坐定在我面前，已经将近9点半。“叫隆哥就好了。”吴奇隆的状态比想象中要轻松许多。他的脸上有一丝倦容，但很快进入我们的对话状态。亿卓智库2016年是他人生和事业的新阶段。年初，他和刘诗诗在巴厘岛举行婚礼，而事业也走过了爬坡阶段，进入收获期。在“影游互动”概念的推动下，吴奇隆打造的IP生态圈完成了横跨影视、游戏、文学、音乐行业的布局。去年，吴奇隆旗下孵化出的首家10亿级公司卖给了A股“妖王”暴风影音，他也因此步入了10亿级老板俱乐部。“偶尔会有一些人叫(我吴总)，但是我觉得跟我还是有一些距离的。”吴奇隆说，“我不习惯。”为什么我这么努力却一直没机会这种转变始于吴奇隆参与拍摄的《萧十一郎》。这部戏之后，他对自己的人生、对自由的生活有了新的追求。他希望能给自己保有最大限度的主导空间。吴奇隆的发家始于2003年，他把事业重心从香港转向内地。在签约华谊兄弟的同时，他也在北京注册了北京稻草熊影视文化有限公司(以下简称“北京稻草熊”)，开始寻找影视剧投资机会。这个时期，吴奇隆在影视剧投资方面还处于摸索阶段，一切都要从头开始做起。从定项目、找演员，事无巨细都需要亲力亲为。用于投资的钱大部分都是他自己拍戏赚的钱。除了北京的文化公司，他在同一时期还投资了其他一些实业项目。他每天都是在高度紧张中度过，只睡四五个小时。他始终都有一种不安全感，“一朝醒来，你可能暴红；再醒来，你可能什么都不是。”这种不安全感让他逼迫自己，只有一直往前冲。吴奇隆说话声音很低沉，仿佛在消解“累”带来的内生性损耗，“有些时候是真的会觉得累，可能因为身体的疲累，也可能是太多繁琐的事情(让精神疲劳)。但是换一个角度，其实可能因为我个性的关系——一个人到底能做多少事，一个人的极限到底是什么。”北京稻草熊刚成立的前几年，他就交了不少学费。他曾经从日本买回来两部专用直升机航拍，结果拍摄的时候，飞机掉到河里，把摄像机摔坏了。后来又因为日本对直升机出口实施管制，航拍业务就只能取消。吴奇隆最开始投资的几部戏亏掉了几百万元。朋友们都觉得他傻，辛辛苦苦赚来的钱就这样白白烧掉了。但回过头来看，他前期亏掉的这些钱，却换来了宝贵的商业经验。吴奇隆从小就开始做生意养家，对社会需求很敏锐。他对产品设计也有自己独到的地方。他曾经做过三款智能硬件设备，但是因为当时的时机不对，所以没有成功。但十年之后的今天，他当时的设想已经成为敏锐的商业前沿。2006年，吴奇隆做过一款拍大头贴产品，产品设计思路上与互联网时代的“美图秀秀”的内在逻辑不谋而合：通过红外线、蓝牙或USB接口连接手机，用户可以对大头贴进行修图处理。他还做过一款票务收费机，可以缴电话费、电费、煤气费，功能基本上等同于微信支付、支付宝。两年后，吴奇隆又尝试做一款可穿戴设备产品，类似于今天的iWatch，可以为老人检测心跳、血压，为老年痴呆症患者、儿童、宠物定位。当时，他已经做出了产品Demo，还找到了符合设计要求的代工厂。亿卓吴奇隆身边有很多做手机、做芯片的IT朋友，他跟他们聊到的一些创意，“常常在两年后就开始流行”。虽然自己不会写程序，但是“只要抓住人的需求，就能把现有的技术和使用场景结合在一起，变成实用的产品”。他曾对经纪人任玥说，“为什么我做了这么多事情，这么努力，却一直没有好的机会。”十年之后，他又反思这个问题，觉得当时的自己对很多事情的理解还没有那么透彻，只是很单纯地去执行。现在他知道，“很多事情不是你想怎么样就能怎么样，也不是你觉得好就是好。”群体在整个行业环境面前，还是胳膊拗不过大腿，“不是你一个人说了算，不是你觉得没问题就没问题。”他似乎找到了答案，“方向是对的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是错，必须选在对的时间点。”“四爷”的初心和野心2011年是吴奇隆的第二个转折年。穿越剧《步步惊心》热播，让“四爷”吴奇隆再次爆火。像该剧原着作者桐华一样，成为吴奇隆死忠粉的人数不可小觑。他的事情也迎来了起色。2012年，吴奇隆在浙江成立了东阳稻草熊影视文化有限公司(以下简称“东阳稻草熊”)，开始以这个平台为基础，打造新的影视剧。江苏凤凰出版集团下属的凤凰传奇影业有限公司(以下简称“凤凰传奇影业”)与东阳稻草熊联手打造《新白发魔女传》，仅一部电视剧就给吴奇隆带来了8400万元的进账收入。湖南卫视是吴奇隆事业道路上的“贵人”。当年，湖南卫视用《新白发魔女传》接档热播剧《轩辕剑》，虽然对吴奇隆来说是一种压力，但对市场效应的利好是显而易见的。为了接上9月13日的播出档期，《新白发魔女传》在8月12日关机后，仅仅用了一个月的时间就完成了一部大型古装剧的后期制作。有人甚至用“电视剧历史上前无古人、后无来者的尝试”来形容吴奇隆的拼劲和闯劲。他早已为今日这场硬仗做好准备。2003年成立北京稻草熊后，吴奇隆就购入最高级的影视后期制作设备，新增后期制作项目。公司曾为刘德华主演的《墨攻》进行过后期制作，也参与过《车票》、《夺命旅行》等电影的后期制作。《新白发魔女传》的后期制作，一支有设备、有经验、有能力的子弟兵是吴奇隆的后台支撑。《新白发魔女传》也成功让吴奇隆首次挤进2012年中国福布斯名人榜。吴奇隆看重的并不是一部电视剧，也不是能赚多少钱。他开始设想“全IP”概念，“摸索游戏+电视剧的组合”，但“没有人理我”，“我跟视频网站的人说，我要做一个这样大IP的概念，我会做游戏、音乐、视频、电视剧。”对方告诉他，我们只做视频，其他不管。他又去找游戏公司，游戏公司说我只管游戏，“所以我在最开始的时候，跟很多不同领域、不同行业的人接触，会碰到这样的挫折”，“明明是一个好的概念，是一个还不错的机会，为什么大家就没有去把握？大家为什么就看不见这中间的一些共性，或者是一些特质？”吴奇隆决定自己做，并且是“自己创造IP，而不是去买IP”。智库2012年，吴奇隆创立北京稻草熊科技有限公司(以下简称“稻草熊科技”)，进入网游领域。当时，中国游戏行业处于页游兴盛、手游崛起的趋势转换关口。吴奇隆看好网游，但他也知道稻草熊科技并没有研发能力。他就去找行家，找到了蓝港互动创始人王峰。一开始，王峰不想见，觉得跟一个明星有什么好聊的。我问吴奇隆怎么跟王峰们聊天，最后还要跟他们合作。吴奇隆说，他平时花很多时间在琢磨一件事——共同语言，“每一个行业都有每一个行业自己的语言，每一个领域都有不同的特性跟故事，我必须要了解它们的共同语言。他说的我能明白，我说的他也明白。”在走到王峰面前洽谈合作时，吴奇隆完成了自我蜕变，“他们说从来没有见过艺人开这么多会！我要跟很多不同领域、不同行业的大佬说得上话，大家才会知道你是了解的，原来你是懂行的，而不是就只有点知名度，然后做点投资就算了。”吴奇隆把自己经历过的身份糅合在一起，总结每一个领域的优缺点，整合成“大娱乐的环境”，在这个环境下，对产品、对行业的理解是相通的。吴奇隆做我的投资人肯定不丢我的脸与吴奇隆见面，王峰迟到了半小时。后来王峰又把公司高管介绍给吴，一起吃饭。他们惊讶于吴奇隆的周到、体贴，不显山露水但是观点独特。王峰说，他们一见如故，发现吴奇隆玩游戏比他还厉害，还着迷。一群人在一起，他们俩的交流是保持同一频率的。《新白发魔女传》网游开发权最终交给了蓝港互动。这让吴奇隆的“全IP”概念实时落地了。吴奇隆说，他这才摸到了边。这不是一件来钱快的事，“现在赚不到钱，很多都是烧钱的，很多东西需要养成的过程。”吴奇隆转念一想，如果现在还只是为了赚钱，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏实实拍电视剧就行了，那个我最拿手，而且目前来说是我觉得最稳定的一个状态。”但是他的野心在于，“要做成一些事情，是别人做不了的”，“实实在在做一件事情，别人问起我这个行业里的任何问题我都能回答。”2013年底，吴奇隆打造《蜀山战纪》作为下一个超级IP种子。按照他的规划，到2017年，《蜀山战纪》将完成一个包括文学、电视剧、网剧、音乐、电影、游戏业态在内的全文化产业链商业模式。为此，吴奇隆在次年年中成立了江苏稻草熊影业有限公司(以下简称“江苏稻草熊”)，打造《蜀山战纪之剑侠传奇》影视剧。《新白发魔女传》是“以快致胜”，到《蜀山战纪之剑侠传奇》，吴奇隆又在“快”上进行了商业模式的创新：先网后台、网台联动、会员独播。从拍摄到首播，吴奇隆只用了9个月的时间，边拍边后期制作。为了赶进度，吴奇隆还买了三十多张行军床放在公司。2014年，吴奇隆首次以6700万元年收入跻身福布斯中国名人榜第9名。财富已经不足以完成吴奇隆对自我的认定。2015年4月，吴奇隆与王峰成立了北京峰与隆互动文化有限公司(以下简称“峰与隆公司”)，对《蜀山战纪》进行IP开发。2015年12月、2016年1月，同名手游和页游也已经完成上线。在吴奇隆的概念里，一个好的IP，应该多元互助成长。影视剧、游戏、漫画、小说，抑或其他IP衍生品，他和各个产业里最认可某个IP的人一起合作，这个IP的成功可能性就会更大。在王峰眼里，吴奇隆是一个愿意分享利益给伙伴的人，愿意为合作伙伴考虑，不是喜欢独占利益的人。“你做牺牲人家才会愿意(跟你合作)，”吴奇隆要做成的不是一件生意，而是一个梦想，“但对别人来说，那是人家的商业利益，所以要在不伤害他商业利益的前提条件下，甚至你能够为他的商业利益增加不同好处的时候，人家才会愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能牺牲自己。”吴奇隆愿意为此“付出代价”，因为他觉得这件事已经不关乎成败和金钱，而是他真正想要做的一件事，“必须要去做。”创业在线王峰选择吴奇隆作为合作伙伴，除了后者的专业素养，还有他会做人，“他知道我对《蜀山战纪》其实有更高的期望，他会主动跟我说，这3年他会花很大精力在《蜀山战纪》系列业务上，做电视剧，规划电影，做动漫和周边开发，他抱定信心要和我合作，一起做长线，一起再赚钱。”吴奇隆常常做一些在别人看来很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情这样做是赚钱的，但我为什么要多赔一些钱去做其他的事情，可能对整个产业链来讲，要多开很多会，多很多沟通成本，要牺牲很多事情，甚至很多妥协，要多花很多钱，但这些钱你摆明知道花进去是不会赚的。”“吴奇隆做我的投资人，肯定不丢我的脸，”王峰评价两个男人之间的关系，“愿意把钱财奉献给对方，这是最高的友谊。”2015年9月，王峰创立斧子科技，做游戏机主机，吴奇隆与蓝港互动、复星资本、IDG资本、北极光资本成为新公司联合投资人。王峰也参与投资了吴奇隆的新影视剧。“他们(合作伙伴)看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出来的事情，会让他们觉得物有所值。”吴奇隆觉得，这大概就是别人愿意跟他合作的原因。我是一个创业者不是一个投资者吴奇隆说，他的做事逻辑通常让他选择了一条比较辛苦的路来走，但是他内心渴望的是“实实在在”。我很好奇他怎么在这个现实的商业社会里生存，并证明自己。化繁至简。吴奇隆并不认为商业社会是现实的，他从出发点去解决问题，“你想交朋友的时候，坦诚跟大家交往，你就会交到好朋友”，“我不认为人与人之间只有商业跟赚钱，而且即便是同样一个道理，同样一个方式，放在不同行业它是不通的。”他给我举了个例子，传统行业卖一瓶水，成本5毛，卖两块，赚了一块五；可是在互联网领域，卖一毛也敢卖，“游戏规则(不一样)，玩法和逻辑是不一样的，所以同样一件事放在不同人身上是没用的，不能用同样一个想法去看待所有的人。”这也是他打通商业和艺人两个界别的方法论。毫无疑问，吴奇隆在这两个界别都获得了该有的认可。3月14日，暴风科技以股份加现金的方式收购江苏稻草熊影业60%的股权，作价10.8亿元。同时，双方将合资组建暴风稻草熊公司，专注于做VR影视制作。暴风科技发布的公告披露，公司将向刘诗诗现金支付交易对价6480万元，另外向其发行约273万股股票，以55.46元的发行价格来计算，这部分股份对价为1.51亿元。因此，通过此次交易，公司共向刘诗诗支付交易金额2.16亿元。出售江苏稻草熊影业后，吴奇隆既能与蓝港互动合作网游开发，又能与暴风科技实现影视剧开发。这种合作架构让他掌握了主动权，也有了自由创作的空间。5月10日，吴奇隆参与投资的斧子科技在北京发布第一代产品“战斧1”，并瞄准VR设备。王峰还计划推动蓝港游戏、蓝港影业都走上IP化发展的平台路线。蓝港游戏的《苍穹之剑》正被计划开发成手游、影视、动漫、主机和VR全覆盖的超级IP。吴奇隆的新布局也正由此全面展开，“你的能力确实能走到别人前面，那当然会有成就感。”吴奇隆也知道，成功从来都是没有保障的，“需要天时地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥协和牺牲，“没有(什么妥协)是我不能接受的”，“我也不会去接受和在乎别人怎么说，(如果)你都是按照别人说的去做，那就不是创业，自己在创业的过程中，一定有自己的经历跟感悟，(这)是别人学不到的，复制不来的，那才是自己的东西。”为了真切地让所发生的一切成为自己的印记，吴奇隆说，他花了四五年的时间让大家看到，“我是一个创业者，不是一个投资者。”

她没上过一天学，只认得自己名字的三个字，没有任何的财务知识，但她喜欢钻研，记忆力也惊人，不畏艰难，执着于想做的事情，对现金近乎偏执的重视，绝不涉足自己不熟悉的领域，每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。2012年，她以36亿身家登上胡润中国富豪榜。她，就是老干妈陶华碧。老干妈到底是怎么成功的？一起来看看老干妈的名人创业故事，从中学习创业成功的经验。亿卓智库卖凉粉，却意外卖火了辣椒酱陶华碧出生在贵州省湄潭县一个偏僻的山村。由于家境贫穷，从小到大没读过一天书。20岁那年，她遇见206地质队的一位会计，两人相恋结婚。但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。丈夫去世后，没有收入来源的陶华碧为了生存，去外地打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，陶华碧制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，可麻辣酱却供不应求。有一天中午，陶华碧发现周围十多家卖凉粉的餐馆和食摊，生意都非常红火，而这些餐厅生意红火的共同原因是，他们都在使用从她那里买来的麻辣酱。1994年11月，“实惠餐厅”更名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，凉粉和冷面没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。然而，专一的生产依旧满足不了庞大的顾客需求。1996年7月，陶华碧租借南明区云关村委会的两间房子，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为“老干妈麻辣酱”。　初涉作坊，困难重重刚刚成立的辣酱加工厂，是一个只有40名员工的简陋手工作坊，没有生产线，全部工艺都采用最原始的手工操作。当时捣麻椒、切辣椒是谁也不愿意做的苦差事。陶华碧身先士卒，带头“剁辣椒”，以至于后来患上严重的肩周炎，10个手指的指甲也全部钙化。刚生产辣椒酱时找不到合适的玻璃瓶盛装，于是陶华碧找到贵阳市第二玻璃厂订货，却被拒绝，陶华碧便于他们谈判：“哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不给我瓶子，我就不走了。”就这样，贵阳二玻厂与“老干妈”结下了不解之缘，甚至因此躲过了国企倒闭狂潮的侵袭。至今“老干妈”60%产品的玻璃瓶都由贵阳第二玻璃厂生产，二玻的4条生产线，有3条都是为“老干妈”24小时开动。作坊生产的“老干妈”需要销路，陶华碧就走街串巷到各单位食堂和路边商店推销，卖出去了再收钱，卖不出就退货，用这样的“笨办法”让商家答应试销。结果，推出去的辣椒酱很快脱销了，“老干妈”也开始扩大生产。1997年8月，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立，工人增加到200多人。陶华碧要做的不再仅仅是带头剁辣椒，财务、人事各种报表都要她亲自审阅，工商、税务、城管等很多对外事务都要应酬，政府有关部门还经常下达文件要她贯彻执行。除此之外，她还要经常参加政府主管部门召开的各种会议，有时还受命上台发言。这么多庞杂的事务，大字不识一个的陶华碧是怎么处理的呢？　　陶氏管理智慧：大道从简，稳固人心公司成立后，陶华碧的长子李贵山辞去“铁饭碗”回来帮母亲经营。1998年，在李贵山的帮助下，陶华碧制定了“老干妈”的规章制度。外界没人看过这份制度的原文，但现任总经理谢邦银说他们没有员工手册，所谓的规章制度其实非常简单。只有一些诸如“不能偷懒”之类的句子，更像是长辈的教诲而非员工必须执行的制度。就靠这样一套如美国宪法般没改过一个字的简单制度，“老干妈”11年来始终保持稳定，公司内部从来没有出过什么问题。“老干妈”的机构组织也很简单，没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就两个主管，一个管业务，一个管行政（目前及谢邦银和王武）。谢邦银笑称自己就是个“业务经理”，因为总要扑到一线拼命。陶华碧还相当体恤下属，在公司没有人叫她董事长，全都喊她“老干妈”，公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。除此之外，陶华碧还一直坚持她的一些“土原则”：隔三岔五地跑到员工家串门；每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去；1998年开始，陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等地，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。亿卓2005年，李贵山离开总经理岗位，后来由职业经理人王海峰上任，现任总经理谢邦银时任总经理助理。“老干妈”的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。而其长子李贵山离职的原因，一直是一个谜。　　陶华碧的“管钱”智慧：不贷款、不欠账、不上市从作坊时期开始，无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款现货，到现在日销售额过千万她始终坚持这个原则。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。陶华碧从来没有和银行打过交道，唯一的贷款是在她发达之后，银行不断托人找上门来请她贷款，却不过情面才勉强贷的。贵阳市商业银行的一位工作人员说，陶华碧对他们说的最多的一句话是：“你们就是想找我点利息钱嘛。“2003年，一些政府领导曾建议陶华碧公司借壳上市，融资扩大公司规模。这个在其他企业看来求之不得的事情，却被陶华碧一口否决，陶华碧的回答是：“什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。还有一个原因是什么？我告诉你们年轻人一个道理，人有压力，就有动力。”有官员感叹，和“老干妈”谈融资搞多元化，比和外商谈投资还要难。王武和谢邦银说，陶华碧的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，“老干妈”也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。　　对产品负责，严打假冒“老干妈”创立初期，李贵山就曾申请注册商标，但被国家工商总局商标局以“‘干妈’是常用称呼，不适合作为商标”的理由驳回。这给了仿冒者可乘之机。智库全国各地陆续出现了50多种“老干妈”，陶华碧开始花大力气打假。她派人四处卧底调查，每年拨款数百万元成立了贵州民营企业第一支打假队，开始在全国的打假。但仿冒的“老干妈”就像韭菜一样，割了一茬又出一茬，特别是湖南“老干妈”，商标和贵州“老干妈”几乎一模一样。陶华碧犯犟了，不依不饶地与湖南“老干妈”打了3年官司，从北京市二中院一直打到北京市高院，还数次斗法于国家商标局。此案成为2003年中国十大典型维权案例。2000年8月10日，一审法院认定，贵阳老干妈公司生产的“老干妈”风味豆豉具有一定的历史过程，湖南老干妈构成不正当竞争，判决其停止使用并销毁在未获得外观设计专利权前与贵阳老干妈公司相近似的包装瓶瓶贴，并赔偿经济损失15万元。这意味着两个“老干妈”可以同生共存，这是陶华碧无法接受的，她很快提起上诉。其间有很多人劝陶华碧放弃官司，但陶华碧面对前来劝解的人就一句话：“我才是货真价实的‘老干妈’，他们是崴货(贵州话：假货)，难道我还要怕崴货吗？”最终陶华碧和湖南老干妈的官司，在两位贵人的极力斡旋下得以终结。2003年5月，陶华碧的“老干妈”终于获得国家商标局的注册证书，同时湖南“老干妈”之前在国家商标局获得的注册被注销。　　老干妈到底是怎么成功的？陶华碧何以成功？“老干妈”何以不断壮大？老干妈到底是怎么成功的？这是一个秘诀，但却又有一个人人皆知的答案。说是秘诀，“什么都没有”的陶华碧，不可能没有成功的秘密；说答案人人皆知，则更是实话———对机会敏感。李嘉诚的最初成功是抓住香港地产和港口发展的机会，丁磊拿捏的是互联网，朱保国稳住了保健品……陶华碧则是上世纪90年后期，在大家认为“没有大钱做不成生意”的年代，做成了大生意。想当初，她抓住的不过是卖凉粉时，拌酱料畅销的小小机会。诚信。“做生意要诚信”，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉“诚信”，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。凝聚力。企业初创，仅几个的苦干、巧干，甚至有一点蛮干就可以，但往后呢？员工多了，就要大家拧成一股绳，很多优秀企业配有股权激励、企业文化；异曲同工，陶华碧有“情感投资”，以情感人。职业经理人。陶华碧不识字，不懂算账，这不要紧，她请来自己的儿子，更放胆请来很多专业管理人员，还将他们送出去培训、进修……创业在线只认识三个字的陶华碧，每一点心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老干妈”的成功是神奇，而远远不是神话。直到现在，陶华碧也只能认得仅有的3个字——“陶华碧”，然而她却给很多中国企业留下了一套值得揣摩的经营管理理念。

她是富豪榜上耀眼的新贵。1993年开始创业，“深圳发芽、湖南开花”，经过22年的打拼，她以黑马之势杀入今年各路富豪榜，同时还当选“全球白手起家女首富”。她就是湘妹子周群飞。带着种种好奇，一起看看这个颇具传奇色彩、白手起家的“创一代”。她也曾受过不堪谣言的困扰和折磨。去年3月份，当她一手打造的手机玻璃视窗王国——蓝思科技登陆创业板并一跃成为创业板翘楚之时，诡异的谣言精准爆发，如病毒般迅速传播。这正是，“誉满天下，谤亦随之。”一百多年前，曾国藩的这句醒世哲言，如咒语般在她湖南湘乡后代的身上应验。亿卓智库谈初衷：一个奇妙而强大的生存逻辑类似意思的警言还有“名高妒起，宠极谤生。” 这句话出自周群飞小时候按照父亲要求熟读背诵的《增广贤文》。父亲，是对周群飞影响最大的人。父亲的影响概而言之，是把她扔在生活的苦难中，却教会了她咀嚼苦难，再把它转化为旺盛生命力的养料。这种来源于早年岁月的奇妙而强大的生存逻辑，在周群飞乃至蓝思科技后来的历程中得到多次演绎。“忍辱负重”，就是周群飞现在常常用来教育蓝思科技年轻员工的一句话。她也是这样要求自己的，哪怕是之前在面对外界不堪谣言的时候。这本是湖南湘乡一个贫瘠的小山村。但是，周群飞的父亲却并非一个只种地的农民，有过年轻时在外从军的经历。回乡后，一次不幸的意外事故，让他留下了身体的残疾。“父亲学了八门手艺，拜了八个师傅。师傅去世后家里摆上了他们的塑像。”身体的残疾反而让她的父亲学会了很多谋生的技能，而且颇具工匠精神。这是父亲对周群飞更具体的影响。周群飞后来对特种玻璃加工工艺的痴迷钻研，从父亲身上找到了源头。父亲的人生经历，也引导周群飞不甘于乡村的命运，转向外面的世界寻找梦想。1980年代末，沿海城市还刚刚尝到改革开放带来的甜头，周群飞作出了人生中第一个重大的决定：登上南下的列车，成为较早闯荡特区深圳的一代。就像她的父亲一样，周群飞从她的第一份工作开始，就如饥似渴地寻找着属于她的“手艺”。从一本幸运得到的《丝网印刷》开始，她逐渐自学和掌握了一套包括丝网印刷在内的特种玻璃加工的全套技术。特种玻璃加工，自此成为她的“铁饭碗”——这也是上市公司蓝思科技的主业。现在，周群飞的玻璃加工“手艺”已经是登峰造极。她主导开发了近200项专利技术，其中发明专利8项，软件着作权4项，还被美国伯克利大学特聘为咨询委员。在一次攻坚技术难题时，小时候观察到荷花上水珠滚动情景引发灵感，周群飞因此有了一项防指纹镀膜(AF-Coating)的发明专利。现在，手机玻璃行业已经100%全面应用了这项技术。此外，周群飞调制出的高附着力的超薄油墨也已成为了手机玻璃行业通用的油墨。谈历程：智能手机时代成就了蓝思科技年少时期遭受过生活苦难的周群飞，绝不仅仅只是一个技术痴迷者，她还有着强烈的生存以及改善生存条件的意识。亿卓当改革开放的时代大幕徐徐开启，在深圳这片处处迸发着创新创业激情的热土，周群飞终于找到了她大施拳脚的舞台：周群飞、深圳、创业，完美并且顺理成章。1993年3月18日，年仅22岁的周群飞，以她来深圳工作4年悉心积累的核心技术、行业经验、启动资金、管理才干，与哥哥嫂子、姐姐姐夫等总共八个“创业元老”，开启了创业之旅。一开始，并没有特别值得称道的地方，漫长的摸索过程持续了近10年之久。这个从手工作坊发展起来的小公司，早期并没有特别明确的方向，从事着老本行，给手表做玻璃加工。跟很多创业者一样，周群飞也有过追债讨债的经历。1997年亚洲金融危机爆发，一些下游客户拖欠货款，周群飞无奈接受客户用旧设备折抵欠款的做法。这个时候，父亲教导的生存逻辑发挥了作用，她化危机为生机，将这些旧设备逐渐组建成了一条玻璃加工的完整生产线，切入玻璃加工的全链条。2001年，主流国产品牌TCL手机盖板加工的订单摆在面前。周群飞凭借自己对玻璃加工性能和工艺的把握，大胆将她熟悉的手表玻璃移植到这部手机上，打样，送样，获得了认可。这部手机的热卖以及TCL走上国际化路线，让周群飞在手机盖板加工行业开始有了点小名气，更多的手机品牌慕名而来。周群飞很快制定了当时玻璃加工的《产品设计指引》、《产品检验标准》、《产品加工极限》等标准，成为行业通用的技术标准和工艺流程。不过，周群飞明白，要让玻璃在手机盖板上真正取代亚克力塑料，需要一个强大品牌的引领。由于玻璃具有高透光、硬度强等方面的明显优势，机遇很快到来。2003年，摩托罗拉准备推出V3手机，但原来的日本供货商的玻璃存在印刷方面的质量问题。周群飞三天三夜不睡，通过应力(强化)技术攻克玻璃镀膜后钢球自由跌落不破碎的技术难关，解决了摩托罗拉“不让美国政要或明星划伤脸”的要求，同时改进了镀膜技术及印刷油墨，完美地解决了原日本供应商产品存在的质量问题，成为了摩托罗位视窗镜片的独家供应商。瞄准国际品牌大客户的周群飞，2003年迅速创立了蓝思(“Lens”音译， 镜片)品牌。摩托罗拉成为蓝思的第一个国际品牌客户。蓝思科技副总经理兼董秘彭孟武告诉记者，“当时摩托罗拉V3在全球畅销1亿多部，让玻璃盖板成为手机配置的主流趋势，同时奠定了周群飞在这个行业的领先地位。”随着诺基亚、三星等当时主流的国际品牌几乎无一例外相继成为蓝思的客户，蓝思的规模飞速壮大：在当时的深圳“光明工业村”，从最初的一个厂房，发展到后来租下了附近所有的厂房。真正的大戏开始于全球智能手机和平板电脑时代。智库2006年，玻璃“智能触控”技术出现，美国知名电子消费品牌公司率先引入。日本、台湾等公司都做不出符合客户标准的盖板，周群飞则凭借自己的技术积累，按照客户的要求研制成功，并成为其供应商。一个极有意思的细节是，在周群飞以及她所有下属的口中，你完全听不到有关于苹果客户的任何信息，甚至包括这个敏感的名字。周群飞拒绝回答记者涉及到苹果公司的问题;甚至在蓝思科技首次公开募股的招股说明书中，苹果的身影也难得一见，除了位列它前五大客户名单的第一位。深圳一个角落的工厂，已经不能容纳如此大的产能。顺应产业转移的大潮，蓝思在湖南大举投入扩大再生产，获得了当地政府的大力扶持。由于订单量巨大，周群飞创造了边建设边投产，两个月新建一个工厂、一年新建一个工业园的“蓝思速度”。尽管周群飞拒绝透露和评价蓝思科技与苹果合作的任何情况，但查阅上市公司财报可知，苹果始终是蓝思科技不可撼动的第一大客户。此外，与苹果、三星等国际品牌的合作，让蓝思科技在新工艺、新材料、新设备等方面的创新持续领先。“公司在研发上不遗余力，去年投入了9个亿，快赶上我们11个亿的净利润。现在很多新材料、新工艺的引入，很多都源自2010年的研发决定。”周群飞说。显然，周群飞说的这些“决定”，包括智能电子消费品上逐渐推广使用的蓝宝石、精密陶瓷等新材料的研发。谈管理：只为让员工不后悔加入蓝思按照周群飞的规划，蓝思科技的愿景，是“技术创新引领行业潮流，高效管理创造人文价值，打造受人尊敬的国际化企业”。至于她个人的梦想，周群飞袒露心迹：是让加入蓝思的员工不后悔。一个创业板旗舰公司的掌舵人，感性如斯，颇令人意外;其实倒也“有迹可循”，而且也不难理解。周群飞是7月份出生的巨蟹座，巨蟹座向来以家庭观念出名。然而，从小失去母亲和母爱，创业后又长期不能跟自己的孩子、家人在一起的周群飞，对家庭和亲情的感觉非一般人所能体会和想象。蓝思科技除了给所有员工提供免费宿舍或租房补贴，还提供了大量的“夫妻房”，以让员工在蓝思安家。“我们在长沙买了块地，给员工建更好的公寓，装修成各种各样的风格，到时候提供给我们的员工。”“我希望把我们的园区打造成几代人同堂生活的地方。他们不仅仅有适合的工作，还能在工作之后回到温暖的家。”周群飞告诉记者，每年的母亲节，公司的人力资源部门都会把优秀员工的妈妈们接过来，大家一起过一个快乐的节日。此外，每个月都有一次大型的集体生日PARTY。对于表现不好的员工怎么办呢?周群飞回答说，“我认为没有能力差的员工，只是你没有把他放到一个适合他的岗位上。在这方面，我会很敏感，发现情况后，及时给他们调整岗位。”“如果您站累了，请您告知管理者后到休息室或走廊凳子上休息5分钟。” 这是蓝思科技特有的企业文化——《董事长温馨提示26条》的第一条。其它的25条，都像这条一样亲切可感，具体可行。另一个不为外人所知的细节是，周群飞的手机短号向所有公司员工开放。员工随时可以打电话、发短信或者是微信给她。“我有两部手机，有一部是专门接听员工电话的，而且只要有留言，当天晚上都会看完处理，绝不隔夜。很多员工有问题都习惯了来找我，比如孩子上学、老人看病等等。”“伴随公司的成长壮大，尤其是为了准备上市，我们从全球各地招募了很多优秀人才。跟他们一起工作，我也有压力，所以我必须不停地学习，跟上他们的步伐。而在某些方面，我要更加有担当。”周群飞说，“我做企业的梦想，就是希望每一个加入蓝思的人都不后悔当初的决定。”谈名利：“女首富”只是个符号2015年3月18日，周群飞创办的蓝思科技成功登陆创业板，表现惊艳，成为创业板的明星股。蓝思科技首日以44%的涨幅无悬念封住涨停板，随后拉出了12个涨停板，目前站稳在80元上方。一个不为人知的细节是，3月18日对于周群飞而言，具有特殊的意义，因为这是她当年“下海”创业的日子。周群飞在2003年正式创立了蓝思科技，并用12年的时间打造成为视窗防护屏行业的航母型企业和创业板市场的旗舰公司。以数百亿身家成为中国最富有女人的周群飞，工作、生活甚至心态，其实并没有什么太大的变化。“我更多地把自己当作一个杂工。我会做技术方面的工作，管理方面的工作，甚至给下属作一些‘善后’的工作，但对‘女首富’却并不关注。它不过是一个符号，也不能概括我。我是一个务实的人，创新的人，而且永远都很真实，不会轻易改变。”周群飞平时不化妆，仍然经常背起一个双肩包就出门。“我不爱穿名牌。有些衣服，瘦了改肥一点，肥了改瘦一点;一条牛仔裤能穿很多年。”除了工作，周群飞的业余兴趣极其简单，比如跑跑步、打打乒乓球，没有奢侈的爱好，甚至没有什么花钱的地方。她甚至笑着说，“有一次在一个投资人的车上看见了高尔夫球杆，我忍不住跟他说，打高尔夫要几个小时，这太浪费时间了。”不过，简单如周群飞，却并非生活在真空，仍然难逃世俗的“偷袭”。伴随着她财富、声望的急剧提升，别有用心的诋毁随之而来。一则诡异的谣言，精准地踩上了蓝思科技上市的节奏，也把周群飞简单的生活掀起了一阵漩涡。“这是一个很难找出对手的战争，要打赢这场战争，还要耗费大量的人力财力精力。”习惯了低调的周群飞，选择了隐忍。受伤的她，只能退守家庭，暗自舔血。创业在线“大一点的孩子问我，妈妈你不是这样子的，你为什么不反击他们?”周群飞不得不告诉自己的孩子，“在世俗非议面前，任何人都是弱势的。但只要爸爸相信妈妈，你相信妈妈，这就够了。我不需要向外界解释什么。”然而，谣言也极大地影响了不明真相的客户和供应商，他们问周群飞，“这事是不是真的?”“没办法，我得一个个去解释。其实，谣言错漏百出，也不符合逻辑，但人心复杂。”周群飞无奈。“舍，即得也。”周群飞的这个微信签名，如实地传达了她的心态。即使她战胜了自己的命运，现在更是贵为女首富，但对于她的各种考验，仍然无时不在。“我从父亲身上学到，人要学会忍辱负重。面对少数人的不解、质疑甚至攻击，口头回应没有任何意义，我的行动是要做得更好。当然，如果实在是忍无可忍，那也无需再忍。”父亲的影响依然巨大而且深远：没有任何一个女人，能承受这种名誉上的诽谤和侮辱，这无疑是一种灾难;但是，当周群飞面对这种非常的苦难，她却已经习惯性地先咀嚼苦难，然后把这种苦难转化为她旺盛生命力的养料。

每个创业者都是一条“独狼”，艰难地在社会丛林中前进。如今呼风唤雨的大佬们也有“屌丝”的创业时期，历经艰苦，也曾暗生放弃之心，是信念、是伙伴、是贵人的雪中送炭让他们坚持到底，大佬们的首次创业，比你想象中艰难。马云：哪怕24个人全反对我也要干很多人光有想法，从来不行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资不到100元。在辞职之前，马云便开始了创业，当时在杭州，需要翻译的人很多，然而偌大的杭州城却没有一家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况，决定利用自己教英语的优势来创办一个翻译社。1994年，杭州第一家正式在工商局注册的翻译公司——海博翻译社成立了。亿卓智库当时经营举步维艰，翻译社一个月的营业额是200多块钱，可光房租就要700元。第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。马云后来说：“真正想赚钱的人，必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”1995年3月夜，杭州的马云家里挤满了人，这些都是马云4年来在教书时结识的外贸人士，马云想听听这些做外贸的人对Internet的商务需求。“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”马化腾：曾经缺钱想100万卖掉QQ1998年，离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金和5位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司。那一年互联网产业在中国正处在蓬勃初期，网民才300万，不到现在的零头。同许多刚开始创业的互联网公司一样，公司经营一度举步维艰。为了能让腾讯存活下来，马化腾和几位创始者开始做网页、系统集成、程序设计来赚钱，带着产品去向运营商推销，被人拒之门外是家常便饭。“我们曾为凑出必须的营运资金而四处奔波、夜不能寐”，马化腾后来说。1999年2月，腾讯开发了网络即时通信工具——腾讯QQ。马化腾把QQ放到互联网上供用户免费使用，不到一年就发展了500万用户。然而，QQ的大量下载和暴增的用户量这时却成了公司的“包袱”，对于这家“缺钱”的初创企业来说，别说更新设备，就连一两千元的服务器托管费也是巨大的压力。在朋友的劝说下，马化腾开始想要100万卖掉QQ。然而在谈判中，一些网络运营商要求独家买断，这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。QQ卖不掉，但用户增长却很快，运营投入越来越大，马化腾只好四处筹钱。银行没听说过凭“用户注册量”可以办抵押贷款，国内投资商关心的不是技术，而是腾讯有多少固定资产。一连谈了4家都没有达到底线，马化腾决定留下QQ自己养大。刘强东：34岁一夜白头亿卓当年，刘强东以宿迁状元的身份考上了人大，到了大二之后自学程序开发，到了大三自己外面接活搞开发，按他自己的说法，毕业前挣了20万，腰包鼓鼓了，也是人大里面最早有自己大哥大的人物。过于自信的他在大四开始正式创业，投入24万在中关村开餐厅，不到一年就一败涂地，亏损40万，还在上学的刘强东被员工们合伙骗，刘强东跟父母艰难地还了账，第一次创业惨淡结束。蛰伏之后刘强东重新出山，在98年创建京东公司，一开始是在中关村租柜台卖3C产品，受非典影响，中关村的生意一落千丈，熟悉网站开发的老刘做了网站，开始电商之路。一直高歌猛进的京东遇到了08年金融危机，VC都不想出钱，刘强东不断面见投资人，投资人问京东的业务规模、盈利预期等，当时的京东还是一个规模不大的电商平台，这些指标很难让投资人满意，京东融资步履艰难。当时的京东也有几百号人马了，其中不乏跟了刘强东好多年的弟兄，这时候刘强东涌现出巨大的恐惧感，如果京东真的倒了，以后怎么办？当然后来今日资本的徐新给京东投了1000万美元，而且不干涉刘强东的管理运作，这在当时的京东绝对是雪中送炭。但在融资过程中，由于过于焦虑和艰难，很短的几个月内刘强东白了头，在额头上方，当时他才34岁。柳传志：40岁还在摆地摊1984年11月的第一天，在中科院计算所里一间自行车棚改造的不到20平米的小平房内， 11人参加公司成立大会，这是联想成立第一天，他完全没有创业的兴奋，尽管曾向中科院副院长周光召信誓旦旦保证“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”，但眼下最担心的是月底工资从哪里来。他和同事每天在中关村摆摊，像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩，门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌，所作所为与科技企业的形象大相径庭。这一年，柳传志正好40岁，进入不惑之年。在创办联想之前，柳传志最大的梦想是买一辆三轮车，和太太拉着手去旅游。1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为，联想被骗过多次。柳传志最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时柳传志甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。回忆自己的创业经历，柳传志感慨，“困难无其数，从来不动摇”。王健林：被迫借高利贷刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上了“百万裁军”。创业初期没资历，没实力，为了公司借过高利贷，说好的贷款却被银行放鸽子，人人都不想碰的旧城改造他敢接，不懂城市规划，一个项目打了创纪录的222场官司，这个一根筋的人如今却是地产生意遍布全国，而且还积极进军文化产业，收购了国际院线巨头的大连万达集团股份有限公司董事长王健林！有人问王健林：你创业时遇到的最大困难是什么？王健林提起当年不无感慨：最困难就是创业、创新，没有资金。找国有单位借钱，还要做担保，还得提供一年25%的回报。宗庆后：骑三轮车到处送货中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的宗庆后主动来到条件艰苦的浙江舟山盐场锻炼。一年后，又辗转到绍兴茶厂。还因为文化程度太低，当不了老师，只能被安排在一所小学里当校工。日复一日，年复一年，42的宗庆后做出了一个大胆的决定。他要带领两名老师，靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。创业初期的条件十分艰苦，借来的14万元，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。智库当他戴着草帽，蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时候，当他为了发煤炉子需要的爆米花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。在宗庆后与哇哈哈声名大噪后，曾有人问：人生最应大有作为的15年，他却在农村度过，是否后悔？宗庆后回答说，“这15年，尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助。这15年的艰苦生活，磨练了我的意志，能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁重新创业，打下了雄厚的基础。”潘石屹：从铁丝网下面爬进深圳开始创业1987年春节一过，潘石屹变卖家当，辞职南下深圳，到达南头关时，身上只剩下80多块钱，这便是多年后外界描述的潘石屹的“创业资本”。由于没有边境通行证，这笔“创业资本”首先是花了50元请人带路，从铁丝网下面的一个洞偷爬进了深圳特区。由于语言不通，饮食不适应，深圳的生活始终让潘石屹感到非常压抑。不久，公司在海南中部接收了一个砖厂，潘石屹出任厂长。这个厂高峰的时候有400多工人，少的时候也有100多号人，地处山区，管理起来并不容易。小偷经常光顾，夜里提供照明的小发电机一个月内被偷过三次，更麻烦的是民工情绪问题，有一天，潘厂长正在自己的卧室，一个废弃的水塔里休息，突然一块砖头破窗而入，水塔下面，聚集了上百位谈工资的民工。“想跑都跑不了，只能硬着头皮下去跟他们谈！”1991年8月，潘石屹与人合伙注册成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房，随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里，万通积累下了超过千万元的资金。“虽然后来又赔掉了，但让自己找到了胆量。”1992年8月，预感到海南房产泡沫不能持久的潘石屹撤离海南，北上京城。一个偶然的机会，在怀柔县政府食堂吃饭的潘石屹，无意中听旁桌的人讲，北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。潘石屹抓住了这个机会，北京万通挖到数亿元的利润，潘石屹开始崭露头角。1994年4月，潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人结婚。1995年9月，潘石屹离开万通与妻子创办红石实业，随后开创出SOHO中国的大局面。创业在线看完了大佬们的首次创业，你是否也想起了自己那激情燃烧的岁月？当年的自己是多么意气风发，当年一起打拼的小伙伴，现在还好么？第一位客户，你一定铭记在心吧，汗水和泪水，成功和失败，痛苦和幸福，若不是因为创业，你的人生怎会如此精彩？